DAO'er skal ryste deres repræsentant af sig som "Subreddits med bankkonti"

DAO'er: Markedscyklusser afslører crypto blindgyder. DAO'er behøver ikke at være en af ​​dem, siger Edwin Mata, CEO og medstifter hos Bricken.

Markedscyklusser er en eksistentiel krise for blockchain-entusiaster, med en flodbølge af nedture, der truer enhver fredelig periode med vækst og udvikling. Dette krypto vinter er ingen undtagelse. For ikke at sige, at der manglede advarselsskilte, men ingen så ud til at ville spolere tyremarkedets sjov for at løse klare problemer i kryptoøkosystemet.

Det, der adskiller dette bjørnemarked, er den store mængde af blottede nerver der er blevet afsløret i denne seneste cyklus, og fra opfatteligt uforgængelige spillere. Men udviklingen i blockchain-periferien, såsom DAO'er og andre decentraliserede virksomheder, har stadig plads til at holde sig oven vande ved at tage vigtige omdrejninger og overvejelser. Så hvis markedscyklusser altid er en faktor i krypto, kan DAO'er stadig holde landingen fast i en turbulent periode.

At placere skylden

På bjørnemarkedet i 2018 så der ud til at være en meget klar synder, der fik styrtdykket i Bitcoin priser og generering af markedsuro: ICO'er. Denne gang er årsagerne mere nuancerede.

Selvfølgelig er der nøgleaktører og fænomener, der forværrer virkningerne af denne seneste nedtur, som kan holdes ansvarlige. For eksempel kollapset af algoritmiske USD-tilknyttede stablecoins Terra og Luna skabte en destruktiv dominoeffekt på tværs af projekter i alle former og størrelser. Three Arrows Capital er måske det mest berømte offer i dette styrt, der kollapser under vægten af ​​misligholdelse af lån og effektivt zapper væk milliarder i kryptoværdiansættelser.

Kryptofirmaer, der laver risikable væddemål og lovende udbytteresultater, understøtter også den nuværende uro i digitale aktiver. Store udlånsplatforme som Celsius mødte deres match og forsøgte at operere ved hjælp af centraliserede principper med uforudsigelige decentraliserede aktiver, hvilket fører til brutal insolvens når likviditetsgabet blev for stort til at lukke. Og skal vi nævne NFT -svindel?

Disse eksempler på bjørnemarkedsbidragydere er ikke beregnet til at samle sig, men for at fremhæve ineffektiviteten i at lede efter et ryddeligt problem. Det ICO boble, der var ansvarlig for nedturen i 2018, blev en bekvemmelighed for virksomheder, der overlevede nedfaldet, hvilket gav dem mulighed for simpelthen at feje ICO'er under gulvtæppet og fortsætte med at udvikle sig uden at tage fat på underliggende problemer. På en måde er det faktisk en god ting ikke at have én endelig katalysator for bjørnemarkedet.

DAO'er: Forbliver decentraliseret, forbliver oven vande

For DAO'er og andre decentraliserede organisationer behøver kryptokrakket ikke nødvendigvis at være en dommedagsbegivenhed. Men det kræver en betydelig ændring af fokus og prioritering at holde sig i gang.

Hvis der er tid til at prøve at ryste "subreddit med en bankkonto” stigma, ville det være nu. DAO drift og likviditetsstyring er ikke en bliv-rig-hurtig-ordning. At handle på en ansvarlig måde og samtidig være centreret om konkret vækst og udvikling kan hjælpe med at gøre det. Nøgletemaerne for DAO-udvikling er at sigte mod gennemsigtighed, bæredygtighed og faktisk organisation.

Formålet med DAO-udvikling er at opbygge et positivt fællesskab omkring et projekt, og at gøre det kræver en ansvarlig, decentral styring af dets kasse. Ofte behandler et DAO-ledelsesteam en statskasse som en hedgefond og bliver fanget i blandingen af ​​at forsøge at generere masser af likviditet. Men at udnytte for meget kan være en motorvej til samme type opløsning som Celsius.

Ligeledes kan opretholdelse af en blanding af gennemprøvede tokens i en statskasse bevare sin stabilitet i en markedsomsætning. Dette beskytter integriteten af ​​DAO-operationer langt mere effektivt end at jage efter hvert trendy token, der kan generere mere udbytte. I bund og grund kan det betale sig at planlægge langsigtet.

DAO'er og ledelse

Som en decentral organisation er opretholdelse af konstant kommunikation og sporing af vitale aspekter af DAO-ledelse altafgørende for at opbygge et bæredygtigt projekt. Hvis centraliserede organisationer og institutioner lægger stor vægt på ansvarlighed, er dette endnu mere vigtigt i et DAO-miljø, hvor identiteter ofte er maskeret af brugernavne og strækker sig på tværs af lande. Dette øger ikke kun troværdigheden af ​​en DAO, men at opretholde bedste praksis inden for finansielt tilsyn kan lukke sårbarheder som tæppetræk, svindel, og andre bizarre svindelaktiviteter, der kan plage andre blockchain-projekter.

At overleve et bjørnemarked er ikke en let bedrift, når det ser ud til, at de bedste og smarteste projekter kæmper for at træde vandet. Men DAO'er og decentraliserede organisationer har fordelen ved fleksibilitet og iboende samfundsværdier. For at forblive på lige fod og bygge videre ud over et bjørnemarked er det afgørende at prioritere langsigtede og bæredygtige styringsstrategier i en DAO.

Om forfatteren

Edwin Mata er administrerende direktør og medstifter hos Bricken, en platform, der giver virksomheder mulighed for selvstændigt at tokenisere deres egenkapital og aktiver, hvilket bringer deres ledelse på kæden. Mata er en digital advokat, foredragsholder og mentor med passion for jura, iværksætteri og blockchain-teknologi. Bortset fra Bricken fungerer Mata som rådgiver og konsulent for kryptovaluta- og legaltech-projekter og deler sin ekspertise og erfaring på begge områder for at understøtte innovative initiativer.

Har du noget at sige om DAO'er eller noget andet? Skriv til os eller deltag i diskussionen i vores Telegram kanal. Du kan også fange os Tik Tok, Facebook eller Twitter.

Ansvarsfraskrivelse

Alle oplysninger på vores websted offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, som læseren foretager sig på oplysningerne på vores websted, er strengt på deres egen risiko.