Magten flytter sig væk fra medarbejdere: Kan fjernarbejde overleve?

I de sidste par år har medarbejderne gjort nogle store fremskridt med hensyn til fleksibilitet, løn og livskvalitet - men det kan være ved at være slut. Historisk lave arbejdsløshedsniveauer, arbejdsgivere, der skal ansætte og talentrevolutionens virkelighed har betydet, at medarbejderne kunne kræve mere. Fra fjernarbejde til forbedrede fordele og bedre løn er medarbejdernes forventninger steget, og organisationer er stort set steget til de nye niveauer af efterspørgsel.

Men alt det kan ændre sig.

I takt med at økonomien strammer til, og virksomheder melder om fyringer, bliver medarbejderne bekymrede for jobsikkerhed. Magten flytter sig fra medarbejdere til organisationer, og det vil være en syretest af virksomhedskultur og værdier. Vil arbejdsgivere (stadig) tilbyde fleksibilitet, frynsegoder, løn og programmer? Vil de (stadig) investere i kulturer, der sætter mennesker først?

Brændstofbekymringer om fyringer

Folk er bekymrede, og jobsikkerheden vælter. Forskning af Dirigent fundne søgninger efter "masseafskedigelser" steg med 1000 % siden sidste år, mens søgninger efter "virksomhedsafskedigelser" steg med 650 %, og søgninger efter "reduktion af arbejdsstyrke" steg med 50 %.

På trods af en bedre end forventet jobrapport i juli, synes bekymringer at være berettigede. Inflation, potentiel recession og virksomhedsmeddelelser om fyringer fortsætte med at dominere nyhedscyklussen. Fra Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap og Shopify til Ford, JP Morgan Chase, Walmart og iRobot har virksomheder varslet afskedigelser støt i løbet af de sidste par måneder.

Justering af forventninger

En af fordelene ved høj arbejdsløshed for medarbejderne har været evnen til at kræve en bedre arbejdserfaring og – især – mere fleksibilitet med hensyn til hvor, hvordan, hvornår og hvor meget de arbejder. Det store spørgsmål bliver, om dette hybridarbejde og fjernarbejde vil overleve en opstramning af arbejdsmarkedet.

I virkeligheden kan medarbejderne have behov for at justere deres forventninger til fleksibelt arbejde, men virksomheder, der genovervejer niveauer af fleksibilitet, bør gøre det med klarhed omkring implikationerne.

Fleksibelt arbejde er godt for mennesker og organisationer

Selvom virksomheder måske vil have medarbejdere på kontoret oftere og i flere timer, er det også vigtigt at indse, at hybrid- og fjernarbejde har medført fantastiske fordele for både medarbejdere og arbejdsgivere.

Engagement og investering. Når medarbejderne har flere valgmuligheder og selvstændighed, har de en tendens til at være mere motiverede og engagerede. Derudover, når medarbejderne har et par dage om ugen med mere fleksibilitet i deres tidsplan, kan de investere mere fuldt ud på kontoret, men også når de flekser deres timer og arbejder – hvor som helst.

Reduceret stress og øget fokus. Flere muligheder for fjernarbejde og hybridarbejde kan også reducere stress for medarbejderne. At have en dag, hvor pendlingen er unødvendig, giver mere tid til motion, lægebesøg eller støtte til børneaktiviteter – og når medarbejderne har mere tid til alle tingene, og deres stress reduceres– og større fokus på arbejdet er muligt.

Tillid og kultur. Derudover, når virksomheder tilbyder folk mere fleksibilitet, sender de et budskab, at de stoler på folk og erkender, at deres liv er mangesidet – og de bidrager til større tiltrækning og fastholdelse af talenter som et resultat. Når folk modtager mere, har de en tendens til at give mere til gengæld, så når virksomheder tilbyder muligheder for medarbejderne, er der større sandsynlighed for, at folk føler sig mere positive over for organisationen og yder en større diskretionær indsats.

Hybrid arbejde er et både-og

Debatten om, hvorvidt fjernarbejde eller arbejde på kontoret er bedre, går glip af det punkt, at begge dele har værdi, og det bedste valg kan være at tilbyde en blanding. Når det er bedst, er hybridarbejde en både-og-mulighed – i stedet for et enten-eller-valg.

Ligesom fjernarbejde og fleksibilitet har fordele, er det også positivt at være på kontoret. Når medarbejderne bruger lidt tid på kontoret, har de mulighed for det kontakt med mentorer og kolleger, for at blive mindet – måske stærkere – om, hvordan deres arbejde betyder noget for deres holdkammerater og for det større billede af deres virksomheds bidrag til samfundet. At være på kontoret kan også hjælpe med innovation, problemløsning og en generel følelse af følelsesmæssig smitte, som kommer fra at arbejde side om side med andre, der investerer i fælles mål.

Det er også rimeligt, at organisationer og medarbejdere finder en balance. Når arbejdsgivere giver løn og goder og rimelige arbejdsvilkår, er det passende at have forventninger til, at medarbejderne yder væsentlige bidrag og yder deres bedste. Og medarbejderne forventer og fortjener, at virksomheder har deres bedste interesser på hjerte og også gør det rigtige for medarbejderne.

Erhvervserfaring betyder noget

Når virksomhederne har mere magt, vil det være afgørende, at de giver positive arbejdserfaringer i form af meningsfuldt arbejde, fleksibilitet og opdaterede arbejdspladser (arbejdet har jo ændret sig, det skal arbejdspladserne også). Virksomheder bliver nødt til at fortsætte deres engagement i mangfoldighed, lighed, inklusion og retfærdighed. De vil gerne bevare fokus på medarbejdernes trivsel. Og det skal de blive ved med udvikle ledere der klarer sig på nye måder og går ud over at engagere folk til at inspirere dem.

I et værst tænkeligt scenarie kan magtskift væk fra medarbejdere og mod arbejdsgivere love dårligt for arbejdserfaring - men forhåbentlig vil de sidste par års erfaringer og fokus på bedre arbejde for medarbejderne forblive - uanset arbejdsmarkedet.