Hvad virksomheden kan lære af Eureka Park-startups på CES 2022

CES 2022, det største teknologimesse i verden, finder sted i denne uge. Hvert år er CES et udstillingsvindue for nye produkter i en række forskellige industrier, og mens store navnevirksomheder står i hovedet på showet, er det ofte de mindre firmaer, der bringer de mest innovative ideer til Las Vegas.

Consumer Technology Association producerer showet, og CTAs præsident og administrerende direktør Gary Shapiro er enig med mig. Så meget, at han driver CES "af hensyn til iværksættere med nye ideer", og det er grunden til, at CES byder på Eureka Park - en hel sal dedikeret til at fremvise startups.

Og mens disse startups deltager i CES for at forbinde med og lære af store virksomheder, tror jeg, at virksomhedsvirksomheder også kan lære af deres startup-modparter - især når det kommer til innovation og introduktion af nye produkter (NPI). 

Startups handler jo per definition om at skabe forstyrrende nye produkter. 

Mislykkes hurtigt, fejler ofte

"Du har brug for plads til at lave fejl, fordi innovation - at skabe noget nyt - kun kommer fra eksperimentering og fiasko," ifølge Anna Barnacka, grundlægger og administrerende direktør for MindMics, og en 2022 Eureka Park-udstiller. 

Barnackas baggrund er inden for forskning og astrofysik, så hun er vant til at gennemsøge en masse ideer for at finde en, der virker (i hendes verden, en 90% svigt satsen er ekstraordinært lav). Det er en lektie, som alle os, der har designet eller bygget et nyt produkt, kender godt: Trial and error er en kritisk del af udviklingsprocessen, som du ønsker at komme igennem så hurtigt som muligt. Jo hurtigere du kan gentage tidlige koncepter, jo hurtigere kan du identificere de bedste ideer og opnå omsætning med banebrydende innovationer. 

Og startups udmærker sig ved den eksperimentering, til dels fordi de ikke har flere lag af beslutningstagning eller ældre procedurer, der bremser dem. Startups er bogstaveligt talt bygget til hurtig innovation.

Erhvervsvirksomheder er det generelt ikke. Men det betyder ikke, at virksomhedsvirksomheder ikke kan skabe innovative miljøer i deres organisationer. For eksempel har mange store virksomheder diskrete innovationslaboratorier, der fungerer som startups, herunder Silicon Valley-laboratoriet, som jeg ledede hos Ford. 

Ledere med en vilje til at tilpasse sig - og tålmodigheden og moden til at omstrukturere deres operationer - kan skabe plads til, at deres teams kan operere med den højhastigheds, dynamiske tilgang, der er endemisk for startups.

Innovation fra samarbejde

Et andet kritisk element i opstartssucces er samarbejde. Ifølge Barnacka var krydsbestøvningen af ​​ideer fra en række forskellige discipliner nøglen til MindMics innovation - eksperter i fysik, ingeniørvidenskab og biovidenskab bidrog alle til at udvikle virksomhedens unikke sundhedssporingsteknologi. 

Den kollaborative magi kan dog gå tabt i virksomhedsvirksomheder, når folk bliver slynget i deres respektive afdelinger. Igen kan ledelse bringe det tilbage ved at tage en samarbejdstilgang til udvikling af nye produkter og fjerne barriererne mellem afdelinger.

Og samarbejdet stopper ikke med dit team.

Løb magert, løb hurtigt

At bygge nyt hardware har et væld af forudgående omkostninger og kapitaludgifter, og selvom virksomheder har midlerne til at foretage disse investeringer, betyder det ikke, at de skal. Startups træffer vanskelige valg med begrænsede ressourcer og forstår, hvornår de skal kigge uden for deres organisation for at få det, de har brug for. 

Dr. James Vetter, serieiværksætter og grundlægger og formand for Transmed7, tror stærkt på styrken af ​​et slankt team til at innovere og bevæge sig hurtigt. Vetter siger, at i hans tidligere virksomheder inden for medicinsk udstyr, "fik vi alt bragt i hus, fordi vi ønskede at kontrollere vores egne tidslinjer." 

Med Transmed7 byggede han et lille team, der fokuserede på at designe og kommercialisere flere instrumenter, og derefter samarbejdede han med en digital produktionsvirksomhed for at håndtere prototyping og produktion - hvilket eliminerede millioner i årlige overheadomkostninger og barberede år ud af produktudviklingstidslinjer.

Det er naturligt, at virksomhedsorganisationer også kan spare tid og penge ved strategisk at udnytte eksterne partnerskaber og ekspertise. 

The Bottom Line

At skabe de bedste stykker startup-magi og kaskade det gennem en stor organisation kræver en strukturel tilgang. Så her er, hvad jeg mener, at virksomhedsledere, der ønsker at bringe de bedste opstartselementer til deres produktudviklingsteams, bør huske på: 

1. Skab et miljø, hvor innovatører er bemyndiget til at eksperimentere, frie til at fejle og i stand til at bevæge sig hurtigt
2. Samarbejdsmiljøer dyrker innovation
3. At køre lean holder omkostningerne nede og fokus, hvor det burde være