Hvordan virksomheder omfavner Web3-strukturer

Nu hvor den indledende hype omkring blockchain-applikationer og den forlængede blockchain-"vinter", der fulgte, er efterladt, befinder vi os nu midt i et "forår", der hjælper organisationer med at genskabe, hvordan de leverer værdi. Så meget, at blockchain forventes at tilføje $1.76 billioner til den globale økonomi i 2030, ifølge PWC. 

En betydelig del af denne stigning forventes at komme fra business-to-business (B2B)-implementeringer, som vil få mest ud af sikkerheden, uforanderligheden og strømlinemulighederne, som blockchain-baserede transaktioner og relationer giver. Med processer, der involverer flere partnere, snesevis (hvis ikke hundredvis) af produkter og besværligt bureaukrati for næsten enhver forretningsproces, er det svært at overvurdere, hvor meget virksomheder kan vinde, især når man overvejer fremkomsten af ​​mere agile konkurrenter.

Men selv om små og mellemstore virksomheder (SMB'er) er hurtigere og mere adrætte med at tage nye teknologier og produkter i brug, går implementeringen af ​​virksomheder langsomt. Salgscyklusser er lange, der er flere gateways, og der er stadig stærke incitamenter for flere interne interessenter til at holde tingene som de er.

Relateret: Virksomhedens blockchain i dag: Mens nogle fejler, viser andre potentiel værdi

Gå ind i konsortiet

En del af væksten i enterprise blockchain er kommet fra et voksende ønske fra virksomheders beslutningstagere om at gå sammen med andre for at udvikle og arbejde på lignende løsninger. Alle håbede, at jo flere enheder, der arbejder sammen om at udvikle og administrere proof of concepts, eller pilotfaser, kunne gøre udviklingen mere værdifuld. Disse bestræbelser er blevet udført via medlemskab af større samarbejdsorganisationer eller de "gamle verden" konsortier. Vi begyndte at se grundlaget for forskellige udpegede blockchain-konsortier for specifikke industrier som RiskStream og B3i.

Eksisterende industrielle konsortier og styringsorganer begyndte også at oprette udpegede netværk for deres medlemmer som forsøget gjort inden for GSMA for det mobile rum. I 2019 sagde 92% af de ledere, der svarede på Deloittes Global Blockchain Survey, at de allerede tilhører et konsortium eller planlagde at tilslutte sig et.

Relateret: Private, offentlige og konsortium blockchains: Forskellene forklaret

Men når vi ser tilbage, ser det ud til, at produktionsimplementeringer af enterprise blockchain har en ting til fælles: meget få af dem ledes faktisk af konsortier. Selvfølgelig har nogle virksomheder oprettet ad-hoc-konsortier, som normalt repræsenterer de interesserede aktører i et givet økosystem for at fremme tidlig adoption og nå indledende konsensus (Mediledger og Tradelens er to eksempler på dette). Men den nederste linje er, at løsninger blev udviklet og implementeret af for-profit-udbydere og vedtaget af for-profit-virksomheder uden at blive godkendt eller grønt oplyst af branche-dækkende konsortier hvert skridt på vejen til implementering.

Begrundelsen for industrisiloerne svinder ind

Virksomheder, der ønsker at eksperimentere med teknologien, bygge use cases og få trækkraft, bliver ofte udsat fra at gøre det på offentlige kæder på grund af deres begrænsninger, især dem, der var tilbøjelige til at holde deres aktiviteter internt og privat. Inden interoperabilitet blev et industrifokus, blev udviklere forståeligt nok tvunget til at udvikle blockchain på snævre måder. De var tilladt, ejet eller styret af konsortier.

Men det er nu et årti senere, og konsortier er stadig bundet til implementeringer med privat tilladelse. Enterprise blockchain-området kan simpelthen ikke ignorere evolution. Større interoperabilitet og den indkommende bølge af Web3 betyder, at vi er nødt til at revurdere den afgørende rolle, som blockchain-konsortier spiller i ligningen.

Vil DAO'er erstatte konsortier i virksomhedsområdet?

For virksomheder kan nye indgående infrastrukturer og den rolle, som decentraliserede autonome organisationer (DAO'er) spiller, udnyttet af smarte kontrakter og styringsprotokoller, lige så godt erstatte blockchain-konsortier som industriens omdrejningspunkt. DAO'er har endda fanget opmærksomheden fra mere konventionelle investorer, herunder milliardæren Mark Cuban, som kaldet dem "den ultimative kombination af kapitalisme og progressivisme." "Fremtiden for virksomheder kan være meget anderledes, efterhånden som DAO'er tager fat på ældre virksomheder," han Tweetet i maj, "hvis samfundet udmærker sig ved styring, deler alle fordelene."

Virksomhedernes fremtid kan være meget anderledes, da DAO'er påtager sig ældre virksomheder. Det er den ultimative kombination af kapitalisme og progressivisme. Iværksættere, der aktiverer DAO'er, kan tjene $. Hvis samfundet udmærker sig ved regeringsførelse, deler alle det opadrettede. Trustless kan betale

- Mark cubansk (@mcuban) Maj 31, 2021

Venturekapitalfirmaet Andreessen Horowitz, eller a16z, har også ledet multimillion-dollar fundraising-runder i både individuelle DAO'er og virksomheder, der understøtter DAO-oprettelse. Men DAO'er giver kun mening i specifikke sammenhænge, ​​og ikke alle områder af virksomheder, der søger tilpasning, kan faktisk udføre denne idé. Hold øje med meget spændende nyheder på dette område i 2022.

Relateret: DAO'er er grundlaget for Web3, skaberøkonomien og fremtidens arbejde

Så hvor kan konsortier tjene bedst? Definition af standarderne ikke netværket

At blive enige om en samlet datamodel ville for eksempel repræsentere et stort spring fremad for de fleste økosystemer. Og det er bestemt ikke umuligt. Da Contour og GSBN (menes at være konkurrenter) samarbejdede om en model til at drive digitalisering på tværs af den globale shippingindustri, drev dette positivt interoperabilitet for brugerne af både Contour og GSBNs løsninger. Det er her, konsortier spiller deres rolle for at give virksomheder og virksomheder mulighed for at arbejde sammen og nå et fælles mål.

Industrikonsortier har med stor indsats ingen reel mulighed for at konkurrere med det vanvittige tempo i tech-industrien, der konstant skaber løsninger, platforme og netværk. Hvis de vælger at holde fast i at definere præcis, hvordan stakken skal se ud, vil de meget hurtigt forblive irrelevante. Hvis de vælger at definere standarder, der kan gøre brug af enhver stak til transformation, vil de skabe værdi for de virksomheder, de betjener. Afstemning og opnåelse af konsensus om funktioner eller en fælles køreplan vil ske uden mellemmænd i Web3-æraen.

Denne artikel indeholder ikke investeringsrådgivning eller anbefalinger. Enhver investerings- og handelsbevægelse indebærer risiko, og læsere bør foretage deres egen forskning, når de træffer en beslutning.

De synspunkter, tanker og meninger, der er udtrykt her, er forfatterens alene og afspejler ikke nødvendigvis Cointelegraphs synspunkter og meninger.