Overraskende måder arbejdsgivere kan løse begge på

Fyringer har fået overskrifterne på det seneste, men der er stadig mangel på arbejdskraft i et enormt antal job. Derudover er pårørende i krise. Disse kan virke som to uafhængige dynamikker – af personlige krav og arbejdsmarkedsrealiteter – men de er faktisk forbundet på nogle vigtige måder.

Plejere er en stor del af arbejdskraftpuljen - så ved at støtte omsorgspersoner afhjælper arbejdsgivere talentmanglen og lukker hullet.

Talentmanglen er reel

At høre om talentmangel midt i daglige nyheder om fyringer kan virke surrealistisk, men talentkløften er reel. Demografiske tendenser - færre fødte babyer og færre nybegyndere - sammen med en stor del af mennesker, der har forladt arbejdsmarkedet uden planer om at vende tilbage, driver mangel.

Du mærker manglen, når du udholder lange køer ved kasserne, fordi der ikke er nok arbejdere, eller når din yndlingsrestaurant er lukket to dage om ugen, fordi de ikke har personale til at åbne. Eller når du ikke kan få de produkter, du ønsker, på grund af mangel på arbejdskraft langs forsyningskæden.

Og manglen på arbejdstagere forventes at fortsætte - i det mindste frem til 2025 ifølge nogle økonomer. Dette er på grund af folk, der bliver ældre og går på pension, fordi fødsler ikke holder trit med antallet af krævede arbejdere, fordi flere mennesker ae går freelance og arbejder færre timer og fordi automatisering har skabt et misforhold mellem de kompetencer, medarbejderne har, og dem, virksomhederne har brug for.

Omsorg og talentmangel

Indtast spørgsmålet om omsorg. Et betydeligt antal mennesker har forladt arbejdsstyrken og har ikke til hensigt at vende tilbage, fordi de yder omsorg til børn eller familiemedlemmer.

• Hele 39 procent af kvinder med børn under fem havde sagt deres job op og havde ikke til hensigt at vende tilbage, ifølge RAPID Survey af Stanford.
• Og 60 % af ikke-arbejdende plejere sagde, at pleje er en grund til, at de ikke arbejder, ifølge en undersøgelse fra Givere.

Løsning af talentmangel

Men arbejdsgivere kan spille en vigtig rolle i forhold til at imødekomme behovene hos omsorgspersoner – og benytte sig af en kilde til medarbejdere, der måske er gået, eller som overvejer at forlade. Sådan gør du:

Udvid definitionerne af omsorg

Arbejdsgivere kan anerkende alle former for omsorg og overvejer derfor alle slags løsninger. I de sidste par år er plejen steget, og de former for pleje, der ydes, er blevet udvidet. Arbejdsgivere tænker typisk på omsorg i form af børn, men en stor del af mennesker tager sig også af aldrende eller ældre forældre eller familiemedlemmer. Faktisk tager 58 % af plejepersonalet sig af forældre eller bedsteforældre ifølge Givers-undersøgelsen.

Den gamle henvisning til "sandwich-generationen" er fortsat passende, da folk opdrager børn og plejer familiemedlemmer, der bliver ældre og har brug for alle former for pleje.

Når arbejdsgivere giver fleksibilitet, fordele eller fællesskab (mere om det nedenfor), kan de sikre, at de overvejer en bred definition af den omsorg, deres medarbejdere yder.

Værdsætte omsorgspersoners færdigheder

Alt for ofte ser arbejdsgivere omsorg som noget, der kommer i vejen for effektiv præstation, men de kan i stedet understrege den værdi, som omsorgspersoner bringer. EN studere af (In)Credible konstaterer 2/3 af mennesker rapporterer større evner baseret på deres omsorgserfaring. Udvidede færdigheder inden for ledelse, empati, stresstolerance, kommunikation og tidsstyring er alt sammen resultatet af omsorg.

Det er naturligt, når plejepersonale jonglerer med krav, står over for udfordringer og spiller alle slags roller fra børnepasning til vejledning til fortalervirksomhed i sundhedssektoren. For eksempel finder Givers-undersøgelsen ud af, at 84 % af plejepersonalet er en del af beslutningstagningen i sundhedsvæsenet – ingen lille udfordring med hensyn til at behandle information, balancere behov, evaluere løsninger og formulere synspunkter.

Arbejdsgivere kan ansætte dem, der har været ude af arbejdsstyrken, der yder omsorg, og de kan søge at give ansvar, forfremmelser og belønninger til pårørende baseret på store færdigheder og stor ydeevne.

Fremme fleksibilitet

Måske er en af ​​de primære måder, arbejdsgivere kan hjælpe pårørende og afhjælpe talentmanglen på giver fleksibilitet. Data fra Givers viser, at en ud af tre personer planlægger at forlade arbejdsstyrken, så de kan fokusere på pleje. Og folk kæmper for at balancere arbejde og omsorg, og 80 % rapporterer negative konsekvenser for deres arbejde:

• 52 % har forladt arbejdet tidligt, er kommet sent ind eller taget fri
• 30 % har måttet reducere deres timer
• 28 % har taget orlov
• 13 % har afvist forfremmelse

Når arbejdet kræver fuldtidstimer på kontoret eller på arbejdspladsen, kan det være svært at få det hele til at passe. Men når arbejdsgivere er mere fleksible med hensyn til arbejdssteder og arbejdstider, kan det hjælpe – og det kan holde folk i arbejdsstyrken, som ellers ville blive tvunget til at holde op.

Overvej, om arbejdet delvist kunne udføres derhjemme, hvilket sparer pendlingen og giver arbejdere mulighed for at hente børn fra skole eller transportere ældre forældre til lægen. Måske skal receptionisten hilse på gæster en del af ugen, men administrative dele af arbejdet kunne udføres på afstand. Eller måske kunne traditionelt fuldtidsjob udføres af to personer i en jobandel eller på deltid. Det kan være nemmere at besætte job på en regelmæssig fuldtidsbasis, men at justere dem til deltids- eller fjernvalg kan udvide antallet af personer, der kan besætte dem.

Vær kreativ med fordele

En anden måde at støtte pårørende og udvide talentmassen er ved at være kreativ omkring fordele. Pårørende kan være særligt spændte økonomisk på grund af udgifterne til pleje. Faktisk rapporterer 45 % af plejepersonalet ifølge Givers-undersøgelsen at være økonomisk pressede, og siden marts 2022 har 42 % af plejepersonalet påtaget sig (yderligere) gæld for at betale udgifterne til pleje. Derudover forventer to ud af tre pårørende, at omkostningerne vil fortsætte med at stige i de kommende måneder.

Kreative arbejdsgivere tilbyder fordele, der træder i kraft på den første ansættelsesdag, tilbyder træning på jobbet, tilbyder adgang til platforme som Care.com og subsidierer udgifterne til pleje. Nogle tilbyder endda træning i økonomisk styring og investeringsstrategier for at hjælpe folk med den økonomiske belastning af omsorgsydelser.

Arbejdsgivere kan også overveje at indgå partnerskab med områdets dagtilbud for at gøre børnepasning mere tilgængelig eller etablere relationer med ældreplejetjenester for at frigøre medarbejdere til at arbejde ved at imødekomme efterspørgsel gennem støttetjenester.

Arbejdsgivere kan også skabe arbejdspladser, som plejer medarbejdere med dagslys, udsigt, lurrum, mødreværelser eller lignende. Ofte kan arbejde være et sted for pusterum og foryngelse for pårørende. Og steder, der hjælper dem med at komme i kontakt med andre (tænk: arbejdscaféer eller kaffebarer), få ​​deres arbejde udført effektivt (tænk: forskellige indstillinger til at løse alle former for arbejde) og føle sig friske (tænk: smukke miljøer) kan gøre arbejdet til et sted, de ønsker at være - selv midt i omsorgsbehov.

Byg fællesskab

Kravene til omsorg kan være isolerende, da medarbejderne løber mellem arbejde og omsorgsansvar. Og den mentale og følelsesmæssige belastning kan skabe betingelserne for depression, angst og udbrændthed. At forbinde med andre og føle støtte fra et fællesskab kan være enormt nyttigt, så arbejdsgivere kan også oprette ressourcegrupper eller affinitetsgrupper til at hjælpe.

Når medarbejdere kan opbygge relationer med andre, der gennemgår lignende udfordringer på en frokosttime eller via en online platform, kan supporten udvide deres personlige følelse af evner og ressourcer til at imødekomme så mange personlige og professionelle krav.

Gør indsatsen

Måske er det største, arbejdsgivere kan gøre for at støtte pårørende, at gøre en indsats. Det kan være nemmere kun at tænke på medarbejdere i forhold til det arbejde, de udfører på jobbet, men ved at betragte dem holistisk og dynamikken i deres liv fuldt ud, får arbejdsgiverne adgang til mere af deres energi, indsats og opmærksomhed.

Antallet af mennesker, der yder pleje, er betydeligt, så det er umagen værd. Ifølge Givers undersøgelse,

• 1 ud af 3 plejere yder 21 timers pleje om ugen
• 84 % af plejepersonalet arbejder på at tage sig af deres elskede, op fra 61 % i 2020
• 2 ud af 3 plejere siger, at pleje er et top 3-problem, som deres familier står over for

Når arbejdsgivere finder måder at imødekomme plejepersonalets behov på, berører de et stort antal medarbejdere – og fordelene er ikke kun nyttige i den indflydelse, de har på, hvordan medarbejderne er i stand til at opfylde kravene. De sender også et stærkt budskab til medarbejderne om, hvordan en arbejdsgiver værdsætter dem, anerkender deres behov og søger at investere i medarbejdernes oplevelse – hvilket alt sammen bidrager til fastholdelse og engagement.

Et holistisk syn

Medarbejdere vil være mest effektive, når organisationer anerkender dem som hele mennesker, der gør et godt stykke arbejde, men som også navigerer efter masser af andre krav og forventninger. Omsorg kan være hårdt, men Givers-undersøgelsen viste, at 84% af omsorgspersoner finder glæde ved at tage sig af deres kære. Og arbejde kan også være en kilde til lykke – et sted at udtrykke færdigheder og talenter og bidrage til et fællesskab.

At tackle omsorgskrisen er godt for mennesker og deres tilfredsstillelse. Og det er også en vigtig måde, arbejdsgivere kan få adgang til et større antal vigtige og værdifulde bidragydere.