Det økonomiske grundlag for bredere repræsentation i erhvervsejendomme

For forskelligartet og ung til at lede?

Jeg var 24 år gammel, da jeg blev bedt om at lede boligforskning for Goldman Sachs. Atten måneder senere blev jeg bedt om at være med til at lede Firmwide Black Network for Global Investment Research-afdelingen, en mangfoldig affinitetsgruppe, der var der for at støtte sorte medarbejdere i firmaet. Jeg var stolt af at udføre dette arbejde, men jeg følte mig også lidt malplaceret.

Som 26-årig var jeg en af ​​de ledende mest sorte mennesker på verdensplan i en afdeling med næsten 1,000 mennesker. Noget føltes dog underligt ved det. Goldman Sachs og mange andre store firmaer har søgt at "diversificere", "selv spillefeltet" og "støtte under (udfyld det tomme) samfundsmedlemmer" i flere bølger siden slutningen af ​​1960'erne eller tidligere. Hvis deres mangfoldighedsbestræbelser ikke var nye, hvorfor kunne jeg så se på tværs af Wall Street og finde få, hvis nogen, andre sorte seniorforskeranalytikere over hele kloden inden for en hvilken som helst aldersgruppe? Hvorfor var det sandsynligt, at mine indiske eller latino-landsmænd ville tænke og føle på samme måde?

Hvad er sagen for mangfoldighed i erhvervsejendomme?

Nu som administrerende direktør for et missionsdrevet private equity-firma, der investerer i ejendoms-, sundheds- og finanssektoren, vurderer jeg stadig den sande værdi i mangfoldighed. Hvad er sagen for bredere repræsentation i erhvervslivet? Hvad med i erhvervsejendomme ... ville det bredere erhvervsejendomsbranchen virkelig drage fordel af større diversitet i ledelsen af ​​udviklingsselskaber?

Mit første og partiske svar er "selvfølgelig!" Men den analytiske mig vil gerne bevise det. Hvor meget kunne værdien af ​​erhvervsejendomme stige, hvis forskelligartede udviklingsvirksomheder gik fra den prototypiske 2%-repræsentation til 20%?

Det analytiske "ja" til mangfoldighedsspørgsmålet kræver en eliminering af nulsumstankeprocessen. Hvis man tror på, at vækst fra 2 % "minoritets"-repræsentation til 20 % betyder, at 18 % af de eksisterende udviklere skal smides ud af branchen, bør de smide den idé i skraldespanden. Værdien af ​​erhvervsejendomme har nået højere toppe hver cyklus i kalkulerbar historie. Værdien af ​​fast ejendom, selv om den er betydelig mere ustabil end for 40 år siden, har skabt mere værdi for hver cyklus.

På bundlinjen behøver en større andel af mangfoldigheden ikke være udelukkende over for eksisterende deltagere i branchen. Faktisk, for at svare "ja" på mangfoldighedsspørgsmålet analytisk, ville man være nødt til at forestille sig et scenarie, hvor mere diversitet i erhvervsejendomme faktisk fører til mere overordnet økonomisk vækst, der vokser kagen mere end nogen gruppes ordsprogede skive.

For mig er den større kage den hellige gral af mangfoldighed i erhvervslivet. Ingen er interesseret i, at deres ost flyttes, ikke fra hvid til sort, fra fremstilling i Midtvesten til produktion i Kina eller nogen anden udledning af, hvad der føles som skade på ens egen potentielle fremtid. Så hvordan dyrker vi tærten?

Baker Tilly-tilgangen: Udvikling af forskellige udviklere

For to måneder siden sluttede jeg mig til en succesfuld mangfoldig ejendomsudvikler, Nawal Noor, og et væld af kapitaludbydere i en virtuel begivenhed, hvor vi evaluerede forslag fra kommende iværksættere i erhvervsejendomsbranchen. Baker Tillys ejendomsrådgivningspraksis var vært for den innovative hurtige tænketank, hvor underrepræsenterede iværksættere slog deres kommercielle ejendoms- og boligprojekter til overkommelige priser.

Ud af de mange præsentationer, vi lyttede til, skilte to sig ud: Que El-Amins "Community Within the Corridor"-projekt i Milwaukee, og Re: Land Groups "Community of Opportunity", som drives af Christopher Posey og James Beckett og deres banebrydende fællesskab. ledet ombygning i Louisville, Kentuckys Park Hill-kvarter. Disse iværksættere viste innovative koncepter, samfundspåvirkning og kraftfulde visioner.

"At have farvede mennesker, mennesker, der kan føle med dig og dele deres erfaringer, gør en enorm indflydelse," sagde Posey. "At have en velrenommeret, international organisation som Baker Tilly, der arbejder ved siden af ​​dig, er altafgørende. Det udjævner spillefeltet.

Arrangementet var en del af Baker Tillys samvittighedsfulde indsats for at "udjævne spillefeltet" i kommerciel ejendom kaldet "UdviklUP".

"DevelUP er designet til at hjælpe underrepræsenterede og nye udviklere med kapacitets- og velstandsopbygning ved at forbinde dem med de ressourcer, de har brug for for succes," sagde Baker Tillys programleder for underrepræsenterede udviklertjenester, Matt Paschall. Uanset om det er adgang til kapital, social kapital eller at hjælpe dem med at navigere i de mange trin, der er nødvendige for at bringe et projekt til en vellykket gennemførelse. Vores formål er at hjælpe med at opbygge den næste generation af samfunds- og brancheforandringsagenter.

Den første DevelUP-begivenhed, der gik forud for den innovative konkurrence, var et værksted for billige boliger i Milwaukee sidste forår. Mere end hundrede forskellige iværksættere, allierede og fagfolk i samfundsudvikling lærte om billige boliger, hvordan man skalerer deres virksomheder og måder at bygge et mangfoldigt team på. De undersøgte også, hvordan man får adgang til kapital og skabte værdifulde forbindelser med långivere, aktieinvestorer og medudviklere.

Det er ingen overdrivelse at sige, at den kommercielle ejendomsindustri er meget kompleks. Væsentlige projekter bygges på eksisterende relationer. Og det er ingen hemmelighed, at succes i denne branche hænger sammen med, hvem du kender. Derfor er det helt essentielt, at erfarne virksomhedsledere med alle baggrunde læner sig ind og hjælper andre med at vokse i feltet – især dem inden for demografi, som endnu ikke har været dybt repræsenteret.

Hvis det er rigtigt, at undervurderet demografi (lad os sige farvede for samtalens skyld) vil hjælpe deres lokalsamfund mere end andre, så burde deres inddragelse i større kommercielle ejendomsprojekter øge deres lokalsamfunds økonomiske produktivitet. Hvis deres lokalsamfund vokser, vokser størrelsen af ​​den samlede kage af kommerciel ejendom også uden økonomisk skade for nogen. Dette er for mig det himmelske scenarie. Win-win-win og vind igen.

Omicelo Cares: Real Estate Co-Powerment-serien

Her i Pittsburgh har vi et anderledes initiativ med lignende mål kaldet Real Estate Co-Powerment Series. Real Estate Co-Powerment Series, drevet af Omicelo Cares i samarbejde med Neighborhood Allies, er en uddannelsesplatform designet til at afmystificere ejendomsudviklingsprocessen. Gennem undervisning i klassen, coaching og mentorskab er målet at demonstrere, hvordan samfundsmedlemmer, organisationer og små virksomheder kan tage del i og drage fordel af deres egen revitalisering af kvarteret.

Omicelo Cares tiltrækker et betydeligt antal forskellige iværksættere, der spænder fra begyndere til professionelle med mange års erfaring. Programmet tiltrækker lokalsamfundsbaserede arrangører, husejere, ejere af små virksomheder og alle andre, der er interesseret i at forstå ejendomsinvesteringsprocessen. En væsentlig del af kurset går ud på at lære, hvordan man får aktive ejendomsudviklingsprojekter over målstregen.

Det er en øjenåbnende oplevelse, især for folk, der tidligere ikke havde set en klar vej til at blive succesfulde ejendomsudviklere.

"Jeg var midt i en meget vanskelig personlig situation som tømrerdame, men jeg vidste, at der var mere," sagde Tenika Chavis, en af ​​over 250 kandidater fra Omicelo Cares' Real Estate Co-Powerment Series. "Da jeg tog klassen, ejede jeg intet, men i dag ejer jeg fast ejendom i flere lande, jeg hjælper andre kvinder med at gøre, hvad jeg har gjort, og Omicelo Cares har hjulpet mig hele vejen."

Og der er også andre, der gør dette arbejde

Heldigvis er vi ikke de eneste, der forsøger at diversificere feltet. I løbet af det sidste årti har vi set andre initiativer hjælpe med at vokse underrepræsenterede iværksættere, herunder:

• Nonprofit Real Estate Associate Program (Project REAP), baseret i New York og Boston, blev designet til at hjælpe minoriteter med at få adgang til professionelle forbindelser på området.

• Blandt faglige foreninger, Foreningen Udvikling af Erhvervsejendomme (NAIOP) og PrologisPLD
har indgået et samarbejde om at give stipendier til voksende CRE-professionelle, skabe en pipeline af kvinder og minoriteter til karrierer inden for udvikling og drift.

• Videregående uddannelsesinstitutioner som 9-måneders Associates in Commercial Real Estate (ACRE) uddannelsesprogrammet (støttet af Marquette University, Milwaukee School of Engineering og University of Wisconsin-Milwaukee) har et mål om at støtte mangfoldighed i erhvervsejendomme industri.

Hvad har disse initiativer til fælles? Vægt på netværk, adgang og uddannelse. I sidste ende handler det om at opbygge relationer. Som mentorer tilbyder vi råd, forbindelser og erfaringer, og vores relationer fortsætter med iværksætterne langt ud over vores indledende møder.

Hvad er det næste ... Et mindset skift?

Når året slutter, forbliver jeg optimistisk. Vi er midt i en uhyggelig fase af diversitet i bestyrelseslokalet, der lyder sådan her: "George Floyd var et stykke tid siden, men ESG og DEI bliver overordnet meget vigtige." Der er en rimelig chance i det kommende år for, at flere ledere bevæger sig fra underskudstankegangen om mangfoldighed (mere mangfoldighed er lig med mindre for mig) til den større tærtetankegang af mangfoldighed (mere mangfoldighed er lig med en større tærte for os alle) og ser klart, at vi kan alle vinde mere af forskelligartede samarbejde.