Web3 har brug for Web2-skabere til at bygge det, uanset om vi kan lide det eller ej

Web3-evolution: Web2-folk kan låse op for væksthacks uden at krænke gennemsigtighed og decentralisering, siger Li Gong, partner hos Youbi Capital.

Den nye sektor har stadig brug for at forbedre sin kodekvalitet, arbejdsmoral og evne til at finde markedstilpasning markant - alt sammen elementer, som Web2-ledere former ved at tilslutte sig Web3.

Nu byder Web3 velkommen til beslutningstagere, som tidligere har bygget platforme med hundredvis af millioner af brugere. For eksempel fungerer Googles tidligere vicepræsident som Coinbases produktchef. Lyfts tidligere økonomichef arbejder på NFT markedsplads OpenSea.

Dette er godt for modenhed, men - ifølge kritikere - dårligt for Web3's etos. Nogle kommentatorer frygter, at disse ledere ikke er dristige nok. Eller de vil bringe de værste elementer af nutidens platforme ind i morgendagens. Efter min mening kan disse nytilkomne låse op for væksthacks uden at krænke gennemsigtighed og decentralisering. Lad os udforske.

Web3: Hvorfor Web2-ledere skifter side

Der er ingen tvivl om, at holdningen til blockchain og krypto bevæger sig med tiden. Færre krypto svindel, større virksomhedsdiversitet og bemærkelsesværdige karrieremuligheder peger på en sektor, der er ved at finde sit fodfæste. Og som top VC'er vender blikket mod Web3, grundlæggere følger de smarte penge.

Og hvorfor ikke? Jeg vil sige, at Web3 kan være et bedre sted for grundlæggere. Det rigtige projekt kan tiltrække hurtigere tidslinjer, højere værdiansættelser og mere finansiering end Web2. Desuden er denne plads mindre overfyldt. Bevæbnet med legitimationsoplysninger fra Web2-verdenen kan ledere udnytte eksisterende netværk til at konkurrere.

Derudover ønsker disse Web2-ledere at være på den blødende kant. De er frustrerede over virksomhedernes bureaukrati og vil have autonomi til at slå løs. Desuden er de ikke imponerede over responsen fra den gamle garde i tech.

Tidligere i år slog fire tidligere Facebook-medarbejdere sig sammen og skabte en opstart med fokus på Web3 og blockchain-infrastruktur. De bemærkede, at Facebook ikke var det rigtige sted for deres ambitioner på grund af virksomhedens manglende evne til aggressivt at adoptere næste generations teknologi. Åbenbart anses Big Techs indsats som for lidt, for sent. For dem med en appetit på forandring, ser Web2-ledere i dag som den perfekte mulighed for at hjælpe med at skabe morgendagens internet.

Growth hacks for at tiltrække og vedligeholde lokalsamfund

Denne udvikling er mest spændende for Web3s vækst. Disse ledere, skabere og iværksættere ved, hvordan man skaber brugernes første økosystemer. De bringer modne netværk og opkøbsstrategier for at tiltrække og vedligeholde lokalsamfund. Ligeledes skaber de engagement, der organisk opfordrer andre til at være med. Disse er vitale væksthacks, som vores plads mangler.

Et godt eksempel på dette i aktion er livsstilsappen Gritti. Holdet bag denne move-to-earn-platform etablerede tidligere en Web2-løbende app med over 100 millioner brugere. Det betyder, at de allerede har et massivt netværk på tværs af maratonarrangører, atletiske brands og influencers. Som et resultat skaber disse relationer en fremragende konkurrencegrav for at sætte Gritti langt foran sine konkurrenter.

Det er vigtigt at bemærke, at mange års erfaring og ressourcer i Web2-området også giver Gritti unikke kanaler til kundeerhvervelse, hvad enten det er gennem online/offline løbebegivenheder eller decentraliserede løbefællesskaber. I modsætning hertil er langt de fleste Web3-projekter stadig begrænset til Telegram og Discord for det meste af deres marketingindsats.

Grittis evne til at tiltrække et mangfoldigt publikum fremmer også dets værditilbud over for brands, hvilket skaber en god cirkel af engagement og stærk fastholdelse af brugere. Når vi ser fremad, er Gritti godt placeret til at bruge sine erfaringer i Web2 mod et lysere Web3.

Forbedring af brugervenlighed for at tage Web3 mainstream

På samme måde vil Web2s ledere bringe designekspertise til Web3. Lige nu flytter et aktiv fra en krypto tegnebog til en anden kan efterlade brugere med migræne. Dette skyldes, at de fleste applikationer antager en forståelse af krypto-tegnebøger eller blockchain-adresser og fungerer i overensstemmelse hermed. For at blive mainstream skal brugeroplevelsen rumme masserne. Som sådan skal Web3 lære af Web2's anvendelighed.

Med hensyn til brugeroplevelse skal vores sektor gøre det nemt at ombord på nye brugere. Ideelt set kræver dette en brugeroplevelse, der ligner Web2. Et e-mail-login, en enkel brugergrænseflade og intuitiv platformnavigation. Ideen er, at platformskabere gør Web3 så behageligt og problemfrit som muligt.

I mellemtiden, hvad angår infrastruktur, skal metaverset være åbent og komponerbart for decentraliserede applikationsbyggere (dApp). Hvert modul skal forbindes med det næste og arbejde sammen og derved give en helhedsoplevelse. Dette er lettere sagt end gjort.

Infrastrukturmæssigt er dette en kæmpe opgave, som kræver økosystemledelse og koordinering. Igen definerer sådanne ledelsesmæssige og tekniske egenskaber Web2-ledere. Her giver mere hjernekraft mere smidighed og problemløsning. For ikke at nævne, jo hurtigere dette rum kan blive enige og arbejde i forening, jo hurtigere kan folk komme ind i metaversen og leve deres digitale liv.

Web3 er stærkere med Web2

Disse ledere giver Web3 validering, produktmarkedstilpasning og indsigt på C-niveau. Til gengæld giver Web3 chancen for at eksperimentere i en sektor vokser 40% hvert år. Hver side nyder godt af den anden. I mellemtiden er bekymringer om, hvordan disse ledere kunne bringe de værste elementer fra nutidens teknologigiganter med sig, ubegrundede. Dette skyldes, at Web3-økosystemet kun skal se på koden for at afgøre, om en platform er decentraliseret eller ej. For eksempel vil brugere ikke deltage, hvis det ikke aktiverer dataejerskab. Så enkelt er det.

Det bredere spørgsmål i dette øjeblik er til dem, der springer skib fra den gamle teknologiverden: deltager du af de rigtige grunde? For eksempel, grundlæggere, er dine interesser tilpasset fra Web2 til Web3? Eller jagter du bare finansiering? Hvis det er sidstnævnte, skal du huske, at dette er en ny sektor med nye regler.

Du vil kæmpe, hvis du ikke kan dit kram – fra smarte kontrakter til SocialFi. Ligeledes er indtægtsgenerering meget forskellig fra Web2. Bare se på tokennomics. Forstår du tankegangen i Web3-fællesskaber? Kan du opbygge nok incitamenter til, at brugere kan deltage og begynde at handle med det foretrukne token? Alt dette mangler at blive set.

Som et resultat skal interesser afstemmes, når man tilslutter sig fra Web2 til Web3. Projektets succes afhænger af det. Så, tankeledere og grundlæggere, lav dit hjemmearbejde og afstem missionen, før du tager springet. Sammen med det rigtige projekt og støttespillere er der ingen tvivl om, hvor langt Web2s erfarne teknologiske ledere vil tage vores nye sektor.

Om forfatteren

Li Gong er partner hos Youbi Capital. Li har været involveret i omkring 200 aftaler i løbet af de sidste fire år. Førende investeringer omfatter Metalcore, Bling Financial, Defiant og mere. Hun er også et aktivt medlem af flere decentraliserede autonome organisationer (DAO'er) som theLAO og Own.fund og fungerer som fellow ved Kernel.

Har du noget at sige om Web3 eller noget andet? Skriv til os eller deltag i diskussionen i vores Telegram kanal. Du kan også fange os Tik Tok, Facebook eller Twitter.

Ansvarsfraskrivelse

Alle oplysninger på vores websted offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, som læseren foretager sig på oplysningerne på vores websted, er strengt på deres egen risiko.