De 8 adaptive færdigheder, der kan sikre fremstillingens fremtid

Over to millioner — det er hvor mange produktionsjob, der forventes at være ubesat i 2030, medmindre virksomhederne handler nu for at lukke kvalifikationskløften. Det er et enormt (og voksende) antal og, ikke overraskende, en topprioritet for branchen.

Ifølge en ny rapport af Manufacturing Institute, i samarbejde med Ernst & Young LLP, bekymrer 65 % af produktionslederne, at de færdigheder, der er nødvendige for fremstillingsjob, ændrer sig hurtigere end deres arbejdsstyrkes evner. I mellemtiden sagde 82 %, at de søger innovative måder at investere i deres folks karrierer, og 60 % af lederne er ved at oprette eller udvide deres interne træningsprogrammer for at løse kompetenceunderskuddet.

Men på trods af den udbredte bevidsthed om omfanget og det haster med problemet, gør produktionsvirksomheder faktisk nok for at løse kvalifikationskløften? Det korte svar er nej - eller i det mindste ikke endnu.

Årsag og virkning

Grunden er selvfølgelig, at det ikke er nemt! Selve karakteren af ​​kvalifikationskløften er, at dens årsager både er forskellige og udviklende, hvilket gør det vanskeligt for virksomheder at komme foran kurven.

For eksempel digitaliserer teknologien på den ene side hurtigt næsten alle produktionsopgaver, hvilket kræver forbedrede kapaciteter blandt personalet fra butiksgulvet til C-suiten. Samtidig unddrager flere medarbejdere sig konsekvente, opgaveorienterede roller til fordel for fleksibilitet, oplevelser og følelsen af ​​at gøre en forskel. Alt dette sker, mens industrien selv går fra at være en verden med masseproduktion og omkostningsoptimering til en verden med massetilpasning og valgfri forretningsmodel.

Effekterne af disse faktorer er lige så vidtrækkende og lunefulde, hvilket kræver, at producenterne fundamentalt ændrer måden, de rekrutterer, fastholder og genoptræner deres talent på. Tiden er forbi med at finde de nøjagtige tekniske færdigheder til et bestemt job, såsom en rørmontør, en maskinmester eller en elektriker. I stedet skal virksomheder nu fokusere på det, som Manufacturing Institutes rapport betegner som "adaptive færdigheder" - det vil sige arbejdere med evnen til at udvikle deres kompetencer i overensstemmelse med deres rolles skiftende karakter.

Tilpas eller dø?

Sigende nok var der næsten universel enighed blandt de ledere, der deltog i undersøgelsen, om, at at se og adressere kvalifikationskløften gennem linsen af ​​adaptive færdigheder vil være afgørende for at opbygge en succesfuld fremstillingssektor i fremtiden.

Navnlig fremhæver forskningen otte adaptive færdigheder, der sandsynligvis vil være kernen i morgendagens arbejdsstyrke. Og mens de første fem er relevante på tværs af flere sektorer, er de sidste tre (nummer 6., 7. og 8. nedenfor) af særlig betydning for producenterne.

1. Analytisk skarpsindighed – bruge data og teknologi til at træffe bedre beslutninger, løse problemer og forbedre kvalitet og produktivitet
2. Købmandskab - forståelse af forretningsmål og et bredere blik på, hvordan processer kan forbedres for at nå dem
3. Kreativt ræsonnement – tackle problemer med innovative ideer og løsninger
4. At lære agility – at være en kontinuerlig lærende, maksimere trænings- og udviklingsmuligheder, efterhånden som kravene på arbejdspladsen udvikler sig
5. Modstandskraft – komme sig hurtigt over tilbageslag og håndtere tvetydighed
6. Root årsag analyse – at identificere de underliggende forhold, der skaber problemer med en maskine eller et system
7. Social og følelsesmæssig intelligens – effektiv styring af interpersonelle relationer ved at tage hensyn til konteksten
8. Systemtænkning – se ud over en enkelt opgave eller funktion for at tage ansvar for hele systemets succes

At træde på

Med hensyn til, hvordan produktionsvirksomheder går om at aktivere disse adaptive færdigheder i deres arbejdsstyrke, er der nogle klare skridt, ledere kan tage nu.

Den første er toneangivende for en tilpasningsdygtig virksomhedskultur baseret på engagement, samarbejde og empowerment. En adaptiv kultur anerkender og belønner mennesker, der taler med ideer og opfordrer til brugen af ​​forsøg og fejl for at fremme forbedringer og vækst.

Den samme adaptive kultur skal også omsættes til en menneskelig strategi, der giver virksomheder mulighed for at se ud over traditionelle færdigheder og baggrunde for i stedet at ansætte fra en bredere pulje af talenter. Personer, som måske tidligere er gået tabt til Silicon Valley, kan tiltrækkes til en moderne, digitaliseret fremstillingsindustri - men kun hvis virksomheder er dristige nok til at bruge den rigtige markedsførings- og medarbejderværdiforslag.

Denne nye generation af arbejdere skal også fastholdes, efterhånden som de udvikler sig, hvilket betyder, at der skabes karriereveje, der giver et klart overblik over de nødvendige evner til at bevæge sig langs dem. Det er afgørende, at medarbejderne skal kunne tage kontrol over deres egen rejse og vurdere, hvor de er i forhold til de nødvendige kompetencer til de roller, de ønsker. De bør derefter støttes med trænings- og udviklingsmuligheder for at komme videre og opnå mere tilfredshed med deres arbejde.

Og endelig bør producenterne sigte mod at skifte til et mere individualiseret læringsmiljø. Lige nu plejer læring at være 70 % erfaringsbaseret, 20 % mentorordning og 10 % klasseværelsesbaseret. Men kunne en virksomheds erfaringsmæssige komponent faktisk omfatte mere jobrotation, skyggelægning eller endda augmented reality-læring? Kunne mentoring omfatte multigenerationelle teams eller omvendte relationer, hvor nuværende medarbejdere lærer nye ideer og tilgange fra yngre, nyere? Og ville klasseværelseslæring være mere engagerende, hvis den indeholdt fordybende og gamificerede oplevelser - enten personligt eller virtuelt? For virksomheder er det afgørende at besvare disse spørgsmål baseret på deres arbejdsstyrkes individuelle behov.

En platform for succes

Uanset hvilke skridt individuelle producenter vælger at tage for at løse manglen på kvalifikationer, er det vigtigste, at de centrerer enhver handling omkring dette omformulerede syn på deres talent.

Uanset om det er en mangeårig medarbejder eller nyrekruttet, er tilpasningsevner i stigende grad nøglen til enhver produktionsmedarbejders succes - fra maksimering af teknologier som dataanalyse, kunstig intelligens og maskinlæring til at skabe nye "som en service"-forretningsmodeller og begrænsning af udbuddets effekt. kædeforstyrrelser i en uforudsigelig verden.

Der er kun syv år tilbage til 2030, og meget skal gøres, hvis den 2.1 millioner forudsigelse skal vise sig at være forkert. Men læg den rigtige platform for adaptive færdigheder nu, og producenterne vil gøre langt mere end blot at passe på kløften. De vil skabe en virkelig moderniseret arbejdsstyrke, der er i stand til at drive dem langt ud i fremtiden.

Synspunkterne i denne artikel er forfatterens synspunkter og afspejler ikke nødvendigvis synspunkterne fra Ernst & Young LLP eller andre medlemmer af den globale EY-organisation.