Store detailhandlere bliver hårdest ramt af overlager

Jason Miller,

en lektor i logistik ved Michigan State University's Eli Broad College of Business, sagde, at overskuddet af varelager i høj grad rammer almindelige varebutikker, herunder detailhandlere som

mål Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohls Corp.

,

Macys Inc.,

der omsætter store mængder varer baseret på sæsonbestemte mønstre og forbrugertrends.

"Når du træder tilbage og ser på det overordnede billede, drukner vi ikke i varebeholdninger i forhold til, hvor det samlede salg er," sagde Mr. Miller. "Beholdningerne er stadig en lille smule under niveauerne før Covid."

Detailsektorens forhold mellem varebeholdninger og salg, et mål for, hvor meget virksomheder har på lager sammenlignet med, hvad de sælger, er fortsat meget stramt efter historisk standard. De seneste Census Bureau-data viser, at forholdet var på 1.18 i april 2022 sammenlignet med 1.48 i april 2019.

Et lavere forhold måler typisk handlendes effektivitet i at matche lagre med salg, men hvis målingen bliver for lav, siger eksperter, er der større chancer for lagerudsalg og tabt salg, hvilket var et problem tidligt i pandemien, da hylderne blev blottet pga. det skarpe omdrejningspunkt i forbrugernes efterspørgsel efter specifikke produkter.

Blandt generelle varebutikker er lagerniveauet i forhold til salget vokset langt ud over det præpandemiske niveau, hvilket tyder på, at strategier til at genopbygge butikker og varehuse er kommet ud af trit med forbrugernes købsmønstre, hvilket efterlader lagre af usolgte varer. I disse butikker var forholdet mellem varebeholdninger og salg 1.58 i april, en kraftig stigning fra 1.38 i april 2019, ifølge Census Bureau-tal.

Leveringsforsinkelser forårsaget af havneefterslæb, fabrikslukninger og andre flaskehalse i forsyningskæden har fået mange detailhandlere til at forlænge deres købscyklusser for at sikre, at varer kommer på hylderne.

Nikki Baird,

vicepræsident for strategi hos detailsoftwarefirmaet Aptos LLC, sagde, at hun har set kunder placere større ordrer end nødvendigt som en måde at planlægge for det værst tænkelige scenarie, en del af skiftet fra "just-in-time" lagerstyring til en " just-in-case” strategi. Aptos arbejder med kunder som Adidas,

Bed Bath & Beyond

og Sephora, ifølge deres hjemmeside.

Detailhandlere har i nogle tilfælde bestilt dobbelt så meget, som de havde brug for for at få en tredjedel af, hvad de ønskede, sagde Ms. Baird.

Hun sagde, at detailhandlere ser virkningen af, hvad der i forsyningskædekredse er kendt som bullwhip-effekten, hvor virksomheder skynder sig at udfylde lagerhuller ved at bestille varer i stort antal kun for at se efterspørgslen forsvinde. I dette tilfælde, sagde hun, har store detailhandlere reageret på den stærke forbrugerefterspørgsel efter visse produkter under pandemien ved at placere større ordrer for at sikre, at de vil have nok forsyninger på hylderne.

Flere ordrer kommer igennem nu, sagde fru Baird, og butikkerne ender med mere varelager, end de havde forventet. Selv hvis en forhandler har fundet en balance mellem lager og salg, kan varer stadig være ude af linje, sagde hun.

"Du kunne se på et lager-til-salg-forhold og sige, 'Åh, de ser ud som om de har det okay'," sagde Ms. Baird. "Men det, der sker under dynen, er, at de er meget overoplagrede i disse kategorier, og de har udsolgt på disse, og de kan stadig ikke få mange flere af de ting, der bevæger sig hurtigt."

Skriv til Liz Young kl [e-mail beskyttet]