Den snak, Supply Chain Leader skal have med deres CFO

Forstyrrelser i forsyningskæden fortsætter. Mens mange måske peger på forbedringerne inden for søfragt og erklærer, at forsyningskæderne er tilbage til normal intet kunne være længere fra sandheden.

Antag, at den normale reference er efterspørgsels- og udbudsafbrydelsesniveauet før marts 2020. I så fald, som vist i Global Supply Chain Pressure Index offentliggjort i slutningen af ​​hver måned, oplever vi den femogtredivede måned med afbrydelser højere end ved slutningen af ​​recessionen i 2007.

Mens den første mile af forsyningskæden er mere pålidelig i dag end for fem måneder siden (transport er både mere tilgængelig og lavere i omkostningerne), skiftede problemer med forstyrrelser. I dag står ledere over for aftagende vækst kombineret med fireogtyve måneders inflationspres. Udbudsmangel på grund af både krig og hidtil usete efterspørgselsmønstre er i overflod. Virksomheder kæmper med at skille sig af med de forkerte varebeholdninger, mens efterspørgselsmønstrene skifter. Lagrene er fulde, mens kundeordreopfyldningsraterne forbliver lave.

Global Supply Chain Pressure Index

Global Supply Pressure Index understøtter konceptet om, at disruption er det nye normale for forsyningskædeledere.

Diskussion med CFO

For mange forsyningskædeledere i dag er bestyrelsesoplevelsen udfordrende. Executive teams kæmper for at forstå, hvorfor forsyningskædens pålidelighed fortsat er et problem. Min anbefaling er at udskrive Supply Chain Global Pressure Index og bestille en aftale for at tale med CFO'en om fem handlinger, der skal tages for at forbedre balanceresultaterne:

1. Den effektive forsyningskæde er ikke den mest effektive. Den effektive forsyningskæde er den laveste variable omkostningskonfiguration. Men med øget efterspørgsel og udbudsvariabilitet kan det, der ser ud til at være den laveste variable omkostningsmulighed på et regneark, faktisk være en mulighed for højere samlede omkostninger. Grunden? Modelleringen er ikke enkel. For at se de samlede omkostninger ved optioner skal du bruge netværksdesignsimuleringsteknologier til at indregne virkningen af ​​efterspørgsels- og udbudsvariabilitet i en komplet omkostningsanalyse, der inkluderer lageromkostningerne og planens gennemførlighed (baseret på begrænsninger).
2. Regneark giver ikke de bedste beslutninger. Under pandemien blev 94 % af forsyningskædens beslutninger truffet baseret på regnearksanalyse. Problemet? Et regneark kan ikke i tilstrækkelig grad modellere forsyningskædens kompleksitet.
3. Funktionelle målinger bringer forsyningskæden ud af balance. Bonusincitamenter baseret på funktionelle præstationer – målinger som de laveste produktions- eller transportomkostninger, købsprisvariationer eller OEE (Operational Equipment Efficiency), bringer forsyningskæden ud af balance, hvilket øger lagerbeholdningen og reducerer ordrepålidelighed. Fokuser på at opbygge bonusincitamenter baseret på et balanceret scorecard over vækst, lageromsætning (eller dage), driftsmargin og aktivudnyttelse. Skiftet fra fokus på omkostninger til margin gør det muligt at analysere spild af skiftende efterspørgsel fra periode til periode baseret på mislykkede markedsføringsincitamenter. (At forme efterspørgslen øger markedspotentialet, mens skift af efterspørgsel fra periode til periode øger omkostningerne og reducerer pålideligheden.)
4. Governance spørgsmål. Fokus på, hvordan organisationen skal træffe beslutninger. Regional beslutningstagning omfatter sandbagging (de regionale grupper sætter en lav bar for at slå bonusudbetalinger), mens global beslutningstagning reducerer ejerskabet. Fokuser på at opnå den rigtige balance for at reducere spil.
5. Markedsføringsdrevne behov for at flytte til markedsdrevne beslutninger. Markedsføringsdrevne initiativer har brug for en check and balance: fokus på kompleksitetsreduktion med fokus på kunden. Brug modelleringsværktøjer til at rationalisere produktkompleksitet og analysere virkningen af ​​den lange hale af forsyningskæden på rentabiliteten i denne tid med hidtil uset variabilitet. Evaluer løbende virkningen af ​​marketing-drevne aktiviteter på forsyningskæden, mens du stiller spørgsmålet om, "Er dette vigtigt for kunden?"

Jo længere halen af ​​forsyningskæden (produkter med lav volumen og høj variabilitet), jo større indvirkning på omkostninger og pålidelighed. Uden kompleksitetsstyring vil den lange hale af forsyningskæden piske organisationen hver dag på kundeordrepålidelighed.

Resumé

Talepunkterne i denne artikel er ikke nye, men handling i dag er mere kritisk. Desværre er der for få økonomihold, der forstår virkningen af ​​variabilitet på balanceresultater.