Globalisering, Elon, Profitering og Boomers. Kina, Skyen, Selvsundhed og Kanye. Re-Generative AI, Ukraine, Tay Tay og Dallas Cowboys. Alt det og mere i mine 23 forudsigelser for 2023.

At lave forudsigelser er en iboende højrisikoaktivitet. Forudsigelser for 2021 er her. Jeg ville bedømme dem som B-. Forudsigelserne for 2022 er link. og en B+ karakter på disse føles mere passende fordi Gladwells Tipping Point-model var den rigtige ramme.

Det er nemt at have ret om de åbenlyse ting i vores liv. For eksempel ved vi, at forsyningskædekaos vil fortsætte i 2023, fordi det ikke har ændret sig i 2022. I en meningsmåling, jeg lavede på LinkedIn, forudsagde folk, at forsyningskædeproblemer ville fortsætte til og forbi 2023, og det var i begyndelsen af ​​2022 (65 % ). Intet har virkelig ændret sig. Inflation har også været et let forudsigelig resultat på grund af en kombination af overophedet efterspørgsel på en række markeder, globale situationer (inklusive en krig i Ukraine) og en fortsættelse af et ekstremt varmt arbejdsmarked, der bryder den traditionelle Philips-kurveøkonomiske teori.

Endnu en oplagt. Verden bliver varmere. Det betyder ikke altid mindre regn, men det betyder større vejrmønsterskift som monsun som regnskyl og skiftende sæsonbestemte normer. Det føles måske ikke som en væsentlig ændring, men planeten er alt for følsom over for disse skift og vil opføre sig anderledes på grund af det (monsuner, tornadoer, lange tørkeforhold osv.). Der er konsekvenser af dette, vi mangler foranstaltninger endnu, men vi ved, at de kommer.

Blockchain er kommet for at blive, krypto er en kortsigtet implosion af grådighed, som Tulip Mania i midten af ​​16.^th Århundrede. Vi handler ikke så rasende nu med tulipanløg, men manien satte virkelig gang i futuresmarkedet og i realiteten den aktiemarkedsbevægelse, der drev kapitalismen. Crypto og dets lethed er et signal om, hvordan markedsdynamikken skifter til at inkludere brøkdele af data (ikke kun NFT'er) som markeder i sig selv. Ti år fra nu vil ideen om Blockchain være med i alt, hvad vi gør. Vi har lige fået vores Tulip Mania til at smelte ned. Det er dog ikke enden på krypto, bare en anden fremtid for kerneteknologien bag.

Lad os tale om Covid én gang, kun fordi vi burde. Covid er sket, og vi kan enten lære meget af det eller ej. Vi kan og bør ikke længere give de kommende problemer eller konflikter i 2023 skylden specifikt på det. Ja, vi kan lære af det, Covid var det brute force-slag i (placer din valgte kropsdel ​​her). Jeg føler personligt, at der er nok udbrændthed ved at analysere det; så jeg vil gøre mit bedste for at lade Covid-krisen ude af mange af de forudsigelser, der er opført i 2023, du vil takke mig i 2024.

Temaet for 2023-forudsigelser handler mere om de underliggende ændringer, vi ser i samfundet, regering, teknologi, forretningsmodeller, geopolitik og planeten og mindre om nogle af de overfladiske stykker, der kan være mere støj end sande signaler.

For hver forudsigelse på denne liste var der yderligere ti, faktisk måske 442, jeg kunne have lavet. Det er bonusforudsigelse 24, hvis du ønsker at komme til benet. Så her går vi:

Friktionsfri globalisering ser en revision af sin playbook i 4^th nede på territoriet.

Beklager den forfærdelige NFL-analogi, men ingen ved deres rette sind tror, ​​at globaliseret, fri markedshandel er sund lige nu. I 2023 er der en klar forståelse af, at du skal navigere i de nye regler for handel, og det vil være baseret på samspillet mellem fem variabler. Det bliver meget svært at plotte disse waypoints.

[1] Har en virksomhed eller region et meget differentieret produkt eller en kapacitet, som er svær at kopiere (f.eks. TSMC).

[2] Er der regionale eller markedsmæssige standarder, der betyder, at virksomheder bliver nødt til at investere mere end før for at komme ind på dem (europæiske energimarkeder).

[3] Insisterer regioner på kun lokal produktion (typisk Brasilien og Kina og i stigende grad Indien)?

[4] Ændrer geopolitik risikoprofilen for at kunne arbejde med noget og et eller andet sted, for eksempel det mislykkede Nvidia- og ARM-opkøb i Storbritannien (af en amerikansk virksomhed).

Selv de mest traditionelle markedsinteraktioner vil blive truet i 2023, når vi opdager den globale kapitalismes nye former og regler. I 2023 bliver ideen om friktionsfri globalisering i hjernerystelsesprotokollen virkelig. Virksomheder skal investere meget anderledes (følsomme, nye investeringsparametre) for at trives i denne nye verden, da det ikke er det samme spil som før. Her har Covid gjort os mere fokuserede på et indadvendt perspektiv (hus, samfund, land) og mindre fokuseret på det globale landskab.

Elon Musk bliver sociale medier sunde ved at være symbolet for dets potentielle vanvid.

Han er omtrent så derude, som du kunne forvente. Det er en del af hans personlighed og motoren, der får os til at vende tilbage til rummet (kommercielt), fremkomsten af ​​en stor EV-revolution, og nu har han været nødt til at købe og administrere Twitter. Hans vanvid vil afsløre, hvor meget vi hver især har brug for at tage vores egne veje til sandheden på sociale medier. Løgne og had til side, platformen har en enorm positiv kraft. Han bliver nødt til at vise, at annoncører, der kommer til at løbe fra Twitter hurtigere end Usain Bolt, kan spurte, hvis det bliver domineret af had, vanvid og løgne. Ingen CMO ønsker at blive forbundet med det. Elon er det tid til at anerkende det gode ved socialt i 2023. Start med Twitter. Mellem begyndelsen af ​​at skrive dette og slutningen af ​​denne forudsigelse spurgte Musk twitterverset, om han skulle forblive som administrerende direktør. Det er en skræmmende idé, at karakteren af ​​en virksomheds ledelse bliver afgjort (i teorien) ved en stemme fra ikke-ejere. Tænk på, hvad det kan betyde for ideen om corporate governance i 2023. Skræmmende eller spændende?

I 2023 vil Elon Musk ligne en idiot og geni på én dag. Faktisk startede det i slutningen af ​​2022 med hans meningsmåling om, hvorvidt han skulle forblive CEO for Twitter. Det er debatten om samfundet, som vi skulle have haft i årevis, men ikke gjorde, det tog kun nogen, der var dristige nok til at stikke den sovende bjørn for at hjælpe os med at indse det.

Tilbage til kontoret-planer er på sidespor med realiseringen af ​​et større økonomisk og miljømæssigt økosystem på spil.

I to et halvt år arbejdede de fleste af os hjemmefra. Det har ændret, hvordan vi tænker på kontoret, ideen om at arbejde i samarbejdsrum og endda arbejde. BTO (tilbage til kontoret) er stadig et vanskeligt emne, men det har udløst hele innovative ideer som at lukke kontoret i perioder for at spare energiomkostninger. Bare se på PWC i Storbritannien da de lukker kontoret i to uger i december. Covid 19 åbnede faktisk hele denne nye debat i gamle tankeområder, som aldrig ville have fundet sted før. Tænk over dette. Fredag ​​er en af ​​de mindst besøgte kontordage for virksomheder. Forestil dig, at virksomheder ved udgangen af ​​2023 lukker kontoret om fredagen og sparer energi til mandag. Det kunne reducere tre dages energiregninger inklusive weekenden. Vi har også set omfattende eksperimenter med ideen om fire-dages arbejdsuger i Storbritannien. Gæt hvad, der var intet tab i produktivitet.

I 2023 skifter debatten om tilbage til kontoret radikalt med ny logik (energi), nye ideer som hjemme fredag ​​og en fire-dages ugeide. Gør dig klar til en revolution i, hvordan vi tænker om arbejde. Tænk på arbejde meget anderledes i 2023, ikke kun på eller uden for kontoret. Covid har rystet selve traditionerne for den daglige arbejdspendling på måder, vi stadig ikke helt har beregnet. Det er nu et objekt i bevægelse, så virksomheder skal flytte til, hvor de sandsynligvis vil være, og være parate til at tilpasse sig og investere tungt for at lære.

2023 er året med skybesvær, og det gør ondt.

Kan en sky give dig fordøjelsesbesvær? Selvfølgelig ikke, men omkostningerne ved cloud-infrastruktur bliver alarmerende høje, medmindre virksomheder gør tingene anderledes. Det er et meget dyrt løft og erstatning for hardware og tradition, medmindre du gør tingene radikalt anderledes. McKinsey mener, at der er en $1 TR opside for at få dette rigtigt. Det er 5% af hele USA økonomi. I 2023 er der nok virksomheder, der har fordøjelsesbesvær med disse omkostninger, til at de virkelig skal forstå, hvorfor de flytter så meget over skyen. Transformation drevet af cloud-adoption og ikke kun migrering af arbejdsbelastninger bliver den rigtige diskussion for C-Suite i 2023. Hardware vinder stadig, hvis alt, du ønsker, er prisydeevne.

Skyer kan virkelig transformere din virksomhed, hvis du får det til at ske på den rigtige måde i 2023. 2023 markerer afslutningen på skift- og løftemodellen for cloud-succes. Skyer skal tilføje meget mere for fortsat at vokse i betydning.

Vi accelererede alle massivt migrationen til skyer under Covid-tiden. Zoom er det bedste eksempel, men tænk på, hvor meget af din it-infrastruktur, der gik der også. Covid pressede så meget så hurtigt ind i skyen, at vi nu er nødt til at fokusere på, hvordan skyen kan gøre arbejdet eller livet bedre. Det er debatten for 2023, og vindere her (cloud native working) vil knuse den i 2023.

Profitisme er kommet for at blive, indtil vi folk stopper det.

Ja, forsendelsescontaineromkostningerne er langt nede fra $20,000 til $10,000, halvdelen af ​​omkostningerne, det samme er udgifter til tømmer med over to tredjedele. Har du set en reduktion i dit ugentlige indkøbsdiagram? Svaret på det er et absolut nej. Med en inflation på syv komma syv procent er der noget andet, der virkelig driver dette. Benzinpriserne er på en typisk, ujævn trendlinje. Lønomkostningerne er steget med 15 % (eller netto 7.5 % med inflation). Vi kender gennemsnitlige bilomkostninger for nye køretøjer er steget omkring 10 % eller mere på grund af åbenlyse forsyningskædeproblemer. Følelsen her er, at der tages profit fra virksomheder og industrier her, som opretholder inflationspres for os alle. På et tidspunkt i 2023, da inflationen aftager det bliver interessant at se, hvem der begynder at bruge prisrabatter til at drive markedsandele. Forbrugerne vil se disse mønstre og begynde at shoppe mere rundt, så pas på priskrige i slutningen af ​​2023. Vi ser allerede en opbremsning af målte inflationsrater i midten af ​​december. Hvornår vil din ugentlige madregning også skrumpe?

I 2023 vil du opleve en masse øjeblikke, hvor du spørger, "hvorfor er det stadig så dyrt?" Profitering eller frygten for det vil også ændre mærkepræferencer, så drag ikke fordel af en prismæssig magtposition for længe. Covid gjorde os følsomme over for tilgængelighed (nu og alt, der sendes lige nu). tr kunne også have gjort os mere komfortable med prisvolatilitet.

Forebyggende selvsundhed overhaler det monolitiske plejesystem takket være smart-tech. Det starter på dit håndled.

Hvis du bærer et Apple Watch, så er du en af ​​100 mio., der havde dem i 2020, og du kan tilføje 30 mio. bare i 2021. At fortælle, at tiden er meget billigere end et Apple Watch, er handlingen med at styre sit liv gennem uret, der er livsvigtig. Der er langt mere end bare Apple-ure derude. Bare se på en ven, en kollegas håndled og tæl, hvor mange gange du ser et digitalt måleapparat på det. Jeg skrev om dette i 2017'erne Den digitale helix. Dine personlige Covid-19-vaccinationsdata, sæt dig nu på dit håndled, og nu hvordan du kan måle din krops nøglemålinger for kvindelig cykelsporing, søvn og meget mere. I 2023 bliver håndleddet din bedste måde, hvorpå vi forebyggende administrerer vores sundhedspleje. Det er et vigtigt øjeblik for os, hvor vi bor, måler, justerer og lærer, og det hele sidder på vores håndled som normen.

I 2023 er det mere end sandsynligt, at din læge ser på dataene på dit håndled mere end dine lægejournaler, hvis noget går galt. Fjernmedicin som normen, på grund af Covid vil indgyde niveauer af fjernovervågning og interaktioner med den medicinske profession, vi aldrig har set før. Det starter med enheden på dit håndled.

I 2023 er EV mere reel for forbrugerne end regeringen.

Det hævdes ofte, at regeringens lovgivning halter efter markedet, se bare på Microsoft og DOJ-undersøgelserne i 1990'erne eller de nuværende spændinger med personlige data eller sociale medieplatforme. Godt for bilindustrien og regeringsmandatet i 2035 og nul forbrændingsenheder, det er det seneste eksempel. Forskning med Cambia informationsgruppe Jeg skrev om med en sej EV adoptionsinfografik. Amerikanske forbrugere er langt, langt foran de amerikanske regeringer. Faktisk vil over halvdelen af ​​amerikanske forbrugere i 2025 overveje en elbil til deres næste bil. I 2023 er den amerikanske regering nødt til at accelerere infrastrukturen massivt for at få 2035-mandatet til at blive leveret ti år før tidsplanen. Langt flere ladestationer vil komme online. Langt mere uddannelse om, hvorfor EV er den bedste løsning osv. Gør dig klar til EV først i hver bilannonce for Superbowl, og forhåbentlig matcher regeringens programmer. Det burde ikke gå så langsomt, så skriv til dine senatorer.

2023 er året, hvor regeringen i USA (i det mindste) indser, at den sigtede alt for lavt i EV-transitionsvisionen. Det er også en skam. Covid kan have skåret ned på alle vores køretendenser, men det kan også have givet os en pause til at tænke over, hvad fremtiden for kørsel skal være, kontra bare at fortsætte fortiden. Covid er måske den bedste ting, der nogensinde er sket for fremtiden for bilindustrien.

Den Europæiske Unions kollektive økonomier er i alvorlige vanskeligheder, og vi må spekulere på, om drømmen er såret mere, end vi troede. (Ukraine, Storbritannien)

Størrelsen er ikke nødvendigvis nok til at beskytte mod en økonomisk storms udbrud. EU er større i befolkning end USA, men ingen økonomer forudser, at det vil komme sig så hurtigt som USA fra de økonomiske udfordringer, vi står over for lige nu. Spørg nu økonomer, om Storbritannien vil klare sig bedre end EU, og det enestående svar fra enhver økonom er nej. Noget er dybt galt i EU, og noget er grueligt galt i Storbritannien lige nu. Det kræver ikke en professionel økonom at se det. Minimale vækstrater, dybe inflationære udfordringer, den konstante trussel om arbejdsstrejker, radikale regeringer og katastrofale valutakurser' (godt, hvis du er amerikaner). EU lovede at være et indre marked, hvor arbejdskraft, kapital og produkter bevægede sig lige så jævnt, som de bevægede sig i USA, med blot 75 millioner flere mennesker, gennemsyret af en utrolig rig kulturhistorie og innovation. Det leverer ikke godt imod dette løfte, fordi det er overordentlig svært at skabe friktionsfri med forskellige sprog, kulturelle principper og forretningshistorier.

I 2023 er EU alvorligt såret økonomisk ikke kun af krigen i Ukraine, men af ​​en vedvarende manglende evne til at bruge sin skala til at drive markedsdominans. Storbritannien bliver en skadet økonomi, fordi den er lille og isoleret fra andre markeder. Friktionsfri og størrelse betyder noget. I Storbritannien forsinkede det omfanget af negative økonomiske konsekvenser fra Brexit. Det vil ramme Storbritannien ekstremt hårdt i 2023.

Mangfoldighed og inklusion kan få din virksomhed ud af en økonomisk recession, hvis den implementeres korrekt.

Det plejede at være et meget ømtåleligt emne, fordi manglen på det i bedste fald repræsenterede en underbevidst skævhed i handling, eller i værste fald en åbenlys mangel på respekt for den iboende økonomiske magt fra mangfoldighed og inkludering. Men 2023 er, eller må blive et stort år for momentum, for dette er normen hele vejen gennem organisationen. Virksomhedsbestyrelser er forfærdeligt u-mangfoldige og ekstremt dårlige til inklusivitet. Jeg interviewede en førende fortaler for den nye bestyrelsesmodel (Colette LaForce) i Forbes. Jeg ville lytte til det, hvis du var seriøs omkring virkelig at leve dette mangfoldighedsbehov. Vi lever i en utrolig mangfoldig verden, bare se dig omkring. Din arbejdsstyrke, dine ideer og din forretningsmodel skal se ens ud eller bedre. Tænk på et simpelt stykke matematik fra McKinsey.

"Vores 2019-analyse viser, at virksomheder i den øverste kvartil af kønsdiversitet i ledelsesteams var 25 procent mere tilbøjelige til at opleve overgennemsnitlig rentabilitet end sammenlignelige virksomheder i fjerde kvartil. Det er en stigning fra 21 procent i 2017 og 15 procent i 2014.”

I en periode med langsom økonomisk vækst og profitpres kan D&I være dit strategiske våben nummer et, hvis du tager det seriøst på alle niveauer, bestyrelse, ledelse, afdeling. Ikke kun i mennesker, men med ideer, indsigter og perspektiver. I en software-centreret verden vil dette betyde mere end nogensinde før, da vi alle er lige muligheder.

2023 bliver året D&I-vindere er langt mere almindelige end ualmindelige. Kig efter deres historier i 2023 burde være nemmere, da vi ansætter eksternt. Hvordan du ser ud, hvem du er, bør ikke være en faktor. Covid har udvidet vores øjne for, hvad vi skal gøre, når vi ansætter.

Den næste fase af AI-virksomheder er med kunst og ikke Go. Generativ AI er vendepunktet i 2023.

Løftet om kunstig intelligens var til stede, før Asimov skrev om det. Det er i sagens natur blevet set som en erstatning for menneskelig tænkning og komplekse beregninger, simuleringer og handlinger, som at spille skak eller spil Go. Det er her, men det har taget meget længere tid, end nogen troede, og det er okay. I undersøgelser, jeg har kørt i LinkedIn, er der en klar anerkendelse af, at alderen for AI er på os som en hverdagsnorm, medmindre det er mindre end tre år. (48%). Dog kan vi alle have savnet nøglen her. Visuel AI kommer klart til at slå rent numerisk AI.

Forestil dig kunstværker skabt af AI programmer. Gå og kig. Der har været auktioner over dette kunstværk allerede kl Christies ($60,000K). Visuel AI er utrolig kompleks, se bare på bilindustrien og brugen af ​​sensorer i biler. Generativ AI vil tage os fra en interessant idé (ikke godt forstået) til en inspirerende idé, hvor vi kommer til at se den kreative kraft af AI foran dine øjne.

2023 bliver året, hvor generativ AI gør AI virkelig for os alle, vi kan røre ved den, se den, endda se den blive skabt. Covid-lockdowns kan meget vel have tilskyndet os til at se potentialet for AI på en mere menneskelig og udtryksfuld måde. Ville denne regenerative epoke for kunstig intelligens være sket uden den?

Teslas produkter glider, ligesom IBM før, de begynder at lide på grund af de mange EV-tilbud fra konkurrenter og "vi kan gøre det bedre startups."

Elon er ikke centrum for disse 2023 forudsigelser, men han kommer op igen her. Jeg er Tesla-ejer, men jeg har lyst til en masse nye elbiler fra virksomheder som Riviana, Ford og dens E Mustang, Porsche Taycan og så videre. Teslaen er stadig den største sælger EV med 60%+ Seks mærker udgør de næste 15 %. Spillet er nu i gang. Ligesom pc-branchen, hvor IBM havde en andel på 60 %, flyttede fremkomsten af ​​Compaq, Dell osv. hurtigt markedsandelsdominansen inden for tre år. Ved udgangen af ​​2023 tror jeg, at du ikke længere kun vil overveje Tesla, men også vil overveje to til tre andre EV-centrerede modeller. Dette vil lægge pres på Tesla for at få bestået "early adopter"-modellen for at beskytte sin andelsdominans. Historien har vist, at det vil blive meget sværere for lederen at opretholde andel og volumen i den næste generation af biler.

I 2023 forudser jeg, at Tesla vil køre konkurrencedygtige annoncer mod andre elbiler og leverandører for første gang. Jeg er overbevist om, at udfordringerne fra Covid med at køre til kontoret, den øgede software- og hardwaretæthed af køretøjer (som også understreger udbudssiden) har fremskyndet store bilvirksomheders engagement i denne nye generations idé. Dette accelererede absolut konkurrencelandskabet mod Tesla.

Metaverset er fortsat den velkendte elskerinde, ingen ønsker at tale om.

Er der nogen, der kan lide Mark Zuckerberg? Det positive svar på den øjeblikkelige meningsmåling vil være usædvanligt lavt. At omdøbe Facebook til Meta ligner en pakkeøvelse for at beskytte virksomheden mod det dårlige ry Zuckerberg har, men det er mere end det. Meta er ideen om to universer, der kolliderer og interagerer. Den er måske først født med Second Life i 2003 (ligesom Facebook selv ikke var en original idé fra Zuckerberg). Det er ikke kommet ret langt i næsten tyve år, så hvorfor bliver 2023 anderledes? Metas investeringer i Metaverse har været forbløffende, i milliarder om året. Manglen på start har været manglen på dræbende applikationer, der bringer den fysiske og virtuelle verden sammen i praktisk og/eller underholdende værditilvækst. Vi har prøvet spil med blandede resultater. I 2023 vil vi komme til at se forretningsbaserede applikationer i digitale tvillinger, fordi vi for det meste er ude af kontoret og har brug for at simulere, hvordan teknologi og miljøer vil fungere. Tak Covid for dette. Når vi flytter til mere intelligente maskiner, er vi nødt til at se, hvordan de vil fungere (ikke mennesker) i denne nye verden. Det er de dræbende applikationer, som vi alle vil enten opleve resultaterne af (simulerede byggeoplevelser, maskiner, biler osv.) eller være en del af dem.

I 2023 vil vi alle komme til at se små lyspunkter om, hvorfor Metaverset er en realitet. Det er bare ikke virkeligheden i bedste sendetid endnu. Covid gjorde os hyperafhængige af sociale medier. Meta har muligvis fejlagtigt antaget, at niveauet af sociale medier-afhængighed fra Covid var en hurtig rampe til Metaverse.

Vi takker på en eller anden måde Kanye West for at lære os, at berømtheder er lige så farlige som kryptovalutaer.

Han er ikke rask og har fået ordineret medicin for at hjælpe. Men vores konstante opmærksomhed på hans overvældende selvpromovering fortæller os mere om den mærkelige balance mellem berømthed og branding. Markedsførere kommer til at gå væk, mere og mere fra disse outliers, da ulemperne er hurtigere og værre end godhedens lange hale. Atleter og berømtheder forstår dette også, og tanken om, at du kan adskille dine personlige perspektiver fra din kommercielle position, bliver noget uholdbar. Spørg også JK Rowling. I en verden med et stadigt faldende opmærksomhedsspænd og en fascination af berømthedens chokkraft erkender vi, at visse typer berømtheder og berømtheder ikke er passende. I 2023 vil dette blive forstærket af en mærkelig spænding mellem vores iboende ønske om at se og endda kommentere berømtheder (mennesker og brands) og en stadig mere kirurgisk reaktion, når denne søgen efter berømmelse styrter ned og brænder. Bare spørg Adidas og Kayne.

2023 er forhåbentlig året marketingfolk, CMO'er tænker langt mere over, hvordan de bruger og fodrer kendte mærker, og hvad det kan koste dem, hvis det går galt, utroligt hurtigt. Vi lever i en berømthedsbesat verden, hvor det plejede at være 15 minutters berømmelse for eliten, er det nu 15 sekunders berømmelse for alle, der er villige til at udføre det utænkelige.

Industriel teknologi overhaler forbrugerteknologi som gamechanger i den globale økonomi.

PwC vurderede, at halvfjerds procent af BNP-væksten mellem 2020 og 2030 vil komme fra maskinøkonomien (AI, kanten, intelligente maskiner, læring og tilpasning). I 2025 vil femogfirs procent af folk, der arbejder i produktion, have en co-bot som deres partner, mens de arbejder. Det betyder, at hvis din virksomhed skal vokse sin omsætning i de næste ti år, må den hellere have et intelligent teknologifokus. Intet vil afløse dette som en vækstmotor. Tænk på elbiler, autonom levering, 5G-netværk, mikro-robotassisterede operationer, automatiserede restaurantkokke, vindmølledrevne energinet, semi-autonome droner, en chauffør, lastbiltog, der kører op og ned af M4 i Storbritannien, endda selv- helbredende bygnings HVAC-systemer og dræberrobotter (en slags spøg med den). Listen er uendelig, fordi vi i stigende grad ser mulighederne for maskiner til at forbedre og ændre selve karakteren af arbejde og produkter eller tjenester gennem anvendelse af realtidsdata.

I 2023, hvis du ikke har iværksat en intelligent teknologigennemgang af mulighederne, så ignorerer du motoren, der vil drive 70 % af det globale BNP i 2030. Det er en forventet $7 TR i USA i 2030. Autonome systemer, der gør mere arbejde uden mennesker i fare (infektion) eller behov (mangel på arbejdskraft).

Boomers er færdige, okay.

Boomers er færdige. Ja, vi er stadig i live, men vi er nu for det meste pensionerede. Vi nåede vendepunktet for dominans i 2020, og det har været et hurtigt fald siden. Generation X, Millennials og Generation Y er nutiden og fremtiden for mange af de vigtigste beslutninger, der tages for samfundet, hvordan vi arbejder, tænker på planeten, vores politik, mad, finansielle modeller, sport, underholdning osv.

I 2023 tager smarte politikere, marketingfolk og velgørende organisationer til de yngste mulige sociale grupper for at drive og forme dem i de næste ti år. Boomers har naturligvis gjort deres arbejde her med blandede anmeldelser. Det er tid til yndefuldt at gå på pension i 2023 og lade de yngre generationer tage over. De er først og fremmest digitale, mangfoldighed er normen. En stor og for det meste ung arbejdsstyrke har oplevet en radikalt anderledes arbejdsvirkelighed, efterhånden som verden ændrede sig omkring dem. Deres forventninger til, hvordan bygninger skal købes, hvordan god service ser ud, og hvordan de lever en næsten flydende livsstil (udlejning eller abonnement) kommer til at ændre verden omkring os. Covid var en levende accelerator til dette.

Cybersikkerhed bliver den første prioritet for C-pakken, den fortjener.

Cybersikkerhed er næppe en ny bekymring. Dette år bliver meget anderledes, for vi er midt i en perfekt storm. Et stigende fokus på data eller digitale forretningsmodeller, hvor data og beskyttelse af dem i bevægelse er afgørende for overlevelse endsige succes. Fra hospitalsjournaler til autonome køretøjer og enheder på kanten. Evnen til at beskytte disse data, mens de fungerer, bliver afgørende. Vi lever i et miljø med stigende trusler for angreb på vigtig infrastruktur som strømsystemer. Se bare på de seneste tilfælde i den nordvestlige del af USA. Disse er ikke længere anomalier. Endelig er det globale landskab formentlig mere skræmmende, end det har været længe, ​​fra Ukraine til Nordkorea. Forsvaret af USA ser i stigende grad sammenfletningen af ​​traditionelle investeringer i udstyr og cyberforsvar.

I 2023 vil enhver administrerende direktør konstant spørge og kræve svar om deres trusselsflader (fysiske, digitale) ikke bare på et planlagt grundlag, men hver gang en historie rapporteres. Vær forberedt på at have dette som en nøgledeterminant for succesen af ​​en cloud-strategi, din digitale transformationsstrategi og endda hvordan du kan rekruttere og fastholde højtydende teammedlemmer. Covid fik os til at leve vores liv online. Vores følsomhed over for trusler i den virtuelle verden voksede hurtigt. Vores online liv er mere sårbare end nogensinde før. Så det største spørgsmål at stille her er: Hvad er dine data værd?

Kvinder vokser og ændrer musikbranchen fra scenen til studiet og fra tourbussen til billetservicen.

Spørg enhver uanset alder eller social baggrund, hvad deres yndlings Taylor Swift-sang er. Jeg udfordrer dig til at finde nogen, der ikke har en. Det er det ultimative tegn på indflydelse og tidsånd. Imidlertid kvindelige kunstnere udgør knap hver fjerde kunstner. Hunnerne er mindre end tre procent af producenterne og er en ren en ud af otte af sangskriverne. Dette er i sagens natur ulogisk (som filmindustrien), og det skal ændres. Så hvorfor bliver 2023 anderledes på grund af Taylor Swift? Hun omdefinerer, hvordan industrien tjener penge (massivt over bookede ture, øjeblikkelig dominans af downloads, kun forbedret af Beatles med hensyn til chartdominans på én gang), et utroligt produktionsniveau i en kort periode, selv under Covid.

I 2023 erkender vi, at for at balancere branchen korrekt bliver kvindelige kunstnere eksperter i flere lag (samarbejde, genindspilning, road-tours, nye albums). Musikindustrien ser ændringer i lynglimt som Swift, Beyonce, Rihanna, bank i 1995, "Lilith Fair"-turneen gjorde også meget af det samme.

Btw: Min yndlings Swift-sang er Anti helt.

2023 er året, hvor dette bliver mere end en abstrakt samtale. Da vi arbejdede hjemmefra, øgede det vores påskønnelse (på tværs af alle aldersgrupper) for kunstnere som Taylor Swift og ændrede vores melodi, når det kom til underholdningsmedier. Det revitaliserede vinyl, næsten dræbt Hollywood, tillod Kardashians at rykke til toppen af ​​reality-tv og hjalp os med at indse, at Richard Serra havde ret i, hvordan vi er et produkt af tv, ikke omvendt.

I sport: ESPN OCHO Indhold bliver endelig mainstream, der sætter pris på enhver mulig eksotisk sport, Pickleball nogen?

Pickleball er et af de eksotiske spil, vi ser mere af. Efterhånden som vi alle forlader virkningerne af en pandemi med Covid og de kreative ideer, vi alle skulle sætte på plads for at træne (bordtennis, videohold, gåture), vil nogle af disse aktiviteter fortsætte og vokse. Det er essensen af ​​Pickleball (lave omkostninger, let at gøre, små grupper af mennesker) og et øget fokus på aktiv deltagelse. Lyt til de amerikanske mestre taler om det link.. Når vi skifter væk fra normale ideer fra før Covid, ville vi være tåbelige at antage, at den måde, vi deltager i sport, ikke også vil ændre sig. Lyt til denne podcast med CEO for en af ​​de førende virtuelle træningsvirksomheder i verden.

I 2023 ser vi, hvad engang eksotisk sport var, blive til meget accepterede træningsidéer. Covid var et øjeblik til at træne mere (hjemmebaseret arbejde). Mens Peloton tydeligvis har misforstået ændringer på længere sigt, kan Covid meget vel have åbnet helt nye motions- og sportsmuligheder, som ikke ville have fundet sted med en sådan størrelse på forhånd.

I en gentagelse af krigen i 1853 på Krim bliver vejret en krigstaktik på slagmarken og tvinger Vestens hånd.

Den ukrainske præsidents besøg i USA ved juletid er blevet sammenlignet med Winston Churchill's den 22. december^nd 1941. Enhver krig og konflikt er utrolig smertefuld at se og er også fuld af symbolik. Det meningsløse tab af liv og ødelæggelsen af ​​social infrastruktur bør være en lærestreg for ikke at gentage dem. Det, der startede i begyndelsen af ​​2022 og har strakt sig gennem en mild sommer og efterår, er ved at blive omdefineret af vinterens klima. Alligevel gør vi det. I midten af ​​19^th århundrede var det britiske og det daværende russiske imperium indlejret i en frygtelig, mudderfyldt skyttegravskrig om vinteren. Alt frøs (bogstaveligt talt). Når vi går ind i det nye år, sidder den samme frygt i baghovedet. Mens teknologi i øjeblikket definerer rebalanceringshandlingerne i krigen, især droner, vil de brutale vinterforhold også omforme konfliktens karakter, hvor angreb på missionskritisk energiinfrastruktur er et af dem og den udbredte ødelæggelse af kraft og varme for store dele af den ukrainske befolkning.

I 2023 bliver Vesten nødt til at beslutte, hvordan de vil beskytte demokratiet i Ukraine, fordi vinteren kan strække sig dybt ind i april og maj 2023. Hvis ikke Vesten træder op for at hjælpe Ukraine, kan de konstante raketangreb lamme landet. Der er enorm intellektuel kapital i Ukraine, der skal beskyttes og plejes. Lyt til min podcast om genopbygningen af ​​Ukraine her.

Velkommen til de nye volatile arbejdsmarkeder – globalt har vi alle brug for en meget kloge sportsagent.

Scott Boras er en hadet mand af sports-franchise CEO'er og ejere i USA. Der er lignende agenter i fodbold i Europa, ligesom Jorge Mendes. De har noget til fælles. Også selvom vi slås om tanken om, at én sport hedder fodbold eller fodbold. De tjener utroligt store summer til deres atleter, fordi de ved hvornår, hvor og hvordan de bedst udnytter markedsmuligheden. (Da dette blev skrevet Mendes sikrede sig en ny kontrakt på $75 millioner om året til Christiano Ronaldo, fordi han kendte markedet.) Forestil dig nu, om vi hver især havde en skotsk Boras eller en Jose Mendes? Det er en spændende idé (af mange grunde), men den repræsenterer også den nye arbejdsmarkeds idé om, at medarbejdere og jobsøgende har uhyre mere magt, end de nogensinde har før, hvis de kan gribe den rigtige mulighed på den rigtige måde for den bedst mulige personlige vender tilbage. Covid, fjernarbejde, det stigende pres for arbejdskraftbehov, der overstiger vores evne til at automatisere opgaver, er alle sammen smeltet sammen for at skabe en helt ny styrkelse af arbejdsstyrken.

I 2023 bliver nødvendigheden af, at kultur, omsorg og en sammenhængende arbejdserfaring skal bevare, glæde og lokke menneskelig kapital, en norm, ikke en undtagelse. Ligesom atleter vil talentfulde og efterspurgte mennesker være langt mere i stand til at se, høre og opleve (LinkedIn) deres potentielle værdi end nogensinde før. Længerne ved ikke at være i stand til at teste markedet vil være faldet væk på grund af vendepunkterne i en post Covid-verden.

Du bliver, hvad du spiser i virkeligheden.

Type II-diabetes bliver en top tre mordere i verden meget inden længe. Det er i samme ligaer som kræft og hjertesygdomme. Det er ikke kun den vestlige verdens sygdom. Flere borgere i Kina og Indien vil have det end den samlede befolkning i USA og derefter gange det med halvanden. Det er en smertefuld, allestedsnærværende og velforstået sygdom, men alligevel er dens forekomst og udbredelse, og ærligt talt ligger løsningen på den helt i hver af vores hænder. Covid forstærkede diætproblemer i USA. Højere madomkostninger vil gøre den situation værre. Perioden kan meget vel have fremskyndet en kostkrise, men stigende velstand over hele kloden har radikalt ændret kosten mod fødevarer, der fodrer type II-diabetes (kød, mejeriprodukter, sukkerarter). I vest har 20%+ af dem over 70 år type II. Når vi bliver ældre, vil dette være en skjult morder. I 2023 vil vi endelig erkende, at vi er nødt til at ændre det, vi putter i vores krop, ellers er der stor chance for, at det vil reducere vores levetid. Forvent at se et helt nyt væld af medicinske annoncer på tv, reviderede forsikringspriser for livsforsikringer og lægeindustrien (din læge) tjekker efter dette. 15.6 milliarder dollars blev brugt i 2002 kun på diabetesmåler/målesystemer. Der er en CAGR på over 8 % a år også. Dette er en vækstindustri af alle de forkerte grunde.

Kina sidder fast og stille, da verden begynder at foragte dem både økonomisk og kulturelt.

Vi ved bare ikke, hvordan økonomiske handelsforbindelser vil fungere med Kina i 2023. I mere end femogtyve år var Kinas vej til et økonomisk duopol med USA aldrig i tvivl. De årlige rapporterede vækstrater var forbløffende og sendte konstant en følelse af ustoppelig momentum til Kina. Covid kan meget vel have sat en bremse på det for Kina og fået verden til at reflektere over dets kollektive behov for at styre deres egne forsyningskæder, produktionskapacitet og afhængigheder, især med vores øgede fokus på halvledere som de intelligente hjerner i så mange af hvad vi forbruger. Utrolige mængder af innovation sker i verdens største biløkonomi i Kina, men det kan forhindres i at sprede sig over hele kloden, medmindre vi kan finde en flydende, tovejs udveksling af handel.

2023 er et afgørende år for Kina, dets økonomi, og de nuancerede forhold til økonomier rundt om i verden vil komme under konstant overvågning på alle niveauer. EU og andre geografier vil føle sig langt mere bemyndiget til at sige, "vi kan også gøre det her eller et andet sted." Indien kan få mest gavn af dette skift, og det samme vil det midtvestlige USA, du kan lære mere om dette fra min samtale med JP Nauseef. Handel skal blive tovejs, for vi er alle sammen bedre til det på den måde, en gensidig win-win.

Dallas Cowboys vinder endelig Super Bowl, igen, endelig!

De slår hårdt, bevæger sig hurtigt og flyver rundt. De ligner meget Dan Quinns andre forsvar, der starter i Seattle. I en æra, hvor offensiv er essensen af ​​NFL, er et fantastisk forsvar, der er hyperaggressivt, en fornøjelse at se. Jeg valgte dette som det sidste, fordi det er lidt i modstrid med en generel tendens, og i dette tilfælde burde ligaens offensive fokus virkelig betale sine belønninger.

Det samme vil være tilfældet for os alle i 2023. Lidt i modstrid med trends er det, der vil skabe succes i et potentielt ustabilt 2023. At gøre ingenting eller prøve at absorbere det og håbe, at du klarer det i 2023, vil ikke give et succesfuldt år.

Afslutningsvis:

Quantumrm offentliggjort 422 forudsigelser for 2023. Det fik mig til at føle mig utilstrækkelig i disse treogtyve. Det illustrerer dog de enorme muligheder næste år har. Dels forårsaget af et stort skift i de økonomiske mønstre omkring os (de globalisering, generationsskifte). I 2023 bliver alt kastet op i luften fra hjemmet til arbejde for at rejse og langt videre. Mulighederne er uendelige på grund af alle disse kræfter, og hvordan de kan begynde at arbejde sammen. Ideen om permanent at spørge: hvad nu hvis ? Vil være den udviklende normal i 2023.

Lad os se, hvad nu hvis det er blevet det, som ideerne fra 2023 tager os med.