Vil Kohl's være en opkøbspris?

Løbet er i gang; fem virksomheder kæmper om privilegiet at eje Kohl's. Der kommer til at spildes blod, før konkurrencen er slut. Her er grunden til, at jeg tror, ​​at en kamp er forude:

· Den aktuelle pris er for lav til, at ledelsen kan acceptere nogen af ​​buddene. Værdiansættelsen af ​​Kohls igangværende forretning er højere. Overvej fremtiden for den heldige vinder: $2 milliarder mere salg på grund af tilføjelsen af ​​Sephora, plus 100 små butiksformater, der er planlagt til at åbne i de næste 4 år. (Se nedenunder)

· 100 nye små butikker er efter min mening ideelle butikker i bymidten. Der er rigelig ledig plads i midtbyen af ​​mange byer, da pandemien forårsagede massive konkurser. Disse nye små butikker kunne producere en kumulativ salgsstigning mellem anslået $500 og $800 millioner.

· Ledelsen har tilkendegivet, at den vil stræbe efter at have 30 % af sit salg fra aktivt slid i butikkerne. Med styrken fra Sephora, som vil tiltrække unge mennesker, bør dette mix være en vækstdriver.

· Konkret kan gallakjoler, der tidligere var en attraktion i JCPenney-butikker, øge salgsvolumen i Kohl's, hvis kjolerne promoveres ordentligt i butikkerne, gennem modeshows og på sociale medier.

· Beklædning til særlige lejligheder er også en mulighed. Brudekjoler og festtøj til mænd kunne tilføjes. Festtøj kunne lejes eller købes. Det kan have brug for samarbejdet fra en forhandler som Men's Warehouse for at styre mændenes aspekt, men det ville give Kohls yderligere vækst.

Der er fem virksomheder, der rygtes at være bydende. De er opført her uden bekræftelse fra virksomheden. De omfatter: The Hudson's Bay Company, Sycamore Partners, Leonard Green & Partners, Starboard Value og Acacia Research Corp.

Hudson's Bay Company ejer og driver Saks Fifth Avenue og Saks Off 5^th i USA og Bay-varehusene i Canada. De er primært luksusbutikker, og deres interesse i at byde kan være at accelerere deres salgsvolumen gennem dette potentielle opkøb, der konkurrerer i et andet segment af markedet. Sycamore Partners er et private equity-selskab. Det driver flere bemærkelsesværdige detailhandlere, herunder Belk Stores, Loftet, Ann Taylor, Express og Hot Topics. Sycamore Partners ser ud til at have praktisk viden om specialhandel.

Mens alt dette foregår, har Kohl's udsendt sin årlige fuldmagt og aktionærbrev ud over afstemningsformularen for direktører. Dette vil helt sikkert blive udfordret af aktivistgruppen Macellum Advisors, som ønsker at indsende sin egen liste over direktører, der skal stemmes om.

Som tidligere nævnt mener jeg, at ledelsen bør blive på plads for at eksekvere sin plan for fremtiden. Planen er solid og fokuserer blandt andet på Sephora som et trækplaster for unge til at besøge butikken. Unge mærkevarer med aktivt slid skal tale for sig selv.

Det faktum, at Kohl's accepterer Amazons returneringer, er bestemt også en positiv faktor, da det bringer kunder til butikken. De får en rabatkupon, hvis de handler Kohl's den dag, de returnerer varer. Det er et godt incitament til at shoppe; det giver også Kohl's en kilde til nye kunder at markedsføre til i fremtiden.

POSTSCRIPT: 200 Sephora-butikker er nu åbne, 400 flere vil blive tilføjet i år, og mindst yderligere 250 er planlagt til næste år. Under denne proces bliver butikkerne revet op for at give plads til Sephora @ Kohls præsentation. På trods af denne distraktion er retningen af ​​Kohls drift god og potentielt rentabel. 90 % af de 964 butikker er firevæggede pengestrømspositive. Jeg tror med de initiativer, der er diskuteret ovenfor, større rentabilitet er sandsynligt.