DNA fra en vækst-CFO

Hurtige og risikointensive miljøer har brug for CFO'er med unikke færdigheder, kapaciteter og baggrunde. Masser af administrerende direktører og ejere af virksomheder forstår ikke, hvad der gør det moderne Vækst CFO unik fra traditionelle regnskabschefer.

Growth CFO'er bringer en unik blanding af finansiel indsigt, iværksætterånd og skalering af profitindsigt til bordet, der udvider virksomheder og hjælper administrerende direktører med at nå deres mål hurtigere og mere effektivt.

Kort sagt bringer de en strategisk fordel, som virksomheder i dag ser hen imod for at bryde fri fra status quo.

Så hvordan fungerer det hele?

Hvor tæller innovation?

Nogle virksomheder har brug for engrostransformation. Som en del af en flertrinsproces.

CEO'er har ofte brug for hjælp til at identificere de rigtige muligheder for, at deres firma kan fortsætte.

Dette kunne være automatisering eller ændring af størrelse, omarkitektur af databaser og strømlining af datagenerering.

Endnu vigtigere er det at prioritere den rigtige slags data og være i stand til at læse dem og stole på dem hurtigt, hvilket betyder, at de er læsbare for alle i virksomhedens hierarki, ikke kun taleksperten.

Hvad er det næste? COVID og skiftende landskaber

Forandring accelererer. COVID drev uventede ændringer på tværs af brancher. For eksempel nye kundeforventninger, fjerntliggende arbejdsmiljøer, sikkerhedsproblemer, forskellige forsyningskæder, usikkerhed og et dybt behov for at ændre, hvordan virksomheder leverer produkter og tjenester til deres kunder.

For mange administrerende direktører fremhævede dette de negative virkninger af at stole på forældede modeller og irrelevante historiske data. På en måde var dette positivt, da det gav nogle mulighed for at gentænke, hvordan de driver forretning.

For ledere, der er mindre agile og i stand til at pivotere, kan en vækst-CFO kraftfuldt bringe dem på linje med nye principper og strategier, der giver dem mulighed for at tænke modigt og gentænke arbejdsmiljøet.

Samlet set gør dette dem mere holdbare og modtagelige for forandringer.

Definition af den næste generation af CFO

Som mange tænker på som CFO'er er virkelig revisorer med en stor titel. Revisorer er CAO'er, ikke CFO'er.

Mange ejere tænker stadig på revisorer; en CFO går ud over, hvilket afspejles i markedspladsen, søgetermer på internettet og behovet for en ny type ledelse ved en administrerende direktørs højre hånd, der vedtager en horisontal tankegang.

De rigtige CFO'er letter samarbejdet på tværs med den ekstra klarhed, som kun tallene giver. Growth CFO'er styrer regnskabsfunktionens udvikling. De hjælper ejere med at definere de destinationsresultater, de ønsker, herunder husstandsindkomst. De arbejder med ledere for at evaluere kundeerhvervelse og leveringsmuligheder. De etablerer mekanismer til at optimere opfølgningen, såsom det daglige dashboard og månedlige finansielle scorecard. De er ansvarlige.

Er det tid til at remastere din organisations effektivitet?