Den Store Resignation, mød den Store Reset

Velkommen til Startups Weekly, et frisk menneske-første bud på denne uges startup-nyheder og -tendenser. For at få dette i din indbakke, tilmeld dig her.

Den Store Resignation, den økonomiske tendens til, at folk siger deres job op i jagten på andre muligheder, er blevet mødt af en barsk virkelighed: Den Store Nulstilling.

I denne uge annoncerede en bølge af teknologivirksomheder – hovedsageligt dem, der er værdsat over 1 milliard dollars fra deres venturekapitalinvestorer – reduktioner i deres arbejdsstyrke. Jeg skrev tre afskedigelseshistorier på mindre end 24 timer, en kadence, jeg ikke har oplevet siden begyndelsen af pandemien. Disse historier kan have de samme forløb, men de føles dramatisk anderledes.

I modsætning til tidligere, hvor startups måtte afskedige medarbejdere som reaktion på pandemiens pludselige chok, skærer nutidens teknologivirksomheder ned på grund af – mere eller mindre – deres egen mangel på disciplin. Jeg har mere empati for en grundlægger, der blev overrumplet af en pandemi, end en, der brugte for meget på trods af at vide, at boomet ikke ville eksistere for evigt, og som nu skærer ned på de samme medarbejdere, som hjalp dem med at svæve. Piskesmæld, jeg hører fra nogle nu tidligere ansatte, er en underdrivelse.

Vækst er tricky, og en del af en grundlæggers job er at moonshot deres vej til skala, men vi skal også huske, at forandring var uundgåelig. Især for startups, der rammer produktmarkedsfit under en once-in-a-lifetime begivenhed.

Den største forskel mellem fyringer i 2020 versus fyringer i 2022 er kontanter, potentielt en livline. Startups rejste enorme mængder kapital takket være større gennemsnitlige aftalestørrelser over de seneste to år; hvilket betyder, at noget af den kapital, der engang blev brugt til at forsøde fordele eller kandidaters tilbud, kan dreje til landingsbanen. Jason Lemkin, leder af SaaStr, skriv det godt på Twitter: "Mange startups var også heldige og har mange år i banken på grund af covid-runder... kapital, som de ellers ikke ville have haft."

Hvis du er en grundlægger, er det nu, du skal lære noget af det overdådige forbrug at kende og fokusere på at bevare det, du har. For medarbejdere, lad mig vide, hvilke regneark jeg skal retweete. For flere tanker, læs en opsummering af alle teknologiske fyringer i den seneste uge, og gå derefter til TechCrunch+ for nogle råd om, hvordan du navigerer på markedet.

I resten af nyhedsbrevet taler vi om spicy venture-firmaets pivots, fintech-drama og en duo af inkluderende leg i eksklusive verdener. Som altid kan du støtte mig ved at videresende dette nyhedsbrev til en ven eller følger mig på Twitter or min blog.

Hvad venture-firmaer rejser trods regning

En række venturefirmaer lavede nyheder i denne uge, enten for at annoncere ny finansiering eller nye strategier. I Afores tilfælde er det begge dele. Pre-seed-firmaet fortæller TechCrunch, at de lukkede en fond på $150 millioner og introducerede en slags intern accelerator med en standardaftale. Fremover vil ethvert accepteret firma modtage $1 million til en $10 millioner post-money værdiansættelse. Det er en knap så subtil udgravning hos Y Combinator og en måde for Afore at skille sig ud på et marked i forandring.

Her er hvorfor det er vigtigt: Afore er ikke det eneste firma, der har ændret mening. Backstage Capital fortalte mig i denne uge, at efter at have investeret i 200 virksomheder, det vil nu kun foretage opfølgende kontrol i sin eksisterende portefølje. For nu betyder det ingen netto nye Backstage-virksomheder, selvom firmaet vokser aktiver under forvaltning.

Det hører vi også Unusual Ventures' nye $485 millioner fond kommer med et imponerende løfte om fuldtidshjælp. Grundlæggere i de tidlige stadier, det er bestemt en stressende tid at sidde på – men også helt klart en afgørende tid.

Digitalt genereret billede af abstrakt flerfarvet kurvediagram på grå baggrund for at repræsentere lydbølger.

Billedkreditter: Andriy Onufriyenko (åbner i et nyt vindue) / Getty Images

Stripe spiller dam med Plaid

I Equity denne uge chattede din yndlingstrio om Stripe and Plaid-drama. Til baggrund, Stripe annoncerede for nylig et nyt produkt det ville give kunderne en måde at forbinde direkte til deres kunders bankkonti, få adgang til finansielle data og administrere transaktioner. AKA, præcis hvad Plaid gør.

Her er hvorfor det er vigtigt: Plaid CEO og medstifter Zach Perret kastede skygge efter Stripe i et tweet, hvilket tyder på, at virksomheden kan have brugt sin tidligere forhold til Plaid for at få en konkurrencefordel. Vi har talt om, at fintech alt sammen overlapper og konkurrerer med hinanden i flere måneder på podcasten, men dette føltes som det mest klare eksempel på en spænding. Lyt til podcasten for hele vores optagelse – og hvorfor det kan være et nyttigt datapunkt for grundlæggere.

Sømløse øjne spion abstrakt baggrundsmønster

Billedkreditter: filo / Getty Images

Lad os være eksklusivt inkluderende

Til ugens aftale, der måske er fløjet under din radar, har jeg to! Walnut og Line er to startups, der bringer inkluderende skuespil til eksklusive industrier. Walnut, som annoncerede en $110 millioner serie A i denne uge, har bygget et køb nu, betal senere produkt for sundhedsregninger, og Line, som landede en runde på 25 millioner dollars med majoritetsgældsfinansiering, ønsker at give folk med lav indkomst en nemmere måde at få adgang til nødkontanter.

Her er hvorfor det er vigtigt: Disse startups vil, hvis de klarer det, understrege løftet om, at teknologien nedbryder barrierer for dem, der er frataget deres rettigheder fra vores institutioner. Det er derfor, jeg tager fintech an, med en vinkel på rigdom, adgang og uddannelse, som mit nye beat.