Hvorfor Talent Tops All i Producenters år forude

Fra pandemien til den store resignation og fjernarbejde, til økonomisk og geopolitisk usikkerhed, kommer de problemer, der har ramt organisationer i nyere tid, ingen vegne i 2023. Men når vi går ind i det nye år, bør ingen være producenternes topprioritet. I stedet skal de fokusere på at løse en talentudfordring i modsætning til noget, vi har set tidligere.

Tallene er skarpe. Data fra en AARP-bulletin fra september tyder på, at mere end 10,000 arbejdere når pensionsalderen hver dag, og da en ny bølge af yngre medarbejdere erstatter dem, skaber det et stort skift i arbejdsstyrkens dynamik. Ifølge MicrosoftsMSFT
2022 Work Trend Index, 63 % af frontlinjemedarbejderne er begejstrede for de jobmuligheder, teknologien skaber, mens 53 % af medarbejderne er mere tilbøjelige til at prioritere sundhed og velvære frem for arbejde, end de var præ-pandemi.

Samtidig viste en ManpowerGroup-undersøgelse, at 69 % af arbejdsgiverne globalt siger, at de kæmper for at finde personale med den rette blanding af bløde og hårde færdigheder til at udfylde kritiske roller i deres virksomheder, mens en nylig undersøgelse ledet af The Manufacturing Institute viste kvalifikationskløften kan resultere i 2.1 millioner uopfyldte produktionsjob i USA i 2030, hvilket potentielt vil koste industrien op til 1 billion USD.

Et bøjningspunkt

Det betyder, at produktionsvirksomheder befinder sig på et omdrejningspunkt - og hvad de derefter gør, kan skabe eller ødelægge deres fremtid. Morgendagens arbejdsstyrke vil se, lære og arbejde anderledes, og tvinge organisationer til at genskabe deres talentstrategier for at imødekomme medarbejdernes skiftende forventninger omkring alt fra hybridarbejde til bedre løn og større fleksibilitet.

Som Steve Fuller, EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, forklarer: "Magtbalancen er flyttet fra arbejdsgivere til medarbejdere. Medarbejderne erkender dette og søger ikke kun stigninger i kompensation og balance mellem arbejde og privatliv, men også adgang til meningsfulde arbejdserfaringer." Medmindre producenterne anerkender og reagerer på dette skifte, vil arbejderne gå andre steder hen, og virksomhederne vil stå uden det nødvendige talent for at få succes.

Et differentieret svar

Med hensyn til, hvordan dette svar ser ud, er nøglen at omorganisere talentstrategier for at sætte mennesker (ikke produkt eller profit) i centrum. Det betyder at fokusere på, hvad arbejderne ønsker og har brug for, og derefter bruge den viden til at skabe et miljø, hvor folk ikke bare arbejder på et job, men bliver ved med at opbygge en mangfoldig og givende langsigtet karriere.

Denne differentierede reaktion vedrører også hele medarbejderrejsen - hele vejen fra den første tiltrækning og onboarding, gennem læring og udvikling og i sidste ende til, hvordan virksomheder driver meningsfuld produktivitet for personalet på alle niveauer.

For eksempel kan producenter ved at bruge et fornyet medarbejderværdiforslag, der er forankret i teknologi, innovation og selvforbedring, udvide den talentmasse, som de rekrutterer fra, inklusive dem fra utraditionel baggrund og samfund. Dette vil give dem mulighed for at tiltrække højt kvalificerede arbejdere, som måske ikke tidligere har overvejet en fremstillingskarriere. Afgørende er det, at disse arbejdere bør integreres gennem et kulturbaseret program, der indlejrer dem i virksomhedens overordnede strategi og DNA, snarere end en række funktionelle introduktioner, der udelukkende har til formål at give dem de færdigheder, der kræves for at udføre jobbet.

Ligeledes bør produktionsvirksomheder bekræfte, at de fuldt ud forstår den værdi, som deres medarbejderes karrierevalg bringer – og derefter handle for at støtte dem, når de bevæger sig fremad ad deres valgte veje. Uanset om det er gennem individualiseret træning, mentorordninger eller fordybende læringsoplevelser, skal medarbejderne have løbende muligheder for at udvikle en række færdigheder og evner, som de selv værdsætter, og som markedet også værdsætter.

Og endelig skal producenterne engagere medarbejderne med meningsfulde oplevelser, der også øger produktiviteten. For eksempel, mens AI-baserede dataanalyseværktøjer kan fremhæve eventuelle huller eller svagheder i ydeevnen, bør disse oplysninger bruges til at forbedre den overordnede medarbejderoplevelse i stedet for at fremhæve dem, der opfattes som værende til kort. At tilbyde mere gulerod, mindre pind med andre ord, med indsigt, der fungerer som grundlag for at hjælpe personalet – og til gengæld virksomheden – kan føre til øget produktivitet.

Fremtiden sluppet løs

Dette er naturligvis ikke en opfordring til producenterne om at vende det blinde øje til de utallige økonomiske og geopolitiske udfordringer, de står over for lige nu. Men samtidig har de ikke råd til at lade den ydre usikkerhed tage deres opmærksomhed væk fra det magtskifte, der sker inden for deres arbejdsstyrker.

Efterhånden som en ny generation af teknologikyndige, højt aktiverede arbejdere ankommer, vil de mest succesrige virksomheder være dem, der sætter medarbejderne i centrum for deres talentstrategier og tilbyder dem meningsfulde, differentierede og gensidigt værdifulde oplevelser på alle trin af medarbejderrejsen.

Som Steve Fuller udtrykker det: "Arbejdsstyrken er nu i sandhed en kraft at regne med." Hvis industrien skal blive et sted, hvor folk vil komme, lære og blive i fremtiden, skal 2023 være året, hvor producenterne handler for at udløse det.

Synspunkterne i denne artikel er forfatterens synspunkter og afspejler ikke nødvendigvis synspunkterne fra Ernst & Young LLP eller andre medlemmer af den globale EY-organisation.