Dit næste bestyrelsesmøde burde ikke være så ubrugeligt som det sidste var, at ændre det starter her.

Fremtidens bestyrelse kommer ikke til at være den samme som de bestyrelser, vi sidder i nu. Selv i disse dage omtales grupperne ikke længere som en "bestyrelse". Efterhånden som Facebook droppede "The" vil nytten og værdien af ​​a boards udvikle sig mere end blot et navn. De bliver nødt til at være dynamiske gryder af debat med et ekstremt fokus på at bringe de bedste mennesker sammen for at skabe exceptionel langsigtet værdi for lederne af disse virksomheder og organisationer, ikke kun opsummeringer af det gode, det dårlige og drømmene.

Hvis du sidder i en bestyrelse, er det sandsynligt, at følgende udsagn er almindelige følelser, du har om dem.

1. Du modtager et mundtykt sæt af forhåndslæste dokumenter og rapporter en uge eller deromkring før bestyrelsesmødet.
2. Dagsordenen er meget stram målt i minutter som en dag i et NFL træningsanlæg.
3. Følelsen af, at du kommer til at tilbringe en dag eller længere sammen med nogle af de smarteste mennesker, du nogensinde har mødt, men du kommer først til at have dybe diskussioner til frokost, måske til aftensmåltidet eller måske en time mellem dagsordenspunkterne.

I en verden med konstant forandring er organisationer, der trives med denne idé, fem gange mere succesrige økonomisk end organisationer, der ikke accepterer denne virkelighed. Den evne til at trives og reagere starter på det allerhøjeste niveau, selskabets bestyrelse.

For at lykkes i en verden på ti år fra nu, domineret af blockchain, fjernarbejde som normen, og alt starter med den digitale oplevelse og ideer som maskinøkonomien drevet af maskiner, vil disse bestyrelsesmøder blive stadig vigtigere aktiviteter med frontkørsel og ikke bagved. vinduesreflekser.

Vores gæst i dag, Noah Zandan, administrerende direktør for Quantified, har en simpel idé, som hans virksomhed implementerer i praksis med mange af deres kunder for at forberede sig på fremtiden. Tre slides og et klart fokus på diskussioner omkring værdiskabelse kun på bestyrelsesmøder. Dette vil ændre, hvordan bestyrelser rekrutteres, orienteres og arbejder sammen.

· Tre slides fokuserede kun på de omkring XNUMX nøgle KPI'er (slide et). Nøglepunkter til at flytte virksomheden – to til tre værdiskabelsesområder (slide to) og det sidste slide er gode og dårlige ting, der skal diskuteres. (slide tre). Dette ledsages derefter af nøgleresultater og resultatmålinger.

· Bestyrelsesmøder flyttes til 90 minutter eller tre timer

· Fem dage før mødet bliver disse tre slides sendt ud til bestyrelsesmedlemmer.

· Bestyrelsesmøder afholdes otte gange årligt og ikke kvartalsvis eller halvårligt, da de ses som løbende dialoggrupper.

· Bestyrelser er befolket af forskellige tænkere og er villige til at argumentere og debattere med den øverste ledelse.

Ti år fra nu mener Zandan, at bestyrelser skal være dynamiske, levende motorer, der driver succesfulde organisationer. For at gøre dette er vi nødt til at skrotte meget af de rammer og tænkning, vi nu os.

Noah Zandan er forfatter til Indsigt i indflydelse, en bestsellerbog om strategier, taktikker og hemmeligheder for ledere i verdensklasse. Hans arbejde har været omtalt i Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes og Fortune.