Begrebet balance mellem arbejde og privatliv blev først populært i 1986. Mens det stadig er i brug, passer det ikke længere til nutidens omstændigheder. Men før vi omdefinerer det, skal vi først undersøge udviklingen af arbejde og arbejde.
Firmamandens opgang og fald
Efter Anden Verdenskrig kom soldater hjem til et "revitaliseret" USA. I de næste 30 år nød USA økonomisk ekspansion. Denne periode blev kaldt Den Store Kompression: økonomisk ekspansion kombineret med sociale velfærdsinitiativer og stærke, sunde fagforeninger udjævnede lønforskellene og trak alle mod midten.
Da en ung kom ind på arbejdspladsen, blev de en "Company Man", hvis karriere kulminerede med en pension efter mange års tjeneste. Det var en uskreven pagt mellem arbejdsgiver og medarbejder.
Det var usandsynligt, at du ville komme med begrebet balance mellem arbejde og privatliv. Det ville have været set som en indikation af, at du ikke var seriøs omkring dit job og ikke var forpligtet til organisationen.
Gen X og begyndelsen af den transaktionelle arbejdsplads
Tingene begyndte at ændre sig i midten af 70'erne. Det var begyndelsen på afslutningen på pagten. Som børn var Gen Xers vidne til den nedskæring og eufemistiske "rigtige størrelse", som deres forældre udholdt.
Mange tog lektien til sig, og som voksne vidste de, at de ikke kunne stole på, at et enkelt firma tog sig af dem. I stedet for at sælge deres færdigheder til ældre virksomheder, brugte de deres ekspertise til at etablere deres egne virksomheder, hvilket affødte dot-com-boomet.
Dot-com-arbejdspladserne var typisk mindre formelle, mere ligeværdige og eksperimenterende af natur. Kloge unge mennesker fandt på nye måder at udnytte teknologien til at genskabe, hvordan arbejdet – og arbejdspladsen – burde se ud. Krav om mere balance mellem arbejde og privatliv, som arbejdere ikke havde været i stand til at stille under pagten, blev først implementeret af Gen X-iværksættere.
Millennials flytter nålen
Gen Xers erkendte vanskeligheden ved at balancere arbejde med et personligt liv, mens de stadig forventede at få succes professionelt. Arbejdet skulle stadig komme først. Det bedste, de kunne håbe på, var at bygge en arbejdsplads, der havde tilstrækkelig fleksibilitet til at tillade at ændre prioriteter og behov i ens personlige liv.
Millennial-tankegangen er anderledes. Det kan beskrives som arbejdslivsintegration. Dette skal heller ikke forveksles med balance. Millennials gør ikke et bedre stykke arbejde med at balancere deres personlige liv med arbejde, end Gen Xere har. Tværtimod har de arbejdet på at integrere arbejde i deres personlige liv og nedbryde murene mellem det professionelle og det personlige.
Mange Millennials skaber karriere i koncertøkonomien og søger deltids- eller fleksible arbejdsordninger. Dette er nogle gange af nødvendighed, men for andre er det et valgfrit livsstilsvalg. Desuden påtager de sig flere roller for at udforske forskellige veje i jagten på at finde deres formål.
Millennial vidensarbejdere har endnu flere bærbare færdigheder end deres Gen X-forgængere. De har mere indflydelse på det transaktionelle arbejdsmarked end nogen tidligere generation. De er på en måde transaktionelle "indfødte", hvorimod dem, der kom før, var transaktionelle "immigranter", som skulle tilpasse sig det nye arbejdsmarked.
Gen Z og de kommende muligheder for arbejdsliv
Mens Gen Z-identiteten stadig er under udvikling, synes der at være kontinuitet i mange af de tendenser, der observeres med Millennials. Ligesom Millennials kendte de aldrig den ubrudte pagt og har aldrig forventet, at arbejdsgivere ville tage sig af dem for livet. Men de forstår også, at de sociale sikkerhedsnet er i en usikker tilstand. Ikke alene kan Gen Zers ikke forvente en pension, men de kan heller ikke være sikre på, at Medicare og Social Security vil være der, når de går på pension.
Dette reserverede og praktiske syn farver, hvordan Gen Zers passer ind i deres liv. De bevæger sig ud over arbejdslivs-integration og forfølger, hvad jeg vil kalde muligheder for arbejdsliv. De ser ud til at værdsætte beskæftigelsesstabilitet højt, og ligesom Millennial-kohorten er de meget interesserede i at etablere en karriere hos virksomheder, der tilbyder professionel vækst og udvikling.
De bruger deres fritid til at forfølge interesser, der en dag kan blive en karriere. Gen Z, i modsætning til Millennials, forfølger ikke flere job for at engagere deres lidenskaber eller finde deres formål. De forfølger stabile karrierer, mens de dyrker sideprojekter, der en dag kan blive indtægtskilder. Disse beskrives ofte som "sidehustles". Deres forhåbninger går mod det praktiske.
En myte gik på pension
Så vil begrebet balance mellem arbejde og privatliv fortsætte med at udvikle sig? Sandsynligvis. Medmindre arbejdere modtager det, de virkelig ønskede hele tiden: autonomi og kontrol over deres liv, så de kan træffe meningsfulde beslutninger om det arbejde, de udfører, hvordan det udføres, og hvordan de opnår mestring for at gøre det godt.
Hvis virksomheder opfylder disse ønsker og forstår og respekterer medarbejdernes motivation, vil balance mellem arbejde og privatliv ikke længere være en kamp mellem arbejde og resten af livet. Det har det aldrig rigtig været. Arbejdere ønsker bare bedst muligt at rumme, integrere, balancere – uanset hvilket ord du vil bruge – arbejde ind i deres liv.
Dikotomien mellem arbejdsliv og liv var altid vildledende. Vi er nødt til at bevæge os ud over forestillingen om, at arbejde simpelthen er det, vi gør for en lønseddel, og "livet" blot de øjeblikkelige udsættelser mellem at dukke op på kontoret. Arbejde, når det engagerer os, er livsbekræftende
Chris DeSantis er en uafhængig organisatorisk adfærdsudøver, foredragsholder, podcaster og forfatter til Hvorfor jeg finder dig irriterende: Navigerer generationsfriktion på arbejdet.
Meningerne i Fortune.com-kommentarer er udelukkende deres forfatteres synspunkter og afspejler ikke meninger og overbevisninger fra rigdom.
Mere skal læses kommentar udgivet af rigdom:
Denne historie blev oprindeligt vist på Fortune.com
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/myth-life-balance-generational-illusion-104100594.html