Det amerikanske marked for streamingvideo topper $29 milliarder, men mange udfordringer forude

Forretningen med OTT streaming video fortsatte med at blomstre i 2021 efter et udbrud i 2020, men står over for en moderat vækst over de næste fem år i USA, som er langt sektorens største globale marked, ifølge PwC's Global underholdning og medieudsigt.

Det har store konsekvenser for investorer, hvis entusiasme for sektoren er afkølet dramatisk siden NetflixNFLX
rapporterede i april sit første fald i antallet af abonnenter i et årti. Verdens største streamingtjeneste siden har annonceret fyringer, udgiftsreduktioner, produktionsannulleringer og nye satsninger såsom et annonceunderstøttet niveau.

Selvom de fleste store Netflix-konkurrenter fortsatte med at tilføje abonnenter i 2022's første kvartal, har analytikere trukket sig tilbage på prognoserne for det samlede adresserbare marked, især på et mere og mere mættet amerikansk marked. De har også rejst bekymring for, at den nye Hollywood-virksomhed ikke vil være helt så lukrativ som tidligere antaget, eller endda så indbringende som dens tidligere betalings-tv og teatervirksomheder var i årtier.

PwC's 59-siders årlige udsigter, som undersøger de femårige vækstudsigter for adskillige sektorer fra bogudgivelse til internetudbydere til messer, beskriver den stigende konkurrence om online videokunder, spin-off indvirkninger på relaterede industrier og foreslår endda eroderende kabelbundt kan gøre comeback, omend i en udviklet form.

Rapporten siger, at OTT-video sprang 22.8% i 2021 til 79.1 milliarder dollars i omsætning. Fremadrettet vil væksten aftage til 7.6 %. Den store drivkraft for muligheder vil være et næsten brancheomspændende skift til hybride streamingmodeller, der har rent annonceunderstøttede FAST/AVOD-tjenester, kombineret med abonnementstjenester, der leverer niveauer med og uden annoncer.

"På mellemlang sigt vil skift i retning af hybride indtægtsgenereringsmetoder, tilsluttet tv og gratis annonceunderstøttede tv (FAST)-kanaler cementere videoens rolle som den vigtigste drivkraft for omsætningen mellem 2021 og 2026," hedder det i rapporten.

Men vejen frem er langt mere kompleks end de seneste år, både for kunderne og for de virksomheder, der forsøger at betjene dem. Det kan bane vejen for tilbagevenden af ​​kabel-tv-pakken i en væsentlig ny form efter år med ledningsklipning, foreslår rapporten.

"Vores indsigt og prognoser tyder på, at udviklede pakker, der centrerer sig om en bredere definition af underholdning, er i fremtiden," skrev PwC's CJ Bangah, konsulentchef på TMT Customer Transformation, i et e-mailinterview fra Cannes Lions-konferencen. “Hvordan vi kommer fra hvor vi er i dag til den fremtid bliver stadig skrevet. Det tempo, hvormed nye prismodeller og pakker leveres, vil sandsynligvis korrelere med nogle få faktorer, herunder det bredere økonomiske miljø."

Kernen vil være den bredbåndsforbindelse, der har været en stor vækstmulighed for kabeloperatører i de seneste år. Faktisk virksomheder som ComcastCMCSA
betjener mere bredbånd end traditionelle tv-pakkeabonnenter. At have det minimale forhold giver virksomheden en chance for at opsælge, især for premium-kanaler, live sport, 24-timers nyhedsudbydere og lignende indhold.

Bredbåndskunderforholdet skaber således et strandhoved, der er "vigtigt, fordi det gør det muligt for kablet at klare stormen af ​​kabelklip og ledningstrimning, efterhånden som brugerne går over til at bruge mere selvstændige tv-udbydere. At beholde disse nu lavere betalende subs betyder, at efterhånden som genbundtningen af ​​tredjepartstjenester finder sted, vil kabel-tv være i stand til at inddrive disse tab. Derudover bevarer denne strategi muligheden for kabel til at imødekomme premium-abonnenter, der bruger dyrere tjenester som adgang til sportsindhold."

Forbrugerne gnaver i stigende grad på udfordringerne og de stigende omkostninger ved at administrere flere streaming-pakker med forskellig fakturering og log-on, og vanskeligheden ved at finde, hvor et specifikt show kan være tilgængeligt. Udført rigtigt, foreslår rapporten, kan kabeludbydere hjælpe med at løse nogle af disse hovedpine med nye former for integrerede tilbud, som rapporten siger er "stadig mere sandsynlige."

Det kunne også være en velsignelse for tjenesterne, fordi det at navigere mellem så mange konkurrerende tilbud "tager sin vejafgift på ydeevnen af ​​dem alle. For at øge omsætningen på tværs af alle disse konkurrerende virksomheder er det nødvendigt for en neutral aggregator at spille rollen som forbrugerens gatekeeper."

De nye bundter vil også tilbyde adgang til nye slags tjenester, især cloud-baserede videospil, der kan spilles med standard Bluetooth-kompatible controllere eller mobiltelefoner.

Apple har for eksempel tilbudt adgang til 200 spil, der kan spilles på deres Apple TV-streamingenhed som en del af Arcade-tjenesten. For nylig begyndte Netflix at tilbyde nogle mobilspil knyttet til store franchises som f.eks Fremmede ting, og AmazonAMZN
lancerede sin LunaLUNA
cloud-gaming-tjeneste omkring seks måneder.

Men intet af dette vil være nemt for kabeludbyderne eller deres mangedobling af konkurrenter/partnere, advarede Bangah.

"Der er ingen klar markedsdominerende vinder for fremtiden for underholdning og medier," skriver Bangah. "Vi ser fejllinjer og innovationsmuligheder på tværs af de fleste segmenter, og selvom der for traditionelle tv-spillere er styrker, de kan bruge til at hjælpe med at beskytte og drive markedsandele - er der også meget stærk modvind, de skal konkurrere mod."