Hvad er de, og hvordan udvikler de sig?

Når man starter en ny blockchain-startup, er det meget sjældent, at grundlæggerteamet har alt, hvad de har brug for – det være sig forretningsinfrastrukturen, den tekniske viden, marketingekspertisen, pengene – for at få succes. 

Selvom nogle virksomheder vil lykkes, skal der ofte mange fejl, bommerter og genopretninger til, før de finder vej. I tilfælde som disse har nystartede virksomheder brug for den mentorfigur for at hjælpe dem med at finde vej. 

Det være sig en Yoda, en Mr. Myagi eller en Morpheus, den rolige og kloge stemme kan guide en startup til storhed.

Men hvordan kan startups finde deres mystiske mentorfigur? Og hvordan kan de finde en med alle de færdigheder, de mangler? Og mens vi er i gang, har den mentor nogle rige venner, der ønsker at investere? 

Der er store forskelle mellem:

• At gøre et "bagsiden af ​​servietten"-design til et minimum levedygtigt produkt (MVP)
• Opbygning af en skalerbar virksomhed omkring en gennemprøvet innovation
• Og at finde de investorer, der er villige til at risikere at samarbejde med dig.   

Lad os tage et kig på rollen som blockchain-inkubatorer, acceleratorer og VC'er. Lad os se, hvilke problemer hver enkelt løser, og hvordan de gavner. 

Lad os så se nærmere på et par af de nye hybridmodeller, der er specifikke for behovene hos blockchain-baserede startups med modeller som Cronos / Partikel B tilskudsprogram med et aktivt økosystem af partnere og en levende kæde klar til at byde kandidaterne velkommen; og  Cryptix'er "Venture Builder", som tager en dybere rolle som medstifter af opstarten.

Traditionelle strukturer

Der er tre traditionelle strukturer for bistand på vejen fra den første idé til den operationelle (og bæredygtige) virksomhed: Inkubator, Accelerator og VC. Hver løser et andet problem, har en anden tidslinje og kan booste en startups potentiale for succes.

inkubator

Med et indlysende udtryk som dette er det let at gætte, at en rugemaskine vil starte tidligt som i "ægget er ikke klækket endnu" tidligt. 

På dette stadie kan afhængigt af virksomhedens evner, produktets kompleksitet og i det mindste lidt "Eureka" held tage så lidt som et par måneder til flere år, da holdet langsomt designer, udvikler, tester, fejler, reviderer, og forbedrer deres produkt, indtil de med succes har udviklet en fungerende MVP, der viser den kerneinnovation, de arbejder på at bringe ud i livet. 

Inkubatorens rolle er at forstå teamets mål og talent og guide dem gennem forskellige øvelser, lektioner og gennemprøvede tekniske udviklingsmetoder, indtil de har en MVP og en plan for yderligere at teste/forfine det til et ægte produkt. 

Inkubatoren kan være incitamenteret gennem en non-profit organisation med en mission om at skabe økonomisk vækst eller kan vælge at tilbyde sine tjenester i bytte for en procentandel af virksomheden. 

Selvom de også kunne opkræve et lige gebyr, har de fleste startups, der har brug for inkubatortjenester, ikke en stor mængde kapital. På mange måder inciterer betaling med en nedskæring af virksomheden inkubatoren yderligere til at hjælpe opstarten med at lykkes, med en "hvis du ikke lykkes, betaler du ikke" tankegang.  

Accelerator

Dette partnerskab foregår i en meget hurtigere skala – omkring 2-3 måneder er typisk og kan være i en række former, hvoraf den ene er en række workshops med handlinger, som teamet skal gennemføre ind imellem (normalt med support tilgængelig fra kl. speederen). 

I modsætning til en inkubator, hvor produktet kan være i sin tidligste fase, eller kan have en vis udvikling, men mangler en MVP, fungerer en accelerator typisk med startups, der har et funktionelt produkt, en forretningsenhed og (forhåbentlig) oprindelige kunder. 

De har passeret den givende milepæl, hvor nogen faktisk ønsker at betale for deres produkt. Imidlertid har mange blockchain-startups mere teknisk viden end forretningsmodelleringsevner, og en accelerator er der for at arbejde med opstarten for at:

• Udvikl den nødvendige infrastruktur i virksomheden, så den kan stabilisere sig og udvide
• Udfør den markeds- og brandingundersøgelse, der er nødvendig for at finde et nøglemarked og positionere i overensstemmelse hermed
• Udvikl køreplanen for opskalering af virksomheden med stærke vækstmål og klare veje til at nå dem

En accelerator er incitamenteret svarende til inkubatoren, hvor det kan være en non-profit organisation, men mere sandsynligt vil acceptere en vis procentdel af virksomheden i bytte for deres tjenester. 

Gebyrer på dette stadie er mere sandsynlige end i inkubationsstadiet, men en form for en procentandel af virksomheden er normalt inkluderet.

Venturekapitalfirma (VC)

VC'er kommer normalt ind i billedet, når et produkt har vist sig stærkt og er klar til at komme ud af garagen/kælderen/caféen/forældrenes hus. 

Denne type opskalering kræver rigtige penge, og opstarten er normalt på et punkt, hvor de har et stærkt momentum, men det er klart, at uden ordentlig finansiering vil fremdriften bremse og stoppe. 

VC'er giver virksomheden ikke vejledning og praktisk support (normalt), men med penge. Dette er livsnerven for virksomheden til at skalere hurtigt og foretage de nødvendige investeringer og vokse sig stor nok til, at indtægterne kan begynde at opretholde forretningen i god tid før VC-finansieringen løber ud. 

VC-perioden for en virksomhed kan variere afhængigt af efterspørgslen efter produktet, men fundraising-runder kan have en hurtig turnaround, der inkluderer et "roadshow", der pitcher virksomheden/produktet, forhandlinger om penge til lager/tokens/osv., og distribution af midler.  

Hybride tilgange 

Selvom hvert trin i processen kan være præcis, hvad opstarten har brug for, er der et iøjnefaldende problem. Hullerne mellem hvert trin kan høre til, og den potentielle kontinuitet er næsten tabt, da opstarten arbejder med forskellige grupper for hvert trin. 

Måske er det derfor, der er et stigende antal innovative hybridmodeller, der arbejder på at lukke hullet, bevare kontinuiteten og udvikle meget mere involverede partnerskaber i en virksomheds tidlige stadier.

Cronos / Particle B Accelerator Grants-programmet

Denne innovative model fra Cronos / Partikel B virker som en forenklet mashup af inkubator/accelerator ved første øjekast, men er faktisk et holistisk program, der afsluttes med en mulighed for, at startup'et kan gå live på det store Cronos-økosystem.

Tilskud evalueres gennem en ansøgningsproces, der inkluderer grundig due diligence, et interview og, hvis det accepteres, et samarbejde om at sætte vigtige milepæle og underskrive en kontrakt. 

Cronos/Particle B-teamet hjælper bevillingsvinderne gennem inkubator- og acceleratortrinene afhængigt af, hvor de er, når de ansøger og har evnen til at forbinde holdet med VC. 

Denne proces skaber sammenhæng, der er bedre end de fleste andre programmer, men programmet skinner, fordi de hjælper med at guide teams med det formål at hjælpe dem med at udvikle en kvalitetsplatform og derefter hjælpe dem ombord på det til det store Cronos-økosystem. 

At have dette konkrete mål hjælper acceleratoren og VC-trinene, da de har en godkendt onboarding-plan, og hjælper med at eliminere mange af de vigtigste fejlpunkter, der ødelægger mange startups.

Venture Builder

kryptering har udviklet et program, der på mange måder blot er en samling af inkubation, accelerator og VC rullet ind i ét, men på et dybere niveau. 

Deres "Venture Builder"-program kan vare 2-5 år, og Cryptix-teamet tager en aktiv, nogle gange daglig rolle i at hjælpe startups med at udvikle og lancere. 

Selvom dette kræver mange ressourcer fra teamet, kræver deres forretningsmodel, at de har en betydelig "medstifter"-andel i opstarten, hvilket kan skræmme startups væk, der ønsker at beholde kontrollen over deres platform. 

Afsluttende tanker

Blockchain-acceleratorer såvel som inkubatoren før og VC'en bagefter er designet til at gøre én ting: Forbedre chancerne for succes for en lovende startup. 

Mens udviklende modeller ændrer den traditionelle proces, er deres mål meget det samme. Men ved at have en mentorfigur fra start til slut, inklusive en meget misundt etableret on-ramp, kan startups, der har virkelig gode ideer og et talentfuldt team, starte på en måde, som aldrig før er set i opstartsoplevelsen.