Kraften i globale partnerskaber

Lige siden Frankrig ydede den militære støtte, der var en game-changer i kampen for USA's uafhængighed, har USA rakt ud over hele kloden for at skabe bilaterale og multilaterale partnerskaber. Sådanne samarbejder har styrket national og global sikkerhed, etableret globale handels- og handelsregler, avanceret videnskabelig opdagelse, ydet humanitær hjælp og opbygget større tværkulturel forståelse.

I dag går disse partnerskaber langt ud over regering-til-regering-aftaler og omfatter alliancer og store, multilaterale institutioner, såsom NATO og FN. Disse samarbejder består af partnerskaber på jordniveau, der adresserer de udfordringer og muligheder, som alle niveauer af økonomien og samfundet står over for.

Mange nationer har interesser og risici, der strækker sig ud over deres grænser, især efterhånden som verden bliver mere forbundet gennem handel og handel, globale forsyningskæder, digital kommunikation, grænseoverskridende datastrømme og udvidet transport. Vi ser dette i, hvordan den russiske invasion af Ukraine ansporede en energikrise i Europa, satte gang i den globale inflation og lukkede centrale regionale markeder. Jo mere komplekse udfordringer vi står over for, jo større er behovet for globale partnerskaber og samarbejde på tværs af sektor og disciplin. Her er nogle måder, vi kan gøre dette på:

Udvid partnerskaber ud over regeringer

Vi har brug for globale partnerskaber mellem regeringer, ngo'er, forskere og teknologiudviklere. Sådanne partnerskaber kan hjælpe os med at finde løsninger på problemer i udviklingslandene, såsom behovet for renere, omkostningseffektiv elproduktion og mere bæredygtigt landbrug og industriel udvikling. Globale virksomheder ser udviklingslandene som vigtige fremtidige markeder. Vi kan udnytte denne interesse til at drive mere bæredygtig produktion, renere strøm og forbedringer af sikkerheds-, vand- og sanitetssystemer.

Del naturaktiver

Samfund skal bruge naturlige aktiver, såsom olie og naturgas, oceaner og vandveje, jorder og skove, og mineraler og metaller, til at fremme økonomier og forbedre levestandarden. Alligevel krydser mange naturværdier grænser. Mere end tre milliarder mennesker verden over er afhængige af vand, der krydser nationale grænser. Brugen af ​​disse aktiver vil vokse; Det globale forbrug af materialer forventes at fordobles i løbet af de næste 40 år. Vi har brug for partnerskaber for at udvikle og implementere nye måder til at udnytte naturaktiver mere bæredygtigt.

Samarbejde på tværs af digital og fysisk infrastruktur

Hver nation er afhængig af fysisk og digital infrastruktur og data, der flyder på tværs af det globale nervesystem. Uanset om de er fysiske eller virtuelle, har vi brug for disse aktiver, da deres uarbejdsdygtighed eller ødelæggelse kan svække den globale økonomi, folkesundheden og sikkerheden. For at sikre disse kritiske systemers sikkerhed og modstandsdygtighed har vi brug for globale partnerskaber mellem den private sektor, regering og lokalsamfund.

Løsning af teknologiske uligheder

Hurtige teknologiske forandringer og stigende automatisering risikerer mere økonomisk frakendelse af stemmeret og arbejdsulykke rundt om i verden. Hvis vi ikke tager fat på kompetenceudvikling i hastighed og skala, så vil kløfterne mellem rig og fattig kun vokse og udfordre den globale stabilitet. Globale partnerskaber mellem regeringer, virksomheder, uddannelsesinstitutioner og lokalsamfund skal skabe nye økonomiske muligheder for fordrevne.

Ud over at fungere som præsident og administrerende direktør for Council on Competitiveness, er jeg grundlægger og præsident for Global Federation of Competitiveness Councils (GFCC), et netværk, der er skabt for at løse disse nye, multidimensionelle udfordringer, som mange nationer står over for. Vores koalition omfatter 50 medlemmer fra 21 lande, der spænder over næsten alle kontinenter. Vi sigter mod at gøre fremskridt på jordniveau, da GFCC-medlemmer arbejder indenlandsk i partnerskab på tværs af alle sektorer af regeringen, industrien, den akademiske verden og ngo'er.

Da COVID-19 fejede ind i vores medlemsnationer, satte vi GFCC-platformen i aktion ved at gennemføre 19 webinarer, der fulgte med pandemiens bue. Mere end 1,000 deltagere fra 60 lande deltog i programmet. De udvekslede kritisk information om, hvordan deres lande håndterede krisen, hvilke innovationer de implementerede for at bekæmpe virussen, og hvordan de brugte digitale teknologier til at holde virksomheder oven vande. Efterhånden som pandemien aftog, og landene så ud i fremtiden, indkaldte GFCC til "Frame the Future"-dialogen om nye strategier for en post-pandemisk økonomi. Dernæst lancerer vi "Driving Growth in Times of Turbulence" for at fremme viden om kriser, identificere forskning, der er nødvendig for at forbedre beredskab og modstandsdygtighed og samskabe innovative løsninger.

I midten af ​​november vil GFCC indkalde sit 13. Global Innovation Summit i Athen, "Building Competitiveness: From Local to Global", i samarbejde med Compete Greece og Delphi Economic Forum. Denne begivenhed vil udforske placeringsbaseret innovation og de mange dimensioner af opbygning af konkurrenceevne, lokalt til globalt.

Fra økonomi til miljø omformer verden for vores øjne. Disse ændringer påvirker alle lande på planeten. Selvom vi skal løse indenlandske problemer, skal vi også udvide vores ydre engagement og arbejde sammen i partnerskaber – på jordniveau og mellem regeringer og ledere i den private sektor. Disse partnerskaber er afgørende for at navigere i turbulensen af ​​forstyrrende forandringer, sikre positiv transformation og samskabe en velstående og bæredygtig fremtid for alle.