Hvorfor Citibank forlod Indien - Quartz India

Mumbai-baserede Axis Bank er klar til at overtage Citigroups forbrugerforretning. Tiltaget følger den amerikanske bankgigants udrejse fra landet som en del af en global strategi.

Axis Bank annoncerede i går (30. marts), at handlen på 1.6 milliarder dollar (12,325 crore rupees) om at erhverve Citibanks arm, som omfatter "kreditkortvirksomheden, formuefranchisen og en række velhavende kunder."

Flytningen vil øge den indiske långivers tilstedeværelse i detailsegmentet. "Aftaler som disse kommer en gang i livet," sagde Axis Banks administrerende direktør Amitabh Chaudhry.

Citi, som er en pioner inden for Indiens kreditkortområde, så sine udestående kreditkort falde fra 2.6 millioner for et år siden til 2.5 mio. ved udgangen af ​​februar (pdf). Dette er i overensstemmelse med samlet faldende bevidnet af udenlandske långivere i segmentet. På den anden side har Axis Bank, en af ​​Indiens største private aktører her, en base på 8.6 millioner kreditkortindehavere.

Hvorfor trækker udenlandske banker sig ud af Indien?

Citi, som har været til stede i Indien i over et århundrede, er ikke den første udenlandske bank, der forlader eller nedskalerer sin virksomhed.

Næsten umiddelbart efter Citigroup's annoncerede sin beslutning sidste år, FirstRand Bankogså fulgte trop. Sydafrika's næststørste bank har 118 milliarder dollars i aktiver i Indien.

Barclays, HSBC og Bank of America-Merrill Lynch har også reduceret på grund af høje kapitalkrav og omkostninger.

Udenlandske banker har haft det svært på grund af øget konkurrence fra indenlandske aktører, forskelle i overholdelsesretningslinjer og problemer med dårlig aktivkvalitet, blandt andre årsager.

Nogle eksperter har givet indiske banker skylden dårlige lån krise.

"Vi mener, at vores kapital, investeringsdollar og andre ressourcer er bedre udnyttet mod højere afkastmuligheder i formueforvaltning og vores institutionelle forretninger i Asien," sagde Citigroups globale CEO Jane Fraser sidste år.

I 2013 havde RBI annonceret retningslinjer for udenlandske banker, og beder dem om enten at operere gennem filialtilstedeværelse eller oprette helejede datterselskaber, der skal behandles på lige fod med indiske banker. Mens nogle bankers forretningsmodeller ikke tillod datterselskabsruten, fik kun nogle få licenser til at åbne nye filialer.

Nogle har dog overlevet.

Deutsche Bank, Tysklands største långiver, har 16 filialer i Indien. Kaushik Shaparia, dets øverste landsofficer, ser ikke stor fordel i den underordnede model.

Det gør DBS Bank India derimod. Og det fik det lov til erhverve Lakshmi Vilas Bank i november 2020. Dette hjalp den Singapore-baserede långiver med at opskalere operationer i Indien til næsten 600 filialer fra 34 efter overtagelsen.