Verdens næstrigeste person Gautam Adanis hovedtale på Forbes Global CEO Conference 2022

Iindiske milliardær Gautam Adani er formand for det Ahmedabad-baserede konglomerat Adani Group, som har interesser i havne, lufthavne, grøn energi, cement, datacentre og meget mere. For nylig overgik den 60-årige tycoon, der grundlagde sin gruppe i 1988 som en beskeden råvarehandel. Jeff Bezos, Bernard Arnault , Bill Gates at blive verdens næstrigeste person med en formue på 143 milliarder dollars. I dag er den samlede markedsværdi af koncernens børsnoterede selskaber 260 milliarder dollars. Adani holdt hovedtalen på den 20. Forbes Global CEO Conference 2022, der blev afholdt i Singapore den 26.-27. september, og delte sin vision for Indien og dets stigende rolle i den globale økonomi.

Nedenfor er hele talen:

DKære gæster – god eftermiddag!

Det er en ære at være her ved den 20. Forbes Global CEO-konference. Jeg er glad for at se dette vende tilbage til et fysisk møde efter et mellemrum på 3 år. At zoome ind og ud af virtuelle møder, hænge ud med Google eller samarbejde med Microsoft, fik mig til at føle, at jeg var permanent i skyen. Jeg kunne ikke være gladere for at se, at vi er tilbage til, hvor jeg faktisk kan stå på Jorden mellem et publikum og deres frokost.

Vi er alle klar over, at de sidste par årtier har været en tid med bemærkelsesværdig økonomisk vækst for verden. I denne sammenhæng er konferencens tema "Vejen frem" fascinerende. Fordi de linser, som – du og jeg – definerer "vejen frem" igennem, måske ikke er de samme længere. Efter min mening er globaliseringen ved et vendepunkt. Det vil se meget anderledes ud end det, vi var kommet til at acceptere i en stort set unipolar verden. Mange af os – inklusive jeg – købte ind i Thomas Friedmans socioøkonomiske forretningsmodel, der hævdede, "Verden er flad." Vi var begyndt at tro, at den digitale revolution markerede "grænsens afslutning." Vi accepterede, at markedsderegulering og økonomisk integration havde sat gang i en æra, der trodsede tyngdekraften, med ubegrænset økonomisk fremgang. Dette syntes at være en logisk opsummering af grænseløs og grænseløs vækst.

Hvem havde forestillet sig, at vores verden ville ændre sig på kun 36 måneder? Den hidtil usete kompleksitet skabt af en parallel stigning i efterspørgsel – og – sammentrækninger i udbuddet fører til inflationsniveauer, som ikke er set i løbet af de sidste fyrre år. Mange føderale banker gør det utænkelige - hæver renten så meget, at de kan styrte en økonomi ind i recession. Dette er en utænkelig realitet i dag.

Oven i alt dette betyder en krig, der har implikationer langt ud over dens grænser, accelererende udfordringer med klimaændringer og løbsk inflation, at vi er i uchartret farvand. Og sejlene i denne historie folder sig stadig ud. Alt dette fører til en massiv omstilling af nationens økosystemer. Vi har set det med ratificeringen af ​​tilføjelse af nye NATO-medlemmer, udrulningen af ​​Abraham-aftalen i Vestasien, et afskærmet Centralasien, der ønsker at have mere kontrol over deres egen skæbne, og så videre. Vi må erkende, at vi nu er vidne til et nyt sæt geopolitiske koblinger, når vi går over i en multipolær verden. Det, jeg ser forude, er de nye principper for globalt engagement baseret på større selvtillid, reducerede forsyningskæderisici og stærkere nationalisme. Nogle har kaldt dette "deglobaliseringens stigende tidevand."

Derfor er spørgsmålet - hvor efterlader dette Indien? Efter min mening har den globale turbulens fremskyndet muligheder for Indien. Det har gjort Indien til et af de få relativt lyspunkter fra et politisk, geostrategisk og markedsmæssigt perspektiv. Udtrykket "relativt" er vigtigt, fordi Europas vilkår kun er blevet vanskeligere. Den igangværende væbnede konflikt har fremskyndet dens strukturelle svagheder. Det bliver sværere end nogensinde før at afbalancere aspirationsniveauerne i EU's medlemslande og stadig holde EU samlet. Det Forenede Kongerige fortsætter med at glide, mens det kæmper med Brexit og et nyt sæt økonomiske udfordringer, der er svære at optimere.

Jeg forventer også, at Kina – der blev set som globaliseringens fremmeste forkæmper – vil føle sig mere og mere isoleret. Øget nationalisme, reduktion af forsyningskæderisiko og teknologirestriktioner vil have en indvirkning. Kinas Belt and Road-initiativ forventedes at være en demonstration af dets globale ambitioner, men modstanden gør det nu udfordrende. Og dens bolig- og kreditrisici drager sammenligninger med, hvad der skete med den japanske økonomi i løbet af det "tabte årti" i 1990'erne. Selvom jeg forventer, at alle disse økonomier vil omstille sig over tid – og vende tilbage – ser friktionen af ​​opsvinget langt sværere ud denne gang.

Når vi nu taler om Indien - vil jeg være den første til at indrømme, at vi langt fra er perfekte. Jeg vil dog også hævde, at essensen af ​​Indiens demokrati ligger i dets ufuldkommenhed. Hvad mange ser som Indiens ufuldkommenheder afspejler et blomstrende og støjende demokrati. Kun de frie har råd til at larme – at få deres ufuldkommenheder synlige. At overstyre dette ville være at ødelægge Indiens unikke evne til at udtrykke sin mangfoldighed. Faktum er, at Indien lige er blevet verdens femtestørste økonomi. Faktum er, at Indien er på vej til at være verdens tredjestørste økonomi i 2030. Faktum er, at Indiens reelle vækst lige er begyndt – da det går fra dets 75. år med frihed i år – mod dets 100. år for uafhængighed. Vores land kalder denne periode - Amrit Kaal. Betyder den perfekte periode til at begynde en bedre i morgen.

Lad mig nu forestille mig de næste 25 år. I løbet af denne periode vil Indien komfortabelt blive et land med 100 % læsefærdighedsniveauer. Indien vil også være fattigdomsfrit, et godt stykke tid før 2050. Vi vil være et land med en gennemsnitsalder på blot 38 år selv i 2050 – og et land med den største forbrugende middelklasse, verden nogensinde vil se. Vi vil også være det land, der tiltrækker de højeste niveauer af udenlandske direkte investeringer givet det store forbrug på 1.6 milliarder mennesker. Vi vil være landet, der vil gå fra en økonomi på 3 billioner dollars til en økonomi på 30 billioner dollars, et land med en børsværdi på 45 billioner dollars, og et land, der vil være yderst overbevist om sin position i verden.

Lad os dobbeltklikke lidt mere på tendenserne. Efter vores uafhængighed tog det næsten 58 år for Indien at nå BNP-mærket på 1 billion dollar. Det tog derefter 12 år at opnå vores 2. trillion dollars - og derefter kun 5 år at opnå den 3. trillion dollars. Denne hastighed vil yderligere accelerere, efterhånden som den digitale revolution starter og transformerer enhver type aktivitet på nationalt plan. Det er vi allerede vidner til. I 2021 tilføjede Indien en enhjørning hver 9. dag, og den udførte det største antal finansielle realtidstransaktioner globalt – svimlende 48 milliarder. Dette var 3 gange større end Kina og 6 gange større end USA, Canada, Frankrig og Tyskland tilsammen.

Indien er nu på nippet til at skabe flere tusinde iværksættere. Selvom mange ikke vil nå succes – vil de unges rene læring og fremdrift – betyde, at tempoet i skabelsen af ​​enhjørninger i Indien vil accelerere. Og for hver enhjørning, der rejser sig, vil vi se fødslen af ​​snesevis af mikro-enhjørninger. Faktisk er Indien allerede verdens hotteste jord for nye ideer. Af de 760 distrikter i Indien har over 670 mindst én registreret opstart. En smart telefon og billige data – blandet med forhåbninger – udgør den mest potente blanding til at transformere en nation. Og det digitalt aktiverede Indiens rejse er lige begyndt.

Selvom denne rejse for Indiens vækst til dato i høj grad er drevet af indenlandske investeringer, erkender vi, at en økonomi har brug for både indenlandske såvel som udenlandske direkte investeringer. Sidste år registrerede Indien sin højeste årlige FDI-tilstrømning på 85 milliarder dollars. I dette igangværende år forventes tilgangen at krydse 100 milliarder dollars – og dermed sætte endnu en rekord. Faktisk er Indiens FDI-tilstrømning steget over 20 gange siden år 2000. Der kunne ikke være noget bedre tegn på den stigende globale tillid til Indien. Jeg forventer, at strømmen af ​​udenlandske direkte investeringer til Indien vil accelerere yderligere og stige til over 500 milliarder dollars i løbet af de næste 15 år – hvilket gør Indien til verdens klart hurtigst voksende destination for direkte udenlandske investeringer.

Denne tillid til en nation afspejles også i omfanget af de beslutninger, virksomheder træffer. Dette har været tilfældet med Adani Group, da vi nyder godt af et stigende Indien. Lad mig i denne sammenhæng skitsere de primære områder, der vil definere vores strategiske retning – både inden for Indien og derefter ud over Indiens grænser. Øverst er Energy Transition – efterfulgt af Digital Transformation.

Som koncern vil vi investere over 100 milliarder dollars i kapital i det næste årti. Vi har øremærket 70 % af denne investering til energiomstillingsområdet. Vi er allerede verdens største solcelleaktør, og vi har tænkt os at gøre langt mere. I denne sammenhæng er Adani New Industries manifestationen af ​​den indsats, vi laver i energiomstillingsrummet. Det er vores forpligtelse at investere 70 milliarder dollars i en integreret grøn brint-baseret værdikæde.

Derfor, ud over vores eksisterende 20 GW vedvarende energiportefølje, vil den nye forretning blive udvidet med yderligere 45 GW hybrid vedvarende elproduktion fordelt på 100,000 hektar jord – et areal på 1.4 gange Singapores. Dette vil føre til kommercialisering af tre millioner tons grønt brint. Denne multi-fold virksomhed vil se os bygge 3 giga fabrikker i Indien. Vi er i gang med at bygge en 10 GW siliciumbaseret fotovoltaisk værdikæde, der vil blive bagudintegreret fra råsilicium til solpaneler, en 10 GW integreret vindmølleproduktionsfacilitet og en 5 GW brintelektrolysatorfabrik. I dag kan vi trygt slå fast, at vi har sigtelinje til først – at blive en af ​​de billigste producenter af den grønne elektron – og derefter – den billigste producent af grøn brint. Det er en absolut game changer for Indien og åbner op for den hidtil usete mulighed for, at Indien en dag kan blive en nettoenergieksportør.

Men mens vi påtager os denne unikke ambitiøse energiomstillingsrejse, sørger vi også for, at vores mål forbliver lige med nationale behov. Kritikere vil have os til øjeblikkeligt at slippe af med alle fossile brændstoffer, som Indien har brug for for at betjene sin store befolkning. Dette ville ikke fungere for Indien. Selv i dag står Indien med 16 % af verdens befolkning for mindre end 7 % af CO2-emissionerne, og dette forhold falder fortsat. Lad mig derfor gentage, hvad hr. Steve Forbes selv sagde for et par dage siden. Citat - "Utroligt nok lavede ingen deres hjemmearbejde for at finde ud af, hvad der var involveret i at erstatte fossile brændstoffer med alternative energikilder. De tog heller ikke hensyn til, hvad der ville ske, hvis solen ikke skinnede, eller vinden ikke blæste." Fjern citat. Ingen kunne have sagt det bedre.

Dernæst søger vores ambitioner inden for digital transformation også at drage fordel af den nærliggende energiomstilling. Det indiske datacentermarked er vidne til eksplosiv vækst. Denne sektor bruger mere energi end nogen anden industri i verden, og derfor er vores tiltag til at bygge grønne datacentre en forskel, der ændrer spil. Vi vil sammenkoble disse datacentre gennem en række jordbaserede og globalt forbundne undersøiske kabler trukket ved vores havne og bygge forbrugerbaserede super-apps, der vil bringe de hundredvis af millioner af Adanis B2C-forbrugere på én fælles digital platform. Når det er gjort, er mulighederne for indtægtsgenerering uendelige. Vi er også lige blevet færdige med at bygge verdens største bæredygtighedssky, der allerede har hundrede af vores sol- og vindanlæg kørende på sig – alt sammen fra et enkelt gigantisk kommando- og kontrolcenter, der snart vil blive udvidet med et globalt AI-laboratorium. Dette er blot nogle få af de tilstødende områder, der bliver mainstreamet i vores digitale virksomheder hos Adani.

Mens jeg har fokuseret på Adanis vedvarende og digitale virksomheder, fungerer Adani Group som et sæt af tilstødende virksomheder, der fungerer som et kæmpe netværk. Denne adjacency-baserede forretningsmodel definerer kernen i vores strategiske retning. Lad mig uddybe.

• Vi er den største lufthavnsoperatør i landet med 25 % af passagertrafikken og 40 % af luftfragten.

• Vi er den største havne- og logistikvirksomhed i Indien med 30 % national markedsandel.

• Vi er Indiens største integrerede energiaktør, der spænder over elproduktion, transmission og distribution, LNG- og LPG-terminaler, bygas og gasdistribution.

• Vi er den højest værdsatte FMCG-virksomhed efter børsnoteringen af ​​Adani Wilmar.

• Vi har erklæret vores vej frem i flere nye sektorer, som omfatter datacentre, super apps, industrielle skyer, rumfart og forsvar, metaller og petrokemi.

• Vi er landets næststørste cementproducent.

• Vores markedsværdi er på 260 milliarder dollars – efter at have vokset hurtigere end nogen virksomhed nogensinde i Indien.

Pointen, jeg gerne vil fremhæve, er, at – Indien er fuld af utrolige muligheder. Den virkelige Indiens væksthistorie er lige begyndt. Dette er det bedste vindue for virksomheder til at omfavne Indiens økonomiske genopblussen og den utrolige medvind i flere årtier, som verdens største og mest ungdommelige demokrati tilbyder. Indiens næste tre årtier vil være de mest afgørende år for den indvirkning, det vil have på verden.

Lad mig afslutte med at sige, at mine synspunkter kommer fra at være en uhelbredelig optimist. Denne optimisme er vinden i mine sejl, der har gjort os til Indiens mest værdsatte forretning. Det er ilden, der flammer min tro på Indiens væksthistorie. Det er det blå på himlen, som indianerne mener er symbolet på det grænseløse.

Et demokrati, hvis tid er inde, kan ikke stoppes, og Indiens tid er kommet. Jeg tror oprigtigt, at dette kun kan være gode nyheder for den globale orden – Indien som et økonomisk succesfuldt demokrati, der går foran med et godt eksempel.

Det, vi laver på kort sigt, vil ligne et maraton. Det, vi opnår på sigt, vil ligne en spurt. Ja - havene vil være urolige - men optimisten i mig foretrækker den turbulens, der rejser os til storhed, frem for den stilhed, der ville sænke os til middelmådighed.

Jeg inviterer dig til at satse på Indien og omfavne Indiens ambitioner og potentiale.

Tak.