Lederskabets hemmelige sauce

Hvis de sidste par år har lært os noget, så er det, at man ikke kan forudsige, hvad der er i horisonten. Der vil altid være noget nyt og uventet, der venter lige om hjørnet. Som leder skal du være klar til at arbejde med hvad end du får for at komme frem til den bedste løsning. Med andre ord, du skal være tilpasningsdygtig. Jeg tror, ​​det er den vigtigste egenskab, som store ledere besidder.

At komme overens med det ukendte. At være tilpasningsdygtig er at være i stand til at genkende, reagere og tilpasse sig spirende trends, nye innovationer og brancheskift. Ændringer forudsiges normalt ikke med rigelig tid til overvejelser og planlægning, så det er vigtigt at kunne dreje problemfrit for at bevare momentum.

Jo før du accepterer det ingenting (og jeg mener intet) nogensinde vil forblive den samme, jo bedre positioneret vil du være til at byde forandring velkommen, når den opstår. At vide, at fremtiden i sagens natur er uforudsigelig, er det tætteste, du nogensinde kommer på at forudsige fremtiden, så du kan lige så godt lære at tilpasse dig derefter.

Det er ikke personligt, men det is alt om dig. Denne udtalelse lyder måske i første omgang selvcentreret, men tillad mig at forklare. Forandring er normalt ikke noget, vi har meget magt over. Heldigvis er vi ikke ansvarlige for at vende ændringerne omkring os; vi er kun ansvarlige for vores svar på dem.

At have evnen til at forblive rolig og fattet, når man bliver bedt om at dreje, viser en enorm mængde kraft. Som leder er det bydende nødvendigt at imødekomme anmodninger om at tilpasse sig med ynde. Hvis du bliver modstandsdygtig over for forandringer, bliver du også modstandsdygtig over for at finde løsninger. Lukket sind er ikke en eftertragtet egenskab; tilpasningsevne er.

De to vigtigste ingredienser. Tilpasningsevne er en kompleks færdighed, men når den dissekeres, har den kun to hovedkomponenter - fleksibilitet og alsidighed.

• Fleksibilitet: Mennesker arbejder normalt godt med faste tidsplaner, men desværre er der intet "fastsat" om en leders rolle. Der vil altid være brande at slukke og overraskelser at navigere rundt i, som simpelthen ikke kan planlægges. I disse tilfælde er evnen til at se det større billede og forstå, hvilke elementer der nu vil have forrang, afgørende. Det er kun med denne færdighed, at du vil være i stand til at justere din kurs mod det konstant skiftende mål for succes.
• Alsidighed: At være alsidig er at være kompetent til et utal af forskellige opgaver i en række forskellige situationer. Kort sagt, du har evnerne til at tackle stort set alt. Hvis du i øjeblikket er i en lederstilling, har du sandsynligvis allerede bevist, at du er dygtig på mange områder, men jeg udfordrer dig til at udvide din ekspertise. Når du oplever, at du kæmper med en opgave, så skriv den ned. Tag dig tid til at reflektere over, hvorfor det kan være udfordrende, og lav en plan for at øve dig i at blive mere kompetent og tilpasningsdygtig, når lignende omstændigheder opstår i fremtiden.

Hvordan ser tilpasningsevne ud i praksis. At være en omstillingsparat leder kræver daglig øvelse. Du skal finpudse dine færdigheder i alle typer situationer, både væsentlige og ringe. Følgende er nogle træk, som personer med eksperttilpasningsevner regelmæssigt udviser:

• Vilje til at yde en ekstra indsats, når du bliver præsenteret for forandring
• Et positivt syn, selv under mindre end ideelle omstændigheder
• Fleksibilitet i tidsplan, kommunikationsstil og metode
• Iver efter at lære og bruge ny, gavnlig teknologi
• Evnen til at omprioritere opgaver og handle.

At være i stand til at arbejde på denne måde i stedet for at holde fast i den måde, du troede, tingene skulle gøres på, vil tage dig langt. Når de præsenteres for forandring, vil en can-do-attitude ikke kun gøre det lettere for dig at få tingene gjort, men det vil også vise andre, at du er parat til at håndtere det uventede.

Hvor dømmekraft møder tilpasningsevne. Jeg vil gerne efterlade dig med en klar sondring, du skal overveje, når du reagerer på ændringer. At være tilpasningsdygtig betyder ikke, at man er tilfældigvis. Det er at kunne se, hvad der skal gøres næste gang, og hvorfor.

Tilpasningsevne er at være villig til at dreje og omfokusere, skifte når og hvad der er behov for, men kun når det virkelig er nødvendigt. Hvis du bliver bedt om at omdirigere for at løse et nyt problem, skal du være i stand til at se den bedste måde at fortsætte på og tydeligt kommunikere din begrundelse med dine teammedlemmer.