Disney planlægger fastfrysning af ansættelser, nedskæringer, siger memo

Disney ledere-

Når vi begynder regnskabsåret 2023, vil jeg gerne kommunikere direkte med dig om den omkostningsstyringsindsats, Christine McCarthy og jeg refererede til på denne uges indtjeningsopkald. Disse bestræbelser vil hjælpe os med både at nå det vigtige mål om at nå rentabiliteten for Disney+ i regnskabsåret 2024 og gøre os til en mere effektiv og smidig virksomhed generelt. Dette arbejde sker på baggrund af økonomisk usikkerhed, som alle virksomheder og vores branche kæmper med.

Mens visse makroøkonomiske faktorer er uden for vores kontrol, kræver opfyldelse af disse mål, at vi alle fortsætter med at gøre vores del for at styre de ting, vi kan kontrollere - især vores omkostninger. I vil alle have kritiske roller at spille i denne indsats, og som seniorledere ved jeg, at I vil få det gjort.

For at være klar, så er jeg sikker på vores evne til at nå de mål, vi har sat os, og på dette ledelsesteam for at få os derhen.

For at hjælpe med at vejlede os på denne rejse har jeg etableret en omkostningsstruktur taskforce bestående af direktører: vores CFO, Christine McCarthy og General Counsel, Horacio Gutierrez. Sammen med mig vil dette team træffe de kritiske overordnede beslutninger, der er nødvendige for at nå vores mål.

Vi starter ikke dette arbejde fra bunden og har allerede sat flere næste trin – som jeg ønskede, at du skulle høre om direkte fra mig.

For det første har vi foretaget en grundig gennemgang af virksomhedens indholds- og marketingudgifter i samarbejde med vores indholdsledere og deres teams. Selvom vi ikke vil ofre kvalitet eller styrken af ​​vores uovertrufne synergimaskine, skal vi sikre, at vores investeringer både er effektive og kommer med håndgribelige fordele for både publikum og virksomheden.

For det andet begrænser vi antallet af ansatte gennem en målrettet ansættelsesstop. Ansættelser til den lille delmængde af de mest kritiske, forretningsdrivende stillinger vil fortsætte, men alle andre roller er sat i bero. Dine segmentledere og HR-teams har mere specifikke detaljer om, hvordan dette vil gælde for dine teams.

For det tredje gennemgår vi vores SG&A-omkostninger og har fastslået, at der er plads til forbedret effektivitet – såvel som en mulighed for at transformere organisationen til at blive mere smidig. Taskforcen vil drive dette arbejde i partnerskab med segmentteams for at opnå både besparelser og organisatoriske forbedringer. Mens vi arbejder gennem denne evalueringsproces, vil vi se på alle muligheder for drift og arbejdskraft for at finde besparelser, og vi forventer nogle personalereduktioner som en del af denne gennemgang. På umiddelbar sigt bør forretningsrejser nu begrænses til kun nødvendige rejser. Personlige arbejdssessioner eller offsites, der kræver rejser, kræver forhåndsgodkendelse og gennemgang fra et medlem af dit ledelsesteam (dvs. direkte rapport fra segmentformand eller koncernchef). Disse møder bør så vidt muligt gennemføres virtuelt. Deltagelse i konferencer og andre eksterne begivenheder vil også være begrænset og kræver godkendelse fra et medlem af dit ledelsesteam.

Vores transformation er designet til at sikre, at vi trives ikke bare i dag, men langt ud i fremtiden – og du vil høre mere fra vores taskforce i de kommende uger og måneder.

Jeg er fuldt ud klar over, at dette vil være en vanskelig proces for mange af jer og jeres teams. Vi bliver nødt til at træffe svære og ubehagelige beslutninger. Men det er lige, hvad ledelse kræver, og jeg takker på forhånd for at tage skridtet op i denne vigtige tid. Vores virksomhed har klaret mange udfordringer gennem vores 100-årige historie, og jeg er ikke i tvivl om, at vi vil nå vores mål og skabe en mere smidig virksomhed, der er bedre egnet til fremtidens miljø.

Tak igen for dit lederskab.

-Bob