Den næste generation af NFT'er vil være strømlinet og troværdig

Ikke-fungible tokens (NFT'er) har været i overskrifterne de sidste par år. Mens dele af befolkningen har forsøgt at finde ud af, hvorfor NFT'er eksisterer, er efterspørgslen steget, institutioner er blevet bygget, og sproget er kommet ind i vores kollektive bevidsthed.

Der er dog en elefant i rummet: NFT'er er svære at bruge, og størstedelen af ​​dem er digital slangeolie. Men disse problemer skaber mulighed for at give svar. Tilgængeligheden og legitimiteten af ​​NFT'er er begge modne til forandring. Efterhånden som finansieringen strømmer ind i rummet, begynder markedet at modnes, og den ændring tager fart. Vi går ind i en ny æra af NFT'er - NFT 2.0 - hvor teknologien vil være lettere tilgængelig for mainstream, og den underliggende værdiproposition af NFT'erne vil være mere gennemsigtig og pålidelig.

Reflekterer over stigningen i NFT'er

I deres korte eksistens er NFT'er eksploderet på kryptoscenen, toppede $17 milliarder i handelsvolumen i 2021. Dette tal er forventet til 147 milliarder dollars i 2026. Endnu mere imponerende er det faktum, at dette volumen er ejede af færre end 400,000 indehavere, hvilket i alt udgør et kæmpestort transaktionsvolumen på $47,000 pr. bruger.

Sideløbende med industriens voldsomme stigning har NFT'er selv gennemgået enorme ændringer siden deres begyndelse. For eksempel steg CryptoPunks, som blev præget gratis i 2017, til blue-chip status, toppede med $11.8 mio udsalg hos Sotheby's sidste år. Et par år senere blev Larva Labs, firmaet der var ansvarlig for at skabe Punks, opkøbt af Bored Ape Yacht Clubs moderselskab, Yuga Labs, for et ikke oplyst beløb.

Udviklingen af ​​NFT'er

Afvist som et modefænomen tidligt, har NFT'er vist en enorm mængde udholdenhed, tiltrukket sig opmærksomhed fra store berømtheder og mærker og endda været med i Super Bowl-reklamer. Virksomheder som Budweiser, McDonald's og Adidas har droppet deres egne kollektioner, mens Nike er kommet ind i rummet ved at opkøbe RTFKT Studios.

Relateret: Hvorfor eksperimenterer store globale brands med NFT'er i metaversen?

Mens organisationer bestemmer deres NFT-strategi, har det overordnede rum afspejlet de seneste årtiers teknologisk innovation, lige under en markant accelereret tidslinje. Mens iPhone tog omkring 10 år at nå sin nuværende version, har NFT'er flyttet sig fra 8-bit pixelerede billeder og Pong-lignende blockchain-spil til high-fidelity 3D-animationer og kompleks spil-for-tjene-spilmekanik med massive multiplayer-oplevelser på blot en et par år.

Mens de faktiske NFT'er udvikler sig, er økosystemet af pluk-og-skovl-løsninger også hurtigt fremme. Angrebet af NFT-prægeplatforme og -værktøjer har dramatisk reduceret adgangsbarrieren, hvilket har skabt dyb mætning på markedet. I marts 2022 var der flere NFT'er, end der var offentlige websites, hvilket skaber en betydelig mængde støj, som mange har haft svært ved at skære igennem.

Aktivklassens udholdenhed og de gigantiske transaktionsvolumener har ændret den måde, som skabere griber rummet an på. Mange har forhastet deres Web3-strategi eller behandlet deres fans som en kilde til likviditet, hvilket efterlader et rod af fejltrin, tæppetræk og forladte projekter. Kort sagt er de fleste virksomheder og skabere ikke klar til at gå ind i Web3, og de kræver flere håndholdte og hvide handsker-tjenester end de gør værktøjer.

Ligesom e-mail

I sidste ende ser NFT'er ud til at være på vej samme vej som e-mail. Der var engang i 1990'erne, hvor virksomheder havde brug for at hyre specialister til at kode e-mails for dem. Tidlige brugere grundlagde lukrative bureauer, der var i stand til at servicere Fortune 500-virksomheder og udføre tidlige digitale strategier. Informationskløften gav disse bureauer en enorm løftestang, indtil teknologiske fremskridt (og uddannelse) gjorde det lettere for brands at gøre det selv.

Relateret: Vi er ikke engang begyndt at udnytte potentialet i NFT'er

På samme måde befinder vi os i øjeblikket i en æra, hvor brands søger eksperter til at uddanne og forberede dem til en Web3-fremtid, og det er kun et spørgsmål om tid, før de fuldstændig disintermediater og administrerer deres Web3-strategi fuldt ud internt. Onboarding til NFT'er og krypto i det hele taget er en ret kompleks proces, som mange simpelthen ikke kan håndtere. Nogle virksomheder er imidlertid ved at finde måder at abstrahere de mere vanskelige aspekter af krypto og skabe muligheder for dybere engagement med deres fans.

Bygget til mainstream: NFT 2.0

Den nuværende iteration af NFT'er er ikke designet til almindeligt forbrug. Onboarding-systemet er ikke glat for forbrugerne; volatiliteten er skadelig for ægte fans; og det skævheder kunstner-fan forholdet. Der er for meget dissonans mellem mærkatprisen på en NFT og den værdi, den er i stand til at give forbrugerne, og mange samlinger oplever grove efterspørgselschok, da de ikke klarer at udføre på deres køreplaner.

Den centrale NFT-køber bliver mere klogere på tæppe trækker og svindel, hvilket betyder, at de er mindre tilbøjelige til at præge nye samlinger. Og selvom det er nemt at se på faldende mængder og se undergang, er virkeligheden, at NFT'er har brug for en betydelig udvaskning for at slå dem ud, der ønsker at blive rige hurtigt og mere korrekt tilskynde ægte bygherrer i rummet. Efterhånden som vaporwaren bliver udslettet under en bjørnecyklus, vil de antiskrøbelige virksomheder, der kan klare stormen, når de skifter fra Web2 til Web3, trives. Agenturer og platforme, hvis timet forkert, vil blive udslettet, men dem, der er forberedt på et e-mail-agtigt skift, vil maksimere højmargin, high-touch projekter, mens de fanger longtail indtægtsstrømme.

Dette har vigtige konsekvenser, uanset om du bygger i rummet, en potentiel bruger eller en investor. Dette rum kommer til at vokse op hurtigt og udvikle sig hurtigt. Blink ikke, ellers kan du gå glip af det.

Denne artikel er medforfatter af Mark Peter Davis , Sterling Campbell.

Denne artikel indeholder ikke investeringsrådgivning eller anbefalinger. Enhver investerings- og handelsbevægelse indebærer risiko, og læsere bør foretage deres egen forskning, når de træffer en beslutning.

De synspunkter, tanker og meninger, der er udtrykt her, er forfatterens alene og afspejler ikke nødvendigvis Cointelegraphs synspunkter og meninger.

Mark Peter Davis er en venturekapitalist, serieiværksætter, forfatter og samfundsarrangør. Han er administrerende partner for Interplay, et toppræsterende venturekapitalfirma med base i New York City. Han er også en aktiv podcaster, forfatter til Reglerne for indsamling og grundlæggeren af ​​både Columbia Venture Community og Duke Venture Community.

Sterling Campbell er administrerende direktør for Minotaur, Web3-virksomhed, der servicerer top-tier skabere og brands, mens de udvikler NFT-projekter, decentraliserede autonome organisationer og tokens. Han har brugt størstedelen af ​​sin karriere på at fokusere på forbrugerfokuseret teknologi for Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics og William Morris Endeavour, hvor han også udviklede talent. Sterling tog sin bachelor i videnskab i musikindustrien og business administration fra University of Southern California og sin master i business administration fra Columbia Business School.