Tillykke, Clif Bar! Dets salg til Mondelez øger vores opfattelse af, at dette er 'ESOP-årtiet'

Mine hjerteligste og dybeste tillykke til Clif Bar & Company og dets ansatte med deres skelsættende aftale om at sælge til Mondelēz International! Den naturlige energi-, ernærings- og snackbarproducent – ​​20 % ejet af sine ansatte – solgte sig selv for 2.9 milliarder dollars med yderligere indtjeningsmuligheder.

Clif Bar og Gary Erickson og Kit Crawford, dets mand-og-kone-ejere og co-Chief Visionary Officers, har været vores venner i over et dusin år. Jeg var privilegeret at arbejde med Clif Bar, da de etablerede en 20 % ESOP-plan i foråret 2010 gennem salg af familieejede stamaktier og har bevaret bånd lige siden.

Det forventede opkøb af Clif Bar og andre store medarbejder-ejerskabsudviklinger overbeviser mig om, at min påstand for mere end et år siden viser sig, at dette vil være "ESOP's årti."

Siden coronavirus-pandemien begyndte, har vi set en stigning i medarbejdernes ejerskab. Dette er blevet understøttet af PE-firmaer, ledet af den globale investeringsgigant KKR & CO, og Long Point Capital, blandt andre, ved at bruge en bredt baseret model for medarbejderinddragelse, der, for KKR i særdeleshed, søger at få enhver arbejder i en amerikansk producent til at erhverver en deltager i succesen for den virksomhed, de arbejder for.

Vi ser et stigende antal stater, der etablerer statslige ESOP-centre for at hjælpe familieejede og andre virksomheder med at sikre fordelene ved medarbejder-ejerskab. Og sidste december, efter kongressen handlet For at gøre 100 % ESOP'er berettiget til opfølgende regeringskontrakter fra enekilde, underskrev præsident Biden det første regeringskontraktprogram nogensinde for specifikt at opmuntre ESOP'er. Loven afsætter også midler til at forbedre uddannelse om medarbejdernes ejerskab. (At Jared Bernstein, mangeårig fortaler for medarbejderejerskab, nu er medlem af Det Hvide Hus Council of Economic Advisors, har sandsynligvis hjulpet med at vedtage denne skelsættende lovgivning.)

Med hensyn til Clif Bar, da den annoncerede ESOP-programmet, forklarede Kit, at Gary og hun "ønskede at skabe en virksomhed, hvor vi gerne ville arbejde. Hun tilføjede: "Medarbejderejerskab er endnu en måde, hvorpå vi kunne drive en anden form for virksomhed: en, der inspirerer et team af mennesker til at lave den slags lækker, nærende mad, vi gerne vil spise, og som stræber efter en sundere, mere bæredygtig verden.”

Cliff Bars kultur, værdier og et fundament af fem forskellige forhåbninger understreger, hvor vigtigt Clif Bar placerer medarbejdernes ejerskab og deltagelse. Dets forhåbninger – der involverer People, Planet, Community, Business og Brand – er overbevisende forklaret og belyst i virksomhedens årlige 2020 indberette, Lad os flytte verden, der vil begejstre enhver seer.

Vi er begejstrede for Clif Bars medarbejderejere (hvis oprindelige 20% ejerskab tyder på en "belønning" på 580 millioner USD fra Mondelez-købet), og vi vil ivrigt se dem skrive deres næste kapitel på en global platform.

Som jeg har hævdet før, tilbyder medarbejderejerskab en "win-win-win". Du får kulturen og engagementet – og du får tankerne og ideerne fra folk, der er på linjen og arbejder. Med disse specielle ingredienser opnår du resultater, der tidligere var utænkelige.

Bravo, Clif Bar! Og tillykke Mondelez med at sikre sig endnu et ikonisk mærke.