Supply Chain synlighed. Hvis det virker simpelt, så kig nærmere.

Den største risiko for nutidens forsyningskæde er forsyningskædelederens forankrede overbevisninger om historisk praksis. Funktionel ekspertise og virksomhedens transaktionseffektivitet dominerer dagsordenen for den digitale forsyningskæde. Som et resultat oplever vi, at fremskridt er gået i stå med at opbygge multi-tier forsyningskæde synlighed.

Aflæring er svært. Opbygning af forsyningskædens synlighed kræver nytænkning af konventionelle tilgange. I dag sidder virksomhederne fast. I løbet af det sidste årti viser målingen af ​​forsyningskædens synlighed, at forsyningskædeledere ikke gør fremskridt. I betragtning af niveauerne af usikkerhed og variabilitet bliver det stadig vigtigere at lukke dette hul.

Supply chain ledere har brug for synlighed på tværs af alle modes og funktioner for at forbedre indsigten. Signaler omgiver forsyningskæden, men bruges ikke effektivt i traditionelle IT-arkitekturer.

Omfavnelse af behovet for forandring

Kørselsforbedring starter med en klar definition. Der er fire primære synlighedsdatastrømme: fremstilling, leverandør, logistik og virksomhed. Årligt siden 2015 har vi målt hullet i hver af disse processtrømme hos Supply Chain Insights. Bundlinjekonklusion: Industrien er ikke i fremskridt, men går tilbage med flere betydelige huller på trods af investeringer på flere millioner dollar.

Med hidtil uset variation og økonomisk usikkerhed er fokus for forsyningskædeledere finansiel levedygtighed. I en nylig undersøgelse foretaget af Supply Chain Insights har 48 % af produktionsvirksomheder over 5B$ i årlig omsætning et digitalt forsyningskædeprogram. Det lyder som om der endelig kan ske fremskridt for at forbedre synlighed. Ret? Desværre er svaret ikke så hurtigt. De fleste ledere er uklare om, hvad digitale betyder og fokuserer fejlagtigt på at forbedre forsyningskædens synlighed ved hjælp af traditionelle tilgange. I branchen er der ingen klar køreplan til at definere kernekapaciteter, efterhånden som analysekapaciteter forbedres.

Hvorfor er synlighed så svært? Faktorerne er mange: justering, datalatens, forsyningsnetværkslatens, semantisk afstemning og kanaloversættelsesforsinkelse. Alle er barrierer. Nuværende processer er batch med data, der bevæger sig på tværs af Application Programming Interfaces (API'er) fra en relationel databaseteknologi til en anden relationel databaseteknologi. Traditionelle metoder til integration tilføjer latency til dataprocesser.

IT-problemerne er dog mere overskuelige end de organisatoriske barrierer. Hver funktion (salg, marketing, produktion, planlægning, logistik og indkøb) har en forskellig datastruktur indlejret i processer for at drive funktionel ekspertise. De funktionelle definitioner af ekspertise er ikke afstemt, hvilket ofte bringer forsyningskæden ud af balance.

Derudover føler teams behov for at røre ved data og engagere sig i manuelle processer. Efterhånden som variabiliteten øges, vokser proceslatensen (tiden til at træffe en beslutning) eksponentielt. I vores undersøgelse fandt vi ud af, at organisationer tog fire til seks måneder at beslutte sig baseret på markedsdata på pandemiens højdepunkt.

Global Supply Chain Pressure Index vist nedenfor signalerer behovet for forandring. Afbrydelser i forsyningskæden er fortsat højere end på noget tidspunkt i det seneste årti. Organisationer skal ændre deres tilgang. Forsyningskædens synlighed og forsyningskædeledernes manglende evne til at genoverveje deres tilgang er et problem.

Hvad er forsyningskædesynlighed?

Så hvorfor kan vi ikke knække denne nød og løse dette problem med forsyningskædens synlighed? Hvorfor sidder vi fast? Den fjerde industrielle revolution, 4IR eller Industry 4.0, konceptualiserer en hurtig ændring af teknologi, industrier og samfundsmønstre og processer i det 21. århundrede på grund af stigende sammenkobling og smart automatisering. I 1999 opfandt den britiske teknolog Kevin Ashton udtrykket Internet of Things (IoT) for at definere et netværk, der forbinder mennesker og objekter. Da de blev offentliggjort, troede de fleste, at emnet var science fiction. I dag er Internet of Things – et stort netværk af forbundne objekter, der indsamler og analyserer data og selvstændigt udfører opgaver – ved at blive en realitet. Takket være udviklingen af ​​kommunikationsteknologier såsom 5G og dataanalyse vokser realtidsdata i mængde og relevans. Problemet er, at supply chain processer er indefra og ud. Som følge heraf er der ingen nem måde at interoperere med kanal-, leverandør- og logistikdata genereret af IoT, medmindre vi nytænker virksomhedsarkitekturer.

Forsyningskædesynlighed er sporbarhed eller sporbarhed af produkter og tjenester, herunder ordrestatus og fysiske produktforsendelser fra konvertering til modtagelse. Dette inkluderer logistikaktiviteter og transport samt begivenhedernes tilstand og milepæle inden for et multi-tier netværk. Designet af effektive løsninger kræver opbygning af rollebaserede løsninger til at drive præskriptiv og forudsigelig analyse til at drive handling.

_{Fem lektioner at lære for at forbedre netværkets synlighed}

Hvis du kæmper med de sorte huller i din forsyningskæde og manglende evne til at bruge netværksdata. Læn dig tilbage og reflekter over fem lektioner fra det sidste årti.

Lektion 1. Bliv klar. Et af de største problemer er at bruge udtrykket synlighed uden klarhed. Kortlæg din forsyningskæde sorte huller. Forstå problemerne med latens og semantisk afstemning.

Handlingspunkt. Dann en tværgående gruppe og reflekter over det seneste års problemer. Brug denne indsigt til at forstå din mulighed for synlighed i forsyningskæden. Byg en vejledende koalition for at omgå markedshypen med skinnende genstande og opbygge en brugbar løsning.

Lektion #2. Supply Chain er en holdsport. Aktiver informationsflowet på tværs af teamet. Håndtering af data i forsyningskædens synlighed bør opfylde behovene for flere roller på tværs af organisationen. Supply chain burde være en holdsport, men i de fleste organisationer har it-organisationer alt andet end et hold at arbejde med. De forskellige krav og skygge-it-investeringer er et problem. Gå efter sejren, og opbyg tværfunktionel synlighed baseret på rollebaserede personkrav.

Handlingspunkt. Efter at have kortlagt de sorte huller i forsyningskæden på grund af latency, skal du dimensionere præmien. Hvor værdifuldt ville det være at lukke disse huller og reducere tiden til at få data og træffe en bedre beslutning. Dette svar er forskelligt for hver organisation, men skal besvares for at drive fremad.

Lektion #3. Tæt integration øger skrøbelighed: Formindskelse af modstandskraft. Desværre forstår de fleste supply chain ledere ikke forskellene mellem integration og interoperabilitet. Integration er ikke svaret. I stedet skal data flyde på tværs af forskellige teknologier med minimal latenstid med fokus på bevarelse af det semantiske lag. Den gode nyhed er, at gennem brugen af ​​NoSQL og low-code tilgange er dette en mulighed. Desværre er kun 7 % af virksomhedslederne innovatører, der er villige til at udforske nye tilgange.

Handlingspunkt: Lær et nyt sprog. Definer tydeligt forskellene og mulighederne i tilgange til synlighed i forsyningskæden mellem integration og interoperabilitet. Fokuser ikke på integration af processer, men på synkronisering og harmonisering af data. I branchen er der mange dårligt skrevne RFP'er, der kun forvirrer markedet.

Lektion #4. Netværkskapaciteter stoppet på grund af opkøb og opkøb. Forsyningskæden er i stigende grad afhængig af netværksstrømme (bevægelse af varer og tjenester gennem flere noder og handelspartnere). I løbet af det sidste årti, på grund af løsningskonsolidering og opkøb af venturekapital, gik innovation i opbygning af netværksløsninger i stå. Den triste virkelighed er, at mulighederne for multi-tier netværksløsninger er relativt uændrede i løbet af tiåret på trods af udviklingen af ​​teknologiske muligheder. Der er ingen nem måde at fremme interoperabilitet mellem de tretten primære multi-tier netværksudbydere. (For detaljer, se fodnoten.)

Problemet? Der er fire. Hver netværksløsning opererer på en ø. Derudover forhindrede den konstante konsolidering og venturekapitalopkøb innovation. Store udbydere, der er i stand til at fremme interoperabilitet —Amazon
AMZN
Google, , microsoftMSFT
— sidde på sidelinjen og gå videre med begrænsede visioner for virksomhedsapplikationer. Forvirring hersker med udviklingen af ​​Internet of Things-platforme fra Internet of Things-udbydere som FourKites, Project 44 og Transvoyant. Forveksle ikke signalgenerering med muligheden for at bruge data på tværs af netværket.

Handlinger at tage? Producenter og detailhandlere er nødt til at blive klar over at opbygge netværkskapaciteter og opbygge et indkøbscenter. Et af problemerne med at opbygge forsyningskædens synlighed er manglen på en klar vision og køber. Nuværende kunder af eksisterende netværk skal tvinge store aktører som SAP og Infor til at drive interoperabilitet mellem netværk med single sign-on. Virksomheder, der arbejder med Amazon, Google og Microsoft, skal presse dem til at få serier om opbygning af netværkskapaciteter.

At løse problemet kræver nytænkning. Begå ikke den fejl at tro, at forbedring af forsyningskædens synlighed sker gennem implementering af Enterprise Resource Planning (ERP) og konventionelle planlægningsapplikationer. To årtiers it-investeringer understøtter klart, at dette ikke er svaret.

Handlinger at tage? Definer tydeligt en ny vision og udforsk nytænkning ved at investere i at forstå Art of the Possible af Web 2.0- og 3.0-kapaciteter inden for analyse og betydningen og brugen af ​​realtidsdata.

Konklusion.

Supply chain synlighed er en stor mulighed, men også et problem. Mulighederne er rigelige, men forbliver uhåndgribelige på grund af konventionel tænkning.