Kompleksiteterne ved en flergenerationsarbejdsstyrke

Arbejde har altid været en indsats på flere generationer. Fra vores jæger-samler-forfædre har lært deres unge til lærlingesystemet, har succes i arbejdet ofte været afhængig af, at den ældre generation har givet visdom videre til den yngre generation.

Nu befinder vi os i en kompleks æra, hvor vi ser disse fire generationer arbejde sammen:

• Baby Boomers
• Generation X
• Generation Y (alias Millennials)
• Generation Z

I betragtning af de massive ændringer på arbejdspladsen gennem de sidste par årtier, har den konventionelle visdom på arbejdspladsen også ændret sig.

Efterkrigstidens arbejdsmoral

Efter Anden Verdenskrig skulle økonomien vokse, og arbejdsstyrker overalt var påvirket af den store depressions knaphed og krigsårenes ofre. Succes blev defineret som lange timer og hårdt arbejde byttet til en fast kompensation. Folk forstod generelt, hvad der gjorde en god medarbejder – og hvad der ikke gjorde det – og nogen var ivrige efter at tage din plads, hvis du ikke kunne lide dit job.

Som et resultat arvede Baby Boomers en generationsmæssig forventning om arbejdsnarkoman, hvor "Arbejd hårdt og hold hovedet nede" blev det fremherskende motto.

En generation af risikotagere

Disse workaholic-tendenser fortsatte, da generation X trådte ind på arbejdsstyrken. De afspejlede mange af deres Boomer-forgængeres egenskaber, men skubbede også arbejdsgivere ind på hidtil ukendt arbejdsområde, såsom risikovillighed og mere fleksibilitet.

Det var ikke altid en velkommen forandring, hvor Gen-X-arbejdsstyrken blev beskrevet som "slaskere, klynkerier og utilfredse", for ikke at nævne en berygtet Washington Post artikel, der gav det bidende råd: "Grow Up, Crybabies."

Senere blev Gen-X dog æret for deres innovative ånd, som det ses hos Steve Jobs og Jeff Bezos - og vi kan lige så godt smide Kurt Cobain ind.

Den tusindårige generation

Gen-Y, også kendt som Millennials, ændrede arbejdspladsens dynamik og var på vej til fundamentalt at ændre arbejdet på grund af den udbetaling, de ville få - en rapporteret $68 billioner fra deres Baby Boomer og Gen-X forældre inden år 2030, hvilket ville har sat dem op som en af ​​de rigeste generationer i historien.

Når de i store træk blev malet som "berettiget", har finanskriserne i 2008 og 2020 tegnet et andet billede for mange Millennials, som værdsætter meningsfuldt arbejde højt.

Digitale indfødte

Og nu har vi Gen-Z, den første generation til at vokse helt op med internettet i deres liv, deres perspektiv påvirket og formet af sociale medier, smartphones og en endeløs strøm af indhold.

Ligesom Millennials et skridt foran dem, ser vi Gen-Z flytte samtalen yderligere for dristigt at spørge, hvordan en virksomhed tilpasser sig deres værdier og at vælge arbejde, der passer ind i deres liv i stedet for omvendt. Forestillingen om, at en formel universitetsuddannelse er nødvendig for succes, er faldet blandt Gen-Z-arbejdere. Alligevel er de en primært ambitiøs skare, der i stedet drives af ideen, at alle kan få succes, hvis de får muligheden.

Hvordan generationer arbejder sammen

Når du har denne brede vifte af forventninger inden for en enkelt arbejdsplads, er det ikke overraskende at finde nogle fejljusteringer og fejlkommunikation. At kende forskellene i generationer kan være yderst nyttigt til at sende den besked, du giver dem, især med hensyn til deres forventninger til belønning.

For eksempel er Millennials kendt for at være en gruppe arbejdere, der ikke kan lide at overholde mange af de traditionelle arbejdspladsnormer, så det har en tendens til at give bagslag at prøve at passe dem i en kasse. Pensionsordninger, selvom de er nyttige, vækker måske ikke så stor interesse for dem som en matchende studiegæld eller at være i stand til at indkassere deres PTO for at give til en god sag. Digital kapacitet, holdning til sociale spørgsmål, faglig udvikling og fleksibilitet vægtes mere i deres arbejdsbeslutninger end i tidligere generationer.

Virksomheder, især ledere og HR-ledere, skal gøre det hårde arbejde for at lære og afspejle værdierne fra de generationer, der er repræsenteret i deres arbejdsstyrke, mens de efterlader plads til den næste generation. Mens du arbejder på at gøre din virksomhed multigenerationel, skal du spørge dig selv: "Hvordan påvirker min generations synspunkter vores politikker, procedurer og belønninger?"

Spørg så: "Hvad værdsætter andre generationer, som vi kan arbejde med i vores belønninger? Er der en måde, vi kan tilføje fleksibilitet til at appellere til flere generationer?"