Verit Advisors' første undersøgelse af ESOP CEO'er viser deres dybe tilfredshed med medarbejdernes ejerskab

I mine over 30 år, hvor jeg har rådgivet familievirksomhedsejere og andre om medarbejderaktieplaner, har jeg ofte set undersøgelser af ESOP-medarbejdere. Uvægerligt dokumenterer de medarbejderes større økonomiske og jobsikkerhed samt tilfredshed sammenlignet med deres modparter i konventionelle virksomheder.

Men hvordan har ESOP-ejere og topledere det? Er disse administrerende direktører lige positive over for fordelene ved medarbejderejerskab?

For at afgøre, hvordan C-suite-ledere har det med ESOP'er og medarbejderejerskab, besluttede vi hos Verit Advisors® at spørge dem. Vi bestilte en original undersøgelse af Greentarget, et uafhængigt undersøgelsesfirma, der undersøgte 200 virksomhedsstiftere og C-suite-ledere på tværs af en bred vifte af industrier. De omfattede 90 virksomheder med en hel eller delvis ESOP, 80 virksomheder, der overvejede en ESOP, og 30 virksomheder, der ikke overvejede en.

Vi var glade for at opdage, at ESOP-ejere udtrykker næsten enstemmig tilfredshed med deres medarbejders ejerskabsstruktur. Med mindst 90 % er ledere af ESOP'er enige om ESOP-strukturen:

• Bevarede deres virksomheds arv.

• Forbedrede deres økonomiske og operationelle resultater.

• Givet betydelige skattefordele.

• Leverede medarbejdere bedre incitamenter end ikke-ESOP'er.

• Genererede muligheder for gave- og ejendomsplanlægning.

"Der er en voksende forståelse for, at ESOP-strukturen tillader enkeltpersoner at leve den amerikanske drøm, samtidig med at sælgende aktionærer kan blive kompenseret retfærdigt for den virksomhed, de har bygget op," forklarer William McDermott, en nuværende direktør for flere byggebranche-ESOP'er.

Ud fra vores undersøgelse blev vi overraskede over at finde ud af, at de opfattede fordele ved ESOP-strukturen udvikler sig over tid, hvor respondenternes tilfredshed stiger, jo længere tid der er gået, siden de gennemførte deres ESOP-transaktion. Mens ledere af ESOP'er gennemført inden for de sidste fem år de fleste præmierer en ESOP's skatte- og driftsfordele, sætter ledere af ESOP'er gennemført for mindst et årti siden mest vægt på deres medarbejderes højere følelse af formål plus de fordele, de opfatter ESOP-strukturen giver dem.

Vi var glade for at finde ud af, at ESOP-ledere tror på, at medarbejdere får en følelse af inklusion, retfærdighed og formål fra en ESOP – værdier, der bliver vigtigere for medarbejderne, især yngre. Respondenterne mener, at disse følelser af tilknytning genererer en højere fastholdelsesrate for medarbejdere og ledelse.

Selvfølgelig er det ikke uden udfordringer at vælge ESOP-ruten. ESOP-ledere citerede oftest driftsregler og kompleksiteten af ​​regulatorisk rapportering, herunder den tid, det tager at overholde reglerne. Alligevel sagde disse administrerende direktører, at andre potentielle udfordringer, såsom omkostningerne ved at tilbagekøbe aktier, selskabskapitalisering og medarbejdernes forståelse af ESOP-strukturen, viste sig at være mindre alvorlige end forventet.

Med hensyn til, hvad der motiverer til at danne en ESOP, siger ledere, at skattebesparelser er en nøgleovervejelse, men skatter alene er ikke nok til at motivere til at gennemføre en. Virksomhedsstiftere har en tendens til at prioritere personlige skattefordele, når de overvejer en ESOP, mens ikke-stiftende ESOP-ledere finder virksomhedsskattefordele mere overbevisende. Respondenterne sagde dog, at hvis skatter er den eneste prioritet uden at evaluere en ESOPs arbejdspladskultur og personalegoder, er der mindre sandsynlighed for, at de rent faktisk gennemfører planen.

For virksomheder, der overvejer en ESOP, sagde administrerende direktører, at netværk giver en værdifuld kilde til information om medarbejdernes ejerskab. Mens onlinesøgning gav meget af deres indledende information om ESOP'er, krediterer ledere af potentielle ESOP'er netværk med deres jævnaldrende, såvel som deres rådgiveres ekspertise, med at levere betydelig information og indsigt om medarbejdernes ejerskab.

I kommende blogindlæg planlægger jeg at fokusere på andre resultater af vores forskning, især da undersøgelsen gjorde det klart, at vi medarbejderejerskabsrådgivere ville drage fordel af at fremskynde vores opsøgende og uddannelsesmæssige indsats. ESOP-udsigter sagde, at de ønsker flere detaljer om drifts- og personalepåvirkningerne af medarbejderejerskab, herunder dets sociale og kulturelle fordele.

Vi tror på resultaterne i vores indledende Medarbejderejerskabsmonitor komme på et passende tidspunkt, da antallet af ESOP'er stiger, hvilket afspejler kraftig ESOP-relateret aktivitet i Kongressen og statens lovgivende forsamlinger. Omtrent 6,500 ESOP'er i USA dækker 14 millioner deltagere. Interessen for medarbejdernes ejerskab er steget så meget, at jeg fortsat tror på, at dette vil være ESOP's årti.

For mere information om og detaljerede resultater af Verit's Medarbejderejerskabsmonitor, gå venligst til digr hjemmeside og vores forskningslink på hjemmesiden.