Der er flere musikkontorer end nogensinde før, men hvordan vi finansierer dem skal ændres

Få af dem er finansierede, bemandede og har reguleringsbeføjelser. Dette skal ændres.

Den 19. januar, byen Philadelphia godkendt en beslutning at oprette et Philadelphia Music Office. Mens en taskforce har været i drift siden 2019 er dette det første skridt, byen tager for at investere i hele byen i sit musikøkosystem. Disse afstemninger – hvor musik diskuteres bevidst i rådssale – er mindre ved at blive en undtagelse og mere tendensen. I 2022 skabte, styrkede eller forbedrede snesevis af byer og steder rundt om i verden deres engagement i deres musikindustrier og økosystemer. I West Midlands, i Storbritannien, en musiktavle blev grundlagt, slutter sig til folk som Manchester, Sheffield, Liverpool og så videre, Belfast. En række byer i USA investerede i musiktællinger, bl.a Sacramento , Chattanooga. I Mellemøsten blev der foretaget betydelige investeringer i Abu Dhabi , Saudi Arabien for at styrke musikrelaterede kontorer og kommissioner. Det Belize Turistråd , Invester Puerto Ricofor eksempel bestilte deres første studier i musik. Det gjorde også Filippinerne, Costa Rica , zimbabwe. I Canada gik mange lokalsamfund i gang med strategiske planer, bl.a Kingston , Niagara Falls i Ontario. National Music Center i Frankrig, CNM, fortsatte med at udvide; det samme gjorde Australiens Live Music OfficeHvor 300 millioner AUD er netop blevet bekræftet for kultur, herunder et dedikeret nationalt kontor for musik. Det har været en travl periode for musik og stedbaseret fortalervirksomhed.

Samtidig udvides, hvordan lokalsamfund investerer i deres musikøkosystemer. Musikstedsfondens crowd funder at investere i at købe jorden under spillesteder for at sikre, at de forbliver spillesteder, tager fart. I Storbritannien f.eks. £25 mio blev investeret i musikundervisningen. Brancheforeninger etableret under pandemien for at repræsentere levende sektor udvidet, herunder LIVE , Niva. Nye fagforeninger til at repræsentere musikere er dukket op i Forenede Stater , Færøerne. Musiksektoren er ved at blive en global spiller indenfor tackling af klimakrisen. Og ved siden af ​​den kommercielle, indspillede musiksektor voksede med 18.4% og levende musik, især større shows og festivaler, havde et bumper år.

Al denne aktivitet skulle føre til en mere retfærdig, inkluderende musiksektor, der gavner flere musikere, arbejdere og lokalsamfund. Men selvom disse fremskridt bør bifaldes, er de fortsat plaget af systemiske fejl. For det første blev mange af de oprettede initiativer, musiktavler og kommissioner gjort uden budget afsat til sagsbehandling. En snakkende butik er netop det, og få af disse nye bestyrelser er finansierede organer med regulerende indflydelse på by-, stats- eller nationale budgetter. Der dukker modeller op, som f.eks Huntsville, Alabama som har en byfinansieret musikofficerstilling og Liverpool i Storbritannien, som tildelte 1.6 millioner pund til sin musiktavle, men disse er undtagelser, ikke normen.

Mens Philadelphia og alle de førnævnte steder bør hyldes for at vedtage beslutninger eller oprette initiativer – et alle steder bør kopiere, – uden at matche det med investeringer i officerer, politiske beslutningstagere, outreach og samfundsudvikling, er det en resolution eller nogle få møder, og ofte lidt andet. Det kræver ressourcer at bygge eller reparere infrastruktur eller tackle systemiske problemer, såsom underinvestering i forskellige samfund eller mangel på et sikkerhedsnet for kunstnere og iværksættere. Og når initiativer igangsættes med frivillige alene eller i en rådgivende funktion uden lovgivende tænder, er det svært at skabe forandring, fordi de involverede har andre jobs, der prioriteres højt.

Dette er en musikspecifik udfordring

Dette er ikke tilfældet i film, kunst eller sport. De fleste kommissioner, der repræsenterer disse sektorer i byer, stater og steder, er bemandede organer med regulerende indflydelse. De udstede skattefradrag og udføre handelsmissioner (som denne Seattle har gjort) for at tiltrække talent. Hver har personale for enden af ​​telefonen til at besvare forespørgsler og advokater, der er betalt for at lobbye for og repræsentere sektorinteresser. Offentlig kunst i mange byer nyder godt af at modtage 1 % af hotel-, ejendoms- eller andre skatter. Selvom det kan argumenteres, at investeringer i kunst ikke er betydelige nok, er der kun få 1 % til enhver anden kreativ industri i bybudgetter, musik inklusive.

Vi skal ændre os

En investering i en musiktavle, kommission eller musikstrategi er ikke kun en investering i musikere, spillesteder og musikøkosystemet. I stedet er det en investering i det bredere samfund, hvor eksterne fordele kan måles for at demonstrere investeringsafkast ud over at fremme mere musik, flere arrangementer og flere kreative virksomheder. Fra musikundervisning, der øger antallet af læse- og skrivefærdigheder, reducerer pjækkeriet i gymnasieelever og fremmer multikulturalisme, til investeringer i musikterapi, der reducerer byrden på sundhedsvæsenet, er der direkte eksterne fordele ved musik, som kan påvirke alle. Musik kan gøre fællesskaber smartere, mere retfærdige og mere levende, men der kræves bedre vurderingsværktøjer og analyser for at opretholde dette argument, vinde det og skaffe ressourcer. For eksempel behøver væksten i Zimbabwes musikstrategi ikke udelukkende at handle om musikinteressenter. Det er en måde at øge konkurrenceevnen, betale gæld tilbage, skabe bæredygtige, ikke-udvindende job og adressere klimakrisen. Det er den kraft, musik kan have, hvis vi ændrede, hvordan vi så det.

Denne vækst i musikrelaterede initiativer, bestyrelser og kommissioner skal bifaldes, men det kan også føre til modreaktioner. Hvis der ikke sker noget et sted, er det dobbelt så svært at argumentere for, at det at engagere sig i musik er investeringen værd. Dette er vores chance, i betragtning af hvor mange steder der anerkender musikkens potentielle kraft. Så lad os fejre dette skridt i den rigtige retning, men erkend, at dette kun er det, et første skridt.