Hvad generationerne ønsker af arbejde: Nye data byder på overraskelser

Generationer har længe været en måde at forstå mennesker, og hvad de ønsker – fra deres arbejde og for deres liv. Og virksomheder bør være opmærksomme, for selv med den stramme økonomi og højt profilerede fyringer er arbejdsmarkedet fortsat stærkt. Organisationer, der tilbyder de bedste arbejdsoplevelser, vil skille sig ud – i stand til at ansætte de bedste mennesker, fastholde dem, engagere dem og opretholde deres virksomhedskulturer.

Men er der forskel på, hvad folk vil have baseret på deres alder? Forskning af LiveCareer , Østers fortælle en interessant historie om, hvad der er vigtigst for de forskellige aldersgrupper.

Multigenerationsarbejdspladser er kommet for at blive

Demografien dikterer, at folk vil fortsætte med at arbejde med mennesker i alle aldre. Gen Z'ere er kommet ind i arbejdsstyrken, og endda nogle fra Silent Generation (dem født i midten af ​​1940'erne) arbejder stadig. Alle generationer skal arbejde sammen, finde fælles fodslag og stræbe mod fælles mål.

LiveCareer-undersøgelsen viste, at 89 % af respondenterne betragtede generationsdiversitet på arbejdspladsen som et positivt element i arbejdet, og 87 % anså muligheden for at lære af hinanden som en god ting for deres oplevelse. Dette er faktisk en af ​​de vigtigste fordele ved alle former for mangfoldighed på arbejdspladsen – aldersrelateret og på anden måde – flere perspektiver forbedrer læring og forbedrer også resultater. Med arbejdets kompleksitet i dag er ingen synspunkter nogensinde fuldstændige, og det at være i stand til at tjekke ind med andre, der ser tingene anderledes, former bedre løsninger.

Selvfølgelig kan meningsforskelle også føre til konflikt, og 78 % af de adspurgte mente også, at en multigenerationel arbejdsplads kunne føre til konflikt. Som man siger, "En båd, der ikke sejler nogen steder, laver ikke bølger." Så selvom konflikt kan være udfordrende, er det ikke noget, der skal udryddes. I stedet er det noget at forvalte godt – at sikre, at folk har en chance for at komme til orde, blive hørt og bidrage til projekter, der forbedres baseret på den diskussion og debat, som former dem.

Livets værdi

En af de vigtigste ting i data om generationer er måske faktisk manglende forskel mellem aldersgrupperne. Det er blevet almindeligt at overgeneralisere om generationerne med mulighed for at nedgøre enhver alder med forudindtaget-baserede påstande. Men i sandhed værdsætter arbejdere mange af de samme ting ved arbejde – nogle gange i forskellig prioriteret rækkefølge eller af forskellige årsager.

Et værdifuldt synspunkt er at se ud over alder til livsstadie - en model fra sociologisk forskning. Alle arbejdere bekymrer sig om lignende ting, men prioriteringen af ​​behov har en tendens til at skifte. For eksempel, når du starter din karriere uden at være behæftet med børn eller familie eller et realkreditlån, kan fokus være på at udvikle din karriere, opbygge social kapital og finde den næste fede mulighed. Når du bliver ældre og har en partner eller børn eller ældre familiemedlemmer at tage sig af, er fokus ofte på at udføre et fantastisk arbejde med maksimal effektivitet og effektivitet, så det kan passe ind i alle livets andre krav. Og efterhånden som du bliver ældre, prioriteres ofte at dele det, du ved, vejlede, bidrage til organisatorisk hukommelse eller efterlade en arv.

Selvfølgelig bekymrer alle generationer og livsstadier sig om alle disse ting – vækst, social kapital, effektivitet og videndeling – men folk har en tendens til at sekvensere og prioritere dem forskelligt baseret på deres livsfase.

Konsekvensen: Virksomheder gør klogt i at overveje, hvad der er vigtigst ved arbejde for alle generationer, og også at behandle mennesker som individer – lytter, empati og sørge for så mange valgmuligheder som muligt.

Hvad generationerne ønsker

Nogle gange er mangel på data lige så vigtig som dens tilstedeværelse. I de klassiske Sherlock Holmes-mysterieromaner er der et nøgleøjeblik, hvor Holmes slår en sag ved at fastslå, at "hunden ikke gøede." Detektiver havde ledt efter en kriminel, der var brudt ind i hjemmet, men fordi naboerne ikke hørte familiens hund gø, tydede det på, at den onde gerningsmand var kommet inde fra familien - en hunden kendte allerede.

Data om generationer er også sådan. Der er nogle overraskende ligheder mellem, hvad folk værdsætter, hvad de ønsker, og hvad der motiverer dem – og dette er en stærk modgift mod tendensen til at overgeneralisere eller komme med forudindtaget generelle udtalelser.

Her er, hvad folk ønsker, og subtiliteterne i generationsdataene.

Valg og kontrol

Måske er et af de mest definerende kendetegn ved arbejdserfaringer i dag debat om fleksibelt og fjernarbejde. I LiveCareer-undersøgelsen rapporterede alle generationerne, at de forventer fleksibilitet i arbejdsmuligheder, hvor 76% af Millennials, 69% af Gen Z og 64% af Gen X udtrykker denne forventning.

Derudover, da respondenterne blev spurgt om de fordele, der var vigtigst, identificerede 38 % af Millennials, 33 % af Gen X og 32 % af Gen Z, fleksible arbejdsydelser som de vigtigste. Oyster-undersøgelsen fandt, at "fleksible arbejdsmuligheder" var den næstvigtigste prioritet for alle aldersgrupper, og "evnen til at arbejde hvor som helst" var den tredje.

I sin kerne handler fleksibelt arbejde om at give folk større valgmuligheder og kontrol over, hvornår, hvor og hvordan de arbejder. Ikke alt arbejde kan udføres væk fra kontoret, men når folk har større autonomi omkring, hvilket arbejde de udfører på kontoret, og hvad de udfører andre steder, sætter de pris på det – og de efterspørger også i stigende grad denne mulighed.

Virksomheder gør klogt i at give klare forventninger og give en overbevisende arbejdsplads, hvor folk ønsker at være – at opbygge relationer, at vokse social kapital, at lære, at opleve energien af ​​personligt arbejde og at innovere. Disse kan selvfølgelig også opnås virtuelt - og hybrid er kommet for at blive. Men virksomheder skal planlægge rige oplevelser både ansigt til ansigt og virtuelt.

Når det er bedst, er hybrid et både-og snarere end et enten-eller-valg mellem fjernarbejde og arbejde på kontoret. Og begge har en plads i fremtidens arbejde.

Anerkendelse og påskønnelse

Ud over den forventninger , fordele som peger på fleksibelt og fjernarbejde, spurgte undersøgelser også folk om, hvad de værdsætte og prioritere om deres arbejdserfaringer. LiveCareer-undersøgelsen viste, at jobprestige værdsættes af det største antal respondenter fra alle generationer. Gen X (64%), Baby Boomers (59%), Millennials (58%) og Gen Zs (53%) vurderede alle jobprestige som deres højeste prioritet i deres arbejde.

Folk ønsker anerkendelse og respekt – og det gælder på tværs af generationer. Organisationer kan sikre, at de giver masser af påskønnelse både gennem uformelle anerkendelsesprocesser såvel som gennem belønningsprogrammer.

Virksomheder gør også klogt i at værdsætte alle former for arbejde i hele organisationen og undgå at lægge for meget vægt på bestemte roller. Alt arbejde har værdighed – og folk fortjener at føle sig værdsat, uanset hvilken slags arbejde de udfører. Det bliver de også mere engageret, motiveret og dedikeret når de føler sig respekteret af organisationen.

Sikkerhed og værdi

I Oyster-undersøgelsen blev regelmæssige lønstigninger værdsat højest af alle generationer. Dette gjaldt for Gen X (91.4%), Millennials (90.5%) og Gen Z (87.2%). Dette er også relateret til jobprestige - folk har en tendens til at føle større prestige forbundet med kompensation.

Og i en periode på stigende inflation og potentiel recession, regelmæssige lønstigninger er også relateret til jobsikkerhed, som også blev højt vurderet. I LiveCareer-forskningen var jobsikkerhed det næstvigtigste aspekt af arbejdet for Baby Boomers (46 %) og Gen Z (44 %). Sygeforsikring er også en del af dette behov for sikkerhed blandt Gen Z'ere, for hvem 39% sagde, at det var en meget vigtig fordel.

Folk ønsker en følelse af retfærdighed i deres løn og i deres arbejdserfaring (faktisk når folk ikke føler, at arbejde er retfærdigt, er det en af ​​hovedårsagerne til, at de forlader en arbejdsgiver). På linje med dette er en følelse af, at deres løn vil vokse over tid. Folk ønsker at føle sig sikre på deres job og de fordele, der følger med dem.

En lys fremtid

Et andet centralt aspekt af arbejdet, som alle generationer ønsker, er muligheder for vækst og udvikling. I Oyster-undersøgelsen vurderede Gen Z muligheden for karriereudvikling som den vigtigste egenskab ved arbejdet. Og i LiveCareer-undersøgelsen var vækst det næstvigtigste element med 46 % af Millennials og 42 % af Gen X, der prioriterede det.

Folk vil gerne vide, at de betyder noget og vil vide, at virksomheden investerer i dem og deres læring over tid. Dette er en af ​​de vigtigste måder, hvorpå organisationer kan tiltrække medarbejdere og sikre motivation og engagement – ​​ved at vise opmærksomhed på, hvor medarbejderne er på vej hen og forpligte sig til deres fremtid. Det kan de gøre ved at finde ud af medarbejdernes unikke ønsker, hjælpe dem med at sætte mål og give alle former for læringsmuligheder for at hjælpe dem med at nå deres ambitioner.

Formål er også en del af denne oplevelse. Når folk føler, at de vokser mod noget, der er større end dem selv, og når de føler sig forbundet med kolleger og organisationens mission, har de en tendens til at blive mere inspirerede. Dette fungerer på det organisatoriske niveau var godt: Virksomheder med mere fælles formål har en tendens til at opnå bedre økonomisk afkast. Giv folk en følelse af formål ved at sikre, at de ved, hvordan deres arbejde passer ind i helheden og ved at give klarhed over, hvordan deres arbejde og holdning påvirker teammedlemmer, kunder og samfundet.

Arbejde og liv

En spændende ny serie kaldet Severance indeholder arbejdere, der vælger at have en kirurgisk procedure, hvor deres arbejdshukommelser er adskilt fra deres ikke-arbejdshukommelser. Inden for arbejdet kan folk ikke huske resten af ​​deres liv, og når de er væk fra kontoret, kan folk ikke huske deres arbejde. Arbejdslandskabet er blottet for farver, mening og tekstur i en dystopisk fremtid.

Showet demonstrerer, i hvor høj grad mennesker er bedre med både fuldt arbejde og fuldt liv. Når medarbejdere bringer unikke aspekter af deres livsfase og livserfaring med til deres arbejde, er det gavnligt for mennesker, men også for samfundet. Når arbejdere føler et niveau af værdi og prestige fra deres arbejde, forstærker det den værdi, hver person tilbyder helheden.

Hver alder og etape har sin unikke karakter, men den virkelige take away er, i hvor høj grad arbejderne har fælles behov og prioriteter. Arbejdet er en del af et fuldt liv og muligheden for at udtrykke talenter, bidrage med evner og lære og vokse er blandt de mest meningsfulde dele af arbejde og liv – for alle.