Tiden er inde til transformation

Det er nu kun et spørgsmål om uger til starten af ​​Cop 27, hvor regeringen i Den Arabiske Republik Egypten vil være vært for konferencen for parterne i UNFCCC (FNs rammekonvention om klimaændringer).

Tekstil- og læderindustrien repræsenterer 2.1 milliarder tons global drivhusgas (betydende 4%) og er nævnt som en af ​​de mest forurenende industrier.

Som en del af COP24 i Katowice, Polen, 2018, blev Fashion Industry Charter for Climate Action dannet som en alliance for at arbejde sammen om at opnå netto-nul-emissioner inden 2050. Dette blev fornyet på COP26 i Glasgow, UK i 2021 med interessenter fra modeverdenen arbejder for effektivt at tackle den globale udfordring med klimaændringer.

Det britiske luksuslædervaremærke Mulberry er underskriver af charteret og har været ivrig efter at udvikle sin bæredygtighedsdagsorden, der transformerer virksomheden til en netto-nul, regenerativ og cirkulær forretningsmodel.

Thierry Andretta (TA), tidligere administrerende formand/CEO hos mærker, herunder Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group og Céline, før han blev udnævnt til administrerende direktør for Mulberry Group i 2015.

Han er respekteret som en leder med et bevist spor i omni-channel, international ekspansion og slutter sig til mig for en samtale om hans fremtidige planer og håb for Mulberry.

KH: Vi er i usædvanlige tider. Hvordan holder 'håndtaskeøkonomien' sig post-pandemien og midt i leveomkostningskrisen?

TA: I disse hidtil usete tider er det vigtigere end nogensinde før, at kunden ved, at de køber noget, der er holdbart. Hos Mulberry har filosofien 'Made to Last' været kernen i vores forretning fra begyndelsen. Vores virksomhed blev grundlagt på en passion for at gøre tingene godt og lave ting, der kunne gives videre til næste generation; det kan stadig ses på den måde, vi indkøber, fremstiller, reparerer og videregiver vores produkter i dag.

Vi er lige så passionerede i dag, som vi var på dag ét, for at forlænge levetiden for ethvert Mulberry-produkt gennem reparation, fornyelse og genbrug.

Vores Lifetime Service Center-team på The Rookery, en af ​​vores Somerset-fabrikker, hvor vi stadig laver over 50 % af vores tasker, er mestre i restaurering og puster nyt liv i mere end 10,000 tasker hvert år, med læder- og hardwarearkiver, der går tilbage over 35 flere år.

Vi ser tiltrækningen ved vores tidløse design i den måde, vores produkter videregives fra generation til generation, og det er en af ​​hovedårsagerne til, at vi lancerede vores program for cirkulær økonomi, Mulberry Exchange, i 2020. Mulberry Exchange er et område med forretningen, der vokser hurtigt, og vi forventer, at dette fortsat vil være et nøgleelement i at drive den fremtidige vækst.

KH: Hvor stor interesse kommer der igennem til Mulberry fra forbrugere om bæredygtighed og miljømæssigt positive initiativer og produkter?

TA: For at være en virksomhed, der er relevant i dag, skal du have en klar vision og formål drevet af en forpligtelse til en bæredygtig fremtid. Vores første 100 % bæredygtige lædertaske, Portobello, som blev lanceret i 2019, var en fantastisk første markør for vores kundes respons, og blev udsolgt online på 48 timer. Året efter fortsatte vi med at lancere Mulberry Exchange i butikken, som vi derefter udvidede til Mulberry.com og Vestiaire Collective i april 2021. Den efterspørgsel, vi har set efter Mulberry Exchange, har fortsat vist kundens støtte til vores bæredygtighedsinitiativer , hvor vores tidligere elskede tilbud bliver vores hurtigst voksende kanal.

Tidligere i år lancerede vi vores første COXNUMX-neutrale kollektion fra mark til butik, Lily Zero, og denne kollektion er fortsat en bestseller.

Et nøgleelement i vores strategi er, at vi ikke tror på at opkræve en præmie til kunder, bare fordi vi tilbyder mere bæredygtige muligheder for dem, og holder prisstrategien konsistent på tværs af alle intervaller, samt tilbyder en enkelt global pris.

Selvom vi er glade for at se så stor interesse fra vores kunder for at støtte vores bæredygtige initiativer, erkender vi også, at vi som brand skal føre diskussionen, og vi vil fortsætte med at stille vanskelige spørgsmål for at finde mere bæredygtige løsninger.

KH: Du kører et imponerende projekt, når det kommer til genhandel med Mulberry-varer – hvordan vil du fortsætte med dette initiativ?

TA: Jeg er meget stolt over, at Mulberry var et af de første mærker, der lancerede sit eget program for cirkulær økonomi, The Mulberry Exchange, i 2020. Mulberry Exchange er en suite af tjenester; invitere kunder til at få deres Mulberry-tasker autentificeret og fagmæssigt restaureret, med mulighed for at bytte deres eksisterende taske til kredit mod enten et nyt køb eller en i forvejen elsket stil, hvilket sikrer, at hver eneste Mulberry-taske kan have mange liv. Dette initiativ er blevet en hjørnesten i vores forretning og er yderligere et bevis på vores kunders kærlighed til tidligere og nutidige Mulberry-ikoner og deres tillid til varemærkets og vores produkts levetid.

Udvekslingen fortsætter med at gå fra styrke til styrke. Med den nuværende efterspørgsel efter forelskede tasker søger vi at fordoble antallet af enheder, som Mulberry køber tilbage til vores forretning for at opfylde dette krav om videresalg. Vi har også til hensigt at udvide programmet yderligere globalt i løbet af det næste år.

For yderligere at berige vores cirkulære tilgang annoncerede vi i år lanceringen af ​​vores digitale ID, drevet af EON, der giver kunderne direkte adgang til livscyklussen af ​​deres tidligere elskede taske. Fra efteråret 2022 vil tasker, der kommer ind på Mulberry Exchange, være udstyret med digitale id'er.

KH: Hvilket brand-partnerskab ser du på? Hvor meget ser du dette som en del af Mulberrys fremtidige strategi?

TA: Mulberry har en historie med samarbejder, der spænder over årtier. Brandet blev grundlagt i 1971, i en tid med uhæmmet kreativitet og dynamisk samarbejde, der tillod vores brand og mange andre at blomstre. I dag mener vi, at den samme kollektive ånd og kraft i kreativt samarbejde er vigtig for at frigøre det fulde potentiale i vores britiske kreative fællesskab og vil fortsætte med at være en vigtig del af brandets DNA. Sidste år, som en del af vores 50^th jubilæumsfejringer indledte vi en række samarbejder med tre af de mest visionære designere i deres generation, Priya Ahluwalia, Richard Malone og Nicholas Daley.

Kernen i disse tre samarbejder var en fælles bæredygtighedsetos. Samarbejdspartnerne gentænkte Mulberrys ikoniske designs og bragte deres unikke designsprog i dialog med de værdier, vi altid har værnet om hos Mulberry – ansvarlig innovation, progressivt britisk håndværk, holdbart design og fællesskabsånd. De var et møde mellem kreativitet og håndværksekspertise, som nåede nye målgrupper og støttede kraftfulde og unikke kreative stemmer.

Disse seneste samarbejder bragte den samme filosofi ud i livet som de samarbejder, der har været en vigtig del af vores historie, med mærker og designere lige fra AppleAAPL
, til Kim Jones og Acne.

KH: Hvad tror du vil være Mulberrys arv i denne betydningsfulde tid med forandringer i branchen?

Filosofien om Made to Last har altid været kernen i Mulberry, siden vi blev grundlagt i 1971. Vores verdensklasse Lifetime Service Center har repareret tasker i over tredive år, restaureret over 10,000 poser om året, vores program for cirkulær økonomi, The Mulberry Exchange, blev grundlagt i 2020, og vi har en langvarig forpligtelse til sporbarhed gennem hele vores forsyningskæde.

Som vi var stolte af den ansvarlige virksomhed, vi havde bygget, da vi begyndte at overveje, hvordan vi skulle markere vores 50 års jubilæum sidste år, reflekterede vi naturligvis over vores seneste 50 år og så også på, hvad vores fremtidige arv ville være. Det føltes rigtigt at se på, hvordan vi kunne udvide de programmer, vi havde på plads, og hvordan vi kunne opbygge en virksomhed, der virkelig var skabt til at holde i de næste halvtreds år og længere, og dette var grundlaget for Made to Last-manifestet, som vi lancerede sidste år.

Manifestet er en forpligtelse til at transformere virksomheden til en regenerativ og cirkulær model, der omfatter hele forsyningskæden fra mark til butik inden 2030, det inkluderer også vores 2035 Net Zero-forpligtelse.

Vores mission er at være det førende ansvarlige britiske luksus livsstilsmærke og en pioner inden for bæredygtighed.

Som den største producent af luksuslædervarer i Storbritannien, med over 50 % af vores tasker fremstillet her, har vi altid været på forkant med at forbedre praksis i læderindustrien, idet vi har taget en aktiv rolle i en række multi-stakeholder initiativer. Vi anerkender vigtigheden af ​​samarbejde på tværs af brancher, når vi fortsætter med at udvikle mere bæredygtige løsninger. Et eksempel på dette var United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) læder blockchain pilot, som vi sluttede os til i april sidste år, som arbejdede på at forbedre sporbarheden gennem hele læderværdikæden.

Vi samarbejdede også med EON for at lancere vores digitale ID på Global Fashion Summit i København i juni, og vi arbejder sammen med Science Based Target Initiative for at udvikle vores reduktionsvej for at nå vores Net Zero-ambitioner.

Vi mener, at tiden er inde til transformation, hvor vi ser ud over påvirkningsreduktion til løsninger, der har potentialet til at skabe positive forandringer, fra bunden af.