Du er den yngste i rummet

Udfordringen – at styre et hold, når du er yngre end alle eller de fleste af dem – kan virke overvældende. Men det behøver det ikke at være.

Du nåede til dette punkt – og har denne mulighed – fordi du fortjente den. Dine præstationer og præstationer bliver anerkendt: Du får yderligere ansvar af din supervisor/virksomheden på grund af de kompetencer og færdigheder, du demonstrerede.

Der er en forventning om, at du kan klare opgaven. Og det kan du, men situationen kan være vanskelig.

Virkeligheden

Først og fremmest skal du forstå, at du ikke er alene.

· I 2020, Harris Interactive gennemførte en undersøgelse for CareerBuilder.com og fastslog, at næsten fire ud af ti amerikanske arbejdere havde en yngre chef.

· Af disse arbejdere rapporterede 22 procent til en, der var et par år yngre, mens 16 procent havde en chef, der var 10 år eller mere deres yngre.

Denne udvikling fortsætter, og procenterne er stigende. Ifølge Society for Human Resource Management er der i øjeblikket flere millennials ansat end andre generationer. Desuden siger SHRM, at denne tendens sandsynligvis vil fortsætte, fordi mange ældre arbejdere udskyder pensionering, og "Chancerne er, at førstnævnte i stigende grad vil overvåge sidstnævnte."

Håndter udfordringen

Der mangler ikke råd om, hvordan man leder et team, der er ældre end du er. Anbefalingerne omfatter variationer over emner som at være ydmyg; gør det klart, at du ikke betragter denne stilling som et springbræt; undgå selvironisk humor; være selvbevidst; Antag en makrovisning og bliv ikke bundet ned i detaljer.

Alle disse er nyttige og bør udnyttes. Ud over dem er der imidlertid syv specifikke trin, uden hvilke succes vil være ekstremt vanskelig.

· Tjek Imposter syndrom ved døren

På trods af din succes til dato, er der en god chance for, at du har at gøre med en vis grad af "bedragersyndrom" … den vedvarende følelse af, at du på en eller anden måde ikke "fortjener" dine egne hårdt tjente præstationer.

Undskyld den tanke. Tro ikke på disse internaliserede, kritiske, selvtvivlende stemmer.

Tro i stedet på de mennesker, der anerkender dit værd. Du har fået din forfremmelse. Du ville ikke have modtaget det, hvis beslutningstagerne ikke troede på, at du ville få succes. Tag det for pålydende.

· Medbring din egen stil og tilgang

Du behøver ikke at efterligne den person, du erstatter. Og du behøver heller ikke bevidst at være det modsatte.

Men du har brug for at kende og omfavne, hvem du er og din ledelsesstil. Og så skal du være konsekvent og autentisk.

Gå ind i dit lederjob med en plan for, hvad dine prioriteter er, og hvordan du planlægger at lede dit team. Og forbliv tro mod "dig"-delen af ​​din plan: den måde, du interagerer med teammedlemmer på; måden du kommunikerer på; måden du vurderer succes eller fiasko osv.

Vær ikke bange for at justere det, mens du bevæger dig fremad; du kan stadig være autentisk og ændre tingene efter behov. Bare vær åben og kommuniker hvorfor.

· Tillid går begge veje

Du skal tjene dit teams tillid. Det kan tage længere tid, end du ønsker.

Du kan fremskynde tingene ved din tilgang. Først demonstrer tydeligt, hvordan du tillid hver af dem.

o Undgå mikrostyring. Uddelegere projekter eller initiativer, herunder dem, der er meningsfulde for afdelingen.

o Tilbyd teammedlemmer mulighed for selvevaluering og ændret målsætning. Vent ikke på den årlige gennemgang for at gøre dette.

o Lav ikke forpligtelser, du ikke kan overholde. Manglende overholdelse af forpligtelser vil skade tilliden betydeligt.

· Deres succes er din succes

Du har sikkert en meget specifik idé om, hvad der vil definere succes for dig og din indsats. Ja, din liste kan være unik, men "deres-succes-er-din-succes" burde være tæt på toppen for hver ny leder.

"At investere tid og energi i at udvikle værktøjer som karriereveje, der tilskynder til intern vækst, er en måde at hjælpe med at støtte talentfulde medarbejdere," skriver Mikaela Kiner, administrerende direktør for Reverb.

Giv dem de værktøjer, de har brug for. Deres præstationer vil understrege din succesfulde ledelsesperiode.

· Administrer ved at lytte såvel som at tale

Modstå dit instinkt for at søge godkendelse fra dit team. Det du virkelig ønsker er tilbagemeldinger.

Du har ældre direkte rapporter, der har noget at dele: erfaring. Faktisk er det relevant erfaring. De har været i afdelingen eller på holdet i et stykke tid, og de bringer indsigt, der kan informere din fremtidstænkning og beslutninger.

Du vil gerne høre, hvad de har at sige, og de ønsker at blive hørt … og værdsat.

Desuden ønsker du, at de bedste af dem skal være dine ambassadører – på holdet og på tværs af virksomheden.

"Dette er de tilhængere, der vil være dine early adopters, dine cheerleaders," siger Tracey C. Jones, en karriere- og lederskabsrådgiver. ”De har ofte været i virksomheden i et stykke tid og får tillid fra deres kolleger.

"De vil hjælpe dig. De vil gå ned til de andre medarbejdere og sige: 'Hey, hør, vi skal gøre det her, og her er grunden'."

Når du stiller spørgsmål, så stil rigtige spørgsmål og rigtige opfølgende spørgsmål. Og lyt - lyt virkelig - til svarene.

Åh, og selvom du kender svaret, lad være med. Bed om deres råd.

Vær ikke bange for at bede dem om hjælp.

· Fortjen deres respekt

Du går ind i din nye stilling med forventning om, at dit hårdt tjente omdømme vil ledsage dig.

Regn ikke med det: Chancerne er, at nogle teammedlemmer vil antage, at du ikke er kvalificeret eller ikke helt klar.

Du skal fortjene deres respekt. Ligesom du gjorde med dine vejledere indtil dette tidspunkt. Fortsæt med at gøre det, der fik dig til dette punkt og...

o Fokus på teambuilding og skabe alliancer

o Fortsæt med at skabe tankevækkende og meningsfulde budskaber

o Vis empati og vær hjælpsom

Vigtigst af alt, løse problemer og reducere friktion gennem feedback og lytning (se ovenfor). Find ud af, hvad der gør deres job hårdt, og arbejd på at fjerne eller reducere disse ting. Så vil de se dig som værditilvækst.

Der er reel kraft i at bygge alliancer og teams: Ved at arbejde sammen opnår du mere. Lad være med at opgive den praksis nu.

At være "utraditionel" behøver ikke at holde dig tilbage. Faktisk kan det være en fordel. De hårdt tilkæmpede lektioner, du lærer, mens du møder livets udfordringer? Hvis du udnytter dem rigtigt, bliver de dit hemmelige våben.

· Tage en risiko

Som oftest går succes forud af risiko - dristigheden ved at sige, hvad du vil, sårbarheden ved at bede om det, du har brug for for at nå dertil, og frækheden til at skubbe til, når du har en chance.

Gå videre: Gør dig selv sårbar.

"Vær ikke bange for at være sårbar og forholde dig til dit team under udfordringsprojekter eller samtaler," skriver Jodi Glickman fra Great on the Job i Harvard Business Review. "Du forventes ikke at gå på dag ét og være en ekspert. Du forventes dog at være 100 % ærlig – om de udfordringer dit team står over for, de strategier du overvejer, og din vilje til at lytte og lære af dem omkring dig.”

Tænk ikke på, hvordan du får dig selv til at se godt ud; tænk på, hvordan man kan gøre alles arbejde lettere. Arbejd med mennesker ved at hjælpe dem. Gør det sådan, at de efter 90 dage undrer sig over, hvordan de nogensinde klarede sig uden dig.