Millennial solgte det første firma for 6 cifre på 21. Her er hans tips

Da Kevin Kim droppede ud af college som 21-årig for at blive iværksætter, virkede det som et kæmpe satsning. 

"Min mor græd lidt," sagde Kim, nu 33, med et grin. 

Men hans tillid var ikke ubegrundet. Kim havde netop solgt sit første firma - som han startede, da han kun var 18 - for "sekscifret". 

Det var ikke en lille bedrift, da hans startkapital kun var $2,000, som Kim sagde, at han sparede op fra at lave deltidsjob.

Hans e-handelsfirma importerede streetwear fra Sydkorea og solgte det over hele Nordamerika, fortalte han CNBC Make It. 

"Efter jeg havde solgt mit første firma, var det let at beslutte sig," sagde Kim, der emigrerede fra Sydkorea til Canada, da han var 11. 

"Der var ingen vision eller tilpasning ... jeg var civilingeniør, men jeg ville skabe tjenester og produkter til forskellige målgrupper."

Kim brugte derefter næsten 10 år på at bygge digitale produkter til andre startups og virksomheder, før han i 2020 begav sig ud på egen hånd med Stadium Live – en metaverse app til sportsfans. 

App giver brugerne mulighed for at tilpasse deres egne avatarer, købe digitale samleobjekter, hænge ud med andre fans i virtuelle rum, deltage i interaktive sports-livestreams eller spille minispil. 

Startup'et har indsamlet $13 millioner indtil videre, inklusive en Series A-finansiering ledet af NBA-stjernen Kevin Durants 35 Ventures, World Cup-mesteren Blaise Matuidi's Origins Fund og Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It finder ud af Kims tre tips til at drive en succesrig virksomhed. 

Det er almindeligt for iværksættere at tilskrive deres startups succes til at finde en god produkt-markedspasning. 

Men for Kim er det, han kalder "founder-market fit" endnu vigtigere. Det betyder, at en grundlægger virkelig brænder for det, han bygger.

"At opnå produkt-markedspasning er virkelig svært, det tager år. Du skal spørge dig selv, kan jeg virkelig lide det, jeg laver? Kan jeg virkelig lide denne branche? Kan jeg se mig selv bygge op omkring dette i 10 år?"

Kim sagde, at han vidste, at han altid ville bygge produkter omkring de fire områder, der taler til ham - sport, spil, musik og mode.

"Jeg kender grundlæggere, som for eksempel [lancerede] en SAS-startup med regnskab, men de var ikke engang til regnskab," sagde Kim. 

"De er i stand til at gå ind i det og tjene penge, men de brændte hurtigere ud end andre grundlæggere, der passer til grundlægger-markedet."

Ikke desto mindre er produkt-markedstilpasning stadig afgørende for en virksomheds succes, sagde Kim. 

"Uden produktmarkedspasning ville du ikke være i stand til at overleve som virksomhed, fordi der ikke er nogen reel efterspørgsel eller udbud mellem dit produkt og publikum." 

At opfylde forbrugernes behov har gjort det muligt for hans virksomheders succes. Faktisk startede Kim sin første e-handelsvirksomhed, fordi han ville finde tøj, der passede til hans "stil og størrelse". 

"Jeg kunne aldrig gøre det med mærker i USA og Canada på det tidspunkt," sagde han. 

"Det startede virkelig som en personlig hobby og behov ... jeg så hurtigt, at andre mennesker havde det samme behov."

Det gjaldt også for Stadium Live - Kim bemærkede, at sportsindustrien var fokuseret på at bygge produkter til en begrænset demografisk gruppe af "millennium eller ældre fans."

"Jeg kunne se, at de alle fokuserede på endimensionelt indhold og byggede hen imod væddemål. Dette var en interessant mulighed for mig til at tage et kig på den næste generation af fans og tænke "hvem bygger til disse fans?" sagde han til CNBC Make It. 

"De havde ikke penge endnu, de dyrkede sport på en helt anden måde, de ønskede at interagere med andre i et fællesskab, og de ville have noget nyt."

Kims idé ser ud til at have båret frugt - Stadium Live samlede over 750,000 brugere, som "bruger over en time om dagen på platformen," sagde virksomheden.

Stadium Live er også til en værdi af omkring 32 millioner dollars, fortalte Kim til CNBC Make It. 

Ifølge Kim er det "helt kritisk at sætte en stærk vision og et sæt værdier for dit team".

“Hvorfor skal dygtige mennesker slutte sig til din virksomhed og vokse med dig? Dette spørgsmål kan ikke kun besvares med det produkt, du bygger, men også den virksomhed og kultur, du bygger,” tilføjede han.

Betydningen af ​​virksomhedskultur kan ikke undervurderes, understregede Kim, hvis man ønsker at bygge en "ikonisk langsigtet virksomhed."