Arbejdsnedlæggelsen er stigende, uanset hvor en person udfører deres arbejde, uanset om det er på kontoret, derhjemme eller en hybrid af begge.
Og bare fordi folk møder op til jobbet personligt, gør det det ikke betyder, at de er fuldt engagerede, når de arbejder.
Disse er nogle af de ting, der kan hentes fra en ny Conference Board-undersøgelse, efterhånden som tilbagevenden-til-kontoret-debatten fortsætter.
Undersøgelse af mere end 1,600 mennesker, hvoraf de fleste var kontoransatte, fandt forskerne:
• Faldende engagement var lige så udbredt uanset arbejdsmiljøet – 30 % af fjernmedarbejdere, 31 % af hybridarbejdere og 30 % af helt på kontoret sagde, at de var mindre engagerede nu end for seks måneder siden.
• Selv med voksende tilbagetrækning sagde halvdelen, at de hældte den samme energi ind, og 31 % sagde, at de gør endnu mere end for seks måneder siden. Færre end to ud af ti arbejdere (18 %) sagde, at de lægger mindre kræfter i jobbet.
• En ting, der nager løsarbejdere, er skuffelse over deres virksomhed, og det er måske knyttet til C-Suite - ikke deres hjemmekontor. Omkring 52 % sagde, at det var vigtigere at have en omsorgsfuld og empatisk leder end før pandemien.
Undersøgelsen styrker opfattelsen af, at en blanding af arbejde på kontoret og hjemme er på fremmarch for funktionærsektoren, hvor arbejderne ønsker fleksibilitet.
Mere end halvdelen af mennesker (55%) sagde, at de har en hybrid tidsplan, op fra 43% for seks måneder siden. Personer med helt fjerntliggende arbejdsplaner faldt fra 48% til 31% i samme periode, viste dataene.
Men det er en udfordring for ideen - muligvis holdt af ledere, der er ramt af "produktivitetsparanoia” — at personlige arbejdsmiljøer kunne være kuren mod at markere moral og engagement.
"For at virksomheder virkelig kan trives, bør de fokusere på at forbedre medarbejdernes engagement, uanset medarbejderens arbejdssted eller tidsplan"
"For at virksomheder virkelig kan trives, bør de fokusere på at forbedre medarbejdernes engagement, uanset medarbejderens arbejdssted eller tidsplan," sagde Rebecca Ray, executive vice president for human capital hos The Conference Board, en tænketank og virksomhedsmedlemsorganisation.
"For arbejdere, der er fjerntliggende eller hybride, kan det betyde, at de er mere bevidste om at få tid til forbindelse," tilføjede Ray.
Arbejdsforbindelse og formål er store spørgsmål for mange mennesker nu. Først kom udtryk som "stor resignation" og "stor omstilling" for at fange jobskiftet og karriererevurderingen, der foregår under pandemien.
Senere kom den indlæste sætning "stille op" og debatten om, hvorvidt udtrykket betød at bruge lige nok indsats til at undgå at blive fyret eller stræber efter en bedre balance mellem arbejde og privatliv.
Torsdag udgav generalkirurg Dr. Vivek Murthy en ny guide til arbejdere og ledere. Rammen fokuserede på mental sundhed og velvære og er designet til at gøre arbejdspladser til "motorer for velvære for alle arbejdere" på et tidspunkt, hvor mange mennesker siger, at deres job tager en mental sundhed vejafgift, sagde han.
Men et andet spørgsmål er nu, hvordan truende udsigt til en recession kunne spille ind i arbejderstemning - og om fjernarbejdere ville være de første til at gå. Konferencerådets undersøgelse tyder på, at nogle mennesker vil blive ved, hvor de er, selvom de ikke er forpligtet til jobbet.
Næsten fire ud af ti personer (37 %) siger, at deres planer om at blive ved med at arbejde er faldet i løbet af de sidste seks måneder. Men udsigten til en recession gør, at 29 % af arbejderne er mindre tilbøjelige til at forlade, og der er kun 12 %, der siger, at de aktivt planlægger deres exit inden for de næste seks måneder.
Kilde: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo