Hvordan One DAO mæglede en token-aftale på $14.5 millioner

DAO'er, eller decentrale autonome organisationer, minder meget om startups. De finansierer et team, der bygger et produkt, som folk bruger. Normalt genererer det produkt indtægter, da det opkræver de mennesker, der bruger det. 

Ligesom startups kan de også søge ekstern finansiering, hvis produktet er godt og vinder indpas, men ikke helt stærkt nok til at stå alene. Hvis bæredygtighed ikke er målet, så er fortsat opadgående vækst endnu en god grund til at bede folk om penge.

På dette andet punkt adskiller en DAO sig dog en del fra en opstart.

I stedet for at to eller tre personer jager midler og engleinvestorer for at forklare produktets brugssag, bliver aftaler gjort gennemsigtige for resten af ​​samfundet. Fællesskab refererer i dette tilfælde til enhver, der har et governance-token i DAO (men selv det er en ret generøs definition for en DAOs fællesskab). 

I denne uge har vi haft et godt eksempel på, hvordan det ser ud.

Lido Finance, den populære indsatstjeneste, søger i øjeblikket en længere landingsbane ved at sælge fra 2 % af det samlede udbud af projektets oprindelige token, LDO, i bytte for stablecoins. Ifølge data hentet fra CoinGecko, 2% kommer ud til 20 millioner tokens.

Dette ifølge oprindelige forslag den 18. juli, ville tjene projektet i cirka to års drift mere. Dybest set søger de at fylde kassen med ikke-flygtige aktiver midt i det igangværende bjørnemarked. 

Og dette forslag udviklede sig fra et meget bredere juni 3 forslag fra en Lido-udvikler, der foreslog "at sælge 10,000 ETH af statskassemidler til DAI. Dette bør dække omkring to år for 50-personers team & operationsudgifter af protokolvedligeholdelsesbudgettet.

Som du sikkert har bemærket, er de aktiver, der sælges, forskellige mellem de to forslag. Det er takket være styringsdiskussioner! 

I første omgang blev det foreslået at sælge Ethereum til stablecoins; nu vil statskassen sælge LDO-tokens. 

Det er heller ikke alt. Den 27. juli var forslaget igen raffineret efter et kraftigt tilbageslag fra det oprindelige forslag. Tidligere indikerede Lido-teamet, at Dragonfly, et investeringsselskab med fokus på krypto, var en potentiel køber af nævnte LDO-tokens. 

Forslaget indikerede også, at de "erhvervede tokens vil blive låst op", hvilket betyder, at så snart beholdningerne blev købt, højst sandsynligt af Dragonfly, kunne de sælges efter behag.

Scanning af kommentarerne til denne første idé giver dig en ret god idé om, hvordan Lido-samfundet havde det med den lille seddel. 

"Så der er ingen låseperiode og optjening," skrev et medlem. "Standarden bør være NEJ, medmindre der er en tvingende grund. Forrangen (sic) sat af den forrige øvelse var 1-års cliff + 1-års oplåsning,” skrev en anden. "Hvad er begrundelsen for 0 låseperiode" spurgte en anden kommentator.

Efter de overvældende bekymringer over denne mangel på en låseperiode, samt en mislykket Snapshot-afstemning, endnu et mere raffineret forslag blev fremsat den 27. juli om at inkludere netop dette sprog.

Den endelige aftale er således kun 1% af det samlede udbud (i stedet for de 2%, der er skitseret tidligere), og tokens skal sælges for omkring $1.45 stykket. De nye vilkår gælder stadig for en stemme på Snapshot, men samfundet stemmer i øjeblikket stærkt for. Hvis vedtaget, vil DAO have mægleret en aftale til en værdi af omkring 14.5 millioner dollars. (Selvom det, når dette skrives, skal bemærkes, at LDO, ifølge CoinMarketCap, er nu steget med mere end 11 % inden for de sidste 24 timer til $2.36, så det tal kunne måske være en del højere, når alle stemmer er talt op.)

Hvis du er interesseret i alle de grove detaljer om, hvordan denne token-aftale skete, giver gennemlæsning af hvert trin fra den 3. juni til den 27. juli et virkelig interessant casestudie om kryptostyring.

Tjek disse indlæg link., link.og link. for en fuld gennemgang. 

Og det er netop sådan, sammenligningerne mellem en traditionel startup og en DAO ender. 

I en startup vil de eneste mennesker, der virkelig kender vilkårene for en aktiehandel, være de to eller tre medstiftere og fondene, der leverer kapitalen. De præcise vilkår kan endda være for evigt begravet i hemmeligholdelsesaftaler. 

Naturligvis er den vigtigste afvejning her tid. Med blot nogle få hoveder, der træffer beslutninger, kan planerne bevæge sig hurtigt. 

Men hvis du overvejer størrelsen af ​​dette fællesskab, så var processen stadig ret hurtig. Måske endnu vigtigere, alle havde også en mulighed for at deltage transparent. 

Det virker som en sejr for alle i branchen, ikke kun Lido.