Web3's boom og buster replikerer Web2's næsten nøjagtigt

Web3s vilde tur: Næsten alle Web2s bedste projekter er resultatet af bjørnemarkeder, siger Joe Hung, medstifter og CMO af Gritti.

Med George Orwells ord: "Hvem kontrollerer fortiden kontrollerer fremtiden."

I Web3, på trods af bjørnemarkedet, kæmper projekter for at imponere investorer med den "næste store ting." Virkeligheden er, at vi har set det hele før. Sektoren følger nøje Web2's toppe og lavpunkter. Fra perioder med vilde spekulationer til brutale nedture er udviklingen af ​​de to sektorer næsten parallel.

Med dette i tankerne har grundlæggere og iværksættere i dag chancen for at lære af, hvad der skete i Web2 for at mestre fremtiden for Web3. Platforms bæredygtighed, teamerfaring og community building vil sortere vinderne fra taberne.

Web3s fortid og hvad den fortæller os om fremtiden

For at få et indblik i, hvad der vil ske i Web3, kan du grave i fortiden og overveje, hvad der skete i Web2. Når alt kommer til alt, oplevede Web2 i sin udvikling irrationel markedsoverflod, skyhøje værdiansættelser, uundgåelige næsedykker og eventuel markedsinnovation. Lyder det bekendt?

I begyndelsen af ​​2000'erne nåede Web2-feberen sit højeste. Dette vilde vesten af ​​ny teknologi resulterede i, at næsten alle softwarevirksomheder modtog en latterlig værdiansættelse. Noget måtte give, og det førte til sektorens første store krak og bjørnemarked. Sprængningen af ​​dotcom-boblen resulterede i, at de overlevende softwarevirksomheder skiftede til infrastruktur med Microsofts og Googles hurtige vækst. Så faldt markedet igen under den globale finanskrise. Her blev ethvert overleveret selskab fanget ud.

Men hvad kom der ud af asken? WhatsApp i 2009, Instagram i 2010 og Pinterest i samme år. Disse virksomheder brugte etablerede infrastrukturer til at skabe de platforme, der stadig dominerer i dag.

De samme revolutioner sker i Web3. Vores industri er nu dybt i sit andet bjørnemarked. Det første bjørnemarked afspejlede, hvad der skete i Web2: værdiansættelser adskilt fra værdi. Dette andet bjørnemarked ligner i mellemtiden bemærkelsesværdigt det, der skete i 2008. Både gode og dårlige projekter gør ondt, da investorer nedbringer gearingen og genovervejer risiko.

Selvom historien ikke nødvendigvis gentager sig selv, rimer den ofte. Efter min mening tegner Web3 sig som en komprimeret version af Web2. Tidslinjen er fortættet, fordi Web3 er hurtigere, og muligheden faktisk er større. Som et resultat, forvent nu at se principielle, erfarne virksomheder, der udnytter infrastruktur bygget i den tidligere Web3 bull-bear-cyklus og bygger morgendagens platforme.

Det er også værd at bemærke, at virksomheder bygget i hjertet af Web2-bjørnemarkedet endte med at blive virksomheder for flere milliarder dollar. Jeg ser lignende potentiale i de kommende år Web3.

Hvad det betyder for stiftere og projekter

Historien om Web2 viser, at prioritering af innovation under markedsnedgange er hemmeligheden bag vækst efter krisen. Historien viser, at de, der soldater, ender med at skabe de dominerende løsninger. Grundlæggere og projekter skal derfor gribe øjeblikket ind Web3.

Tre ting vil definere dem, der ender med at lede flokken. For det første bæredygtighed. Den forgangne ​​Web3-tyrecyklus betingede næsten virksomheder til at gøre et massivt kontantgreb og derefter gå. Men det flyver ikke længere. Et bjørnemarkedsscenario tvinger langt mere disciplin i opbygningen af ​​et stærkt virksomhedsfundament, der varer år frem for måneder. Investorer ønsker at se et produkt, der ikke kun fungerer, men som understøttes af kolde, hårde data. I mit firma, Gritti, vi begyndte ikke at hæve, før vores platform var i lukket beta af netop denne grund. Dette er ikke længere på et marked med investeringsmentaliteten klar, brand, sigte.

For det andet erfaring. I Web2 startede platforme som en sammensmeltning af online og offline (tænk omnichannel touchpoints på tværs af e-handel), før de blev helt digitale. I Web3, vi er i en lignende situation. Markedet er endnu ikke sandt Web3. Det er snarere en slags hybrid mellem Web2 og Web3. Som sådan har succesfulde projekter stadig brug for Web2-tænkning omkring elementer som organisation, risikostyring og UI/UX. Det er her et erfarent team med viden om den gamle verden og den nye er nøglen.

For det tredje fællesskab. Lige nu dominerer de unge og krypto-indfødte Web3. For at blive mainstream skal morgendagens platforme bygge bro mellem alle aldre og publikum. På denne måde vil evnen til at designe noget brugbart på tværs af forskellige grupper være integreret i at skabe sunde, engagerende økosystemer.

Web3s tid: Deltag op nu

Næsten alle Web2's bedste projekter kom fra bjørnemarkeder. Og ser man på trends, Web3 følger en lignende vej. Dette gør nu det perfekte tidspunkt for innovatører til at omfavne nedturen og komme stærkere ud på den anden side. Uanset om det er spilskiftende tilbud eller modige, strategiske tiltag, er der plads på markedet til ledere.

For mig er i dag klart det bedste tidspunkt for iværksættere at tilslutte sig Web3. Dette er af to grunde. For det første er finansieringen her stadig. Selvfølgelig er det mere forsigtigt, men investorer er stadig ivrige efter at støtte solide projekter. I Q2, for eksempel, valgte syv ud af de ti mest aktive VC'er Web3 som den foretrukne sektor for investeringer. Investorer ønsker dog at se hold med erfaring. Hvis du har folket og stamtavlen, kommer der investorer.

Og på denne note: folket. Hvad gør en lille startup succesfuld? Jeg vil påstå, at 80 procent af det er mennesker. Og hvornår kan du finde de bedste mennesker? Under et bjørnemarked. Grundlæggere bør udnytte den overflod af talent, der er til rådighed lige nu, for at opbygge deres teams. Giv fortrinsret til dybe færdigheder og arbejd med et øje på fremtiden.

Endelig, grundlæggere, husk at cykler kommer og går. Uanset situationen på markedet, har fundamentale tendenser til at skabe eller bryde langsigtet succes. Menneskene og projektet bærer næsten altid dagen. Med dette i tankerne, rådes du bedst til at producere håndgribelige projektresultater, håndplukke teammedlemmer og skabe et mangfoldigt brugerøkosystem. Så, og først da, vil du være klar til at tage imod morgendagens Web3.

Om forfatteren

Joe Hung er medstifter og CMO af Gritti, en web3-støttet social livsstilsapp. Joe er uddannet fra The Wharton School med en dyb baggrund inden for finans. Joe har erfaring med både traditionel markedsføring som redaktør hos Casey Research såvel som kvantitativ markedsføring. 

Har noget at sige om Web3'er fortid, Web3's nutid eller Web3's fremtid? Skriv til os eller deltag i diskussionen i vores Telegram kanal. Du kan også fange os Tik Tok, Facebook eller Twitter.

Ansvarsfraskrivelse

Alle oplysninger på vores websted offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, som læseren foretager sig på oplysningerne på vores websted, er strengt på deres egen risiko.